한세예스24재단, 인문학 연구비 지원
-
기사 스크랩
-
공유
-
댓글
-
클린뷰
-
프린트
올해로 3회차를 맞은 공모는 언어학, 문학, 철학, 역사 분야 등을 연구하는 박사학위 소지자 이상 또는 국내외 대학 강사 및 교수, 연구소 소속 연구자 등을 대상으로 한다. 한세예스24 문화재단은 김동녕 한세예스24홀딩스 회장이 사재를 출연해 설립한 사회공헌재단이다.
-
기사 스크랩
-
공유
-
프린트
-
1
인문학에 진심인 한세예스24, 최대 1억2000만원 연구 지원
한세그룹이 운영하는 한세예스24문화재단(이사장 백수미)이 오는 5월 15일까지 ‘인문학연구지원사업’ 공모를 진행한다고 6일 발표했다. 인문학연구지원사업은 한세예스24문화재단이 국내 순수 인문학 연구자들에게 연간 총 1억2000만원 규모의 연구비를 지원하는 인문학 가치 되살리기 프로젝트다. 인공지능(AI)로 급변하는 시대의 흐름을 관통하고 초월할 수 있는 질서와 정신적 잠재력을 전통 인문학에서 발굴하기 위함이다. 2022년 처음 인문학 가치 제고를 위해 시작된 이 프로젝트는 올해로 3회차를 맞이한다. 이번 공모는 언어학, 문학, 철학, 역사, 미술사 등 다양한 인문학 분야를 연구하는 박사학위 소지자 이상 또는 국내외 대학 강사 및 교수, 연구소 소속 연구자 등을 대상으로 진행된다. 사회과학 분야를 제외한 분야를 연구하는 무소속 개인 연구자도 지원 가능하다. 참여 대상은 온라인 신청 마감일 기준 최근 5년 내 KCI 등재지 또는 국제학술지(A&HCI, SCOUPS) 주저자 논문 2편 이상의 연구경력을 지녀야 한다. 사업에 지원하려는 연구자는 한세예스24문화재단 홈페이지에서 공고문을 확인한 후 연구계획서를 제출하면 된다. 재단은 심사 및 자문위원회를 통해 별도의 심사 규정에 따라 10개 과제를 선정할 계획이다. 심사 결과는 오는 8월 중 재단 홈페이지에 공지 및 개별 연락한다. 이름, 소속, 나이 등 모든 인적사항은 블라인드 처리하여 오로지 연구계획서로만 심사가 이루어진다. 2022년과 2023년에는 불교, 동북아시아, 챗GPT, 철학 등 종교와 국가, 기술을 넘나드는 다양한 논문이 선정됐다. 백수미 한세예스24문화재단 이사장은 “인문학은 급속도로 발전하는 문명 속 우리 사회의 정신적 본바탕을 되살리고 더 나아가 사회 질서를 튼실히 재구축하는 데에 도움이 되는 학문”이라며 “올해로 3회를 맞은 인문학연구지원사업을 통해 인문학에 대한 관심을 불러 일으키는 역할을 앞으로도 꾸준히 해 나갈 계획이니 인문학연구지원사업에 많은 연구자들의 참여를 부탁드린다”고 말했다. 한세예스24 문화재단은 김동녕 한세예스24홀딩스 회장이 사재를 출연해 설립한 사회공헌 재단이다. 한국과 아시아 각국이 경제협력을 넘어 서로의 문화를 이해하는 관계로 발전해 나가는 데에 가교 역할을 하고 있다. 아시아 국가 유망작가의 미술작품을 국내에 소개하는 ‘국제문화교류전’을 비롯하여 동남아 각국의 근현대 문학작품을 번역한 ‘동남아시아 문학총서’ 출판, 아시아를 짊어질 청년리더들이 모여 소통하는 ‘대학생 해외봉사활동’ 파견, 국내 기초의학 발전을 위해 연구에 매진한 의학자를 매년 선발하는 '의당학술상' 시상 등 다양한 사업을 진행하고 있다.오형주 기자 ohj@hankyung.com
-
2
서당 '훈장' 된 노동 전문가…"인문학 알아야 제대로 살죠"
“처음엔 이사로서 후원만 했어요. 학당 커리큘럼 개편 일을 돕다가 퇴직 후엔 끌려왔죠.”(웃음)2005년부터 18년째 대학생들에게 인문학을 무료로 가르치는 아름다운서당의 ‘훈장’ 나영돈 전 한국고용정보원장(사진)은 이 서당의 유일한 ‘담임선생님’이다. 전 노동부 차관인 정병석 이사장을 비롯해 여러 명이 강의를 나눠 하고 있지만 매주 토요일 강의실에서 온종일 학생들과 시간을 보내는 것은 담임인 ‘훈장’의 역할이다.이 서당에선 <국가론> <통치론> <국부론> <논어> <군주론> <노자> <장자> <삼국유사> 등 요즘 20대가 잘 읽지 않는 고전을 읽고 토론하는 수업을 한다. 또 ‘저출산 고령화 추이와 청년 세대에 주는 시사점’ ‘생성형 인공지능 활용과 대응 전략’ ‘확증편향과 갈등 조정’ ‘교권 침해 원인과 해결 방안’ 등 논쟁이 될 만한 주제로 케이스 스터디도 한다. 20주에 걸쳐 매주 토요일 수업을 하고 이후 5일 동안은 합숙하며 집중캠프를 진행한다. 그런데도 수업료가 0원이다. 심지어 책도 사준다.나 훈장은 “앞으로 살아갈 날이 창창한 20대들이 취업에만 목매지 말고 ‘문사철’(문학·사학·철학)을 통해 인생의 지혜를 배웠으면 하는 게 아름다운서당의 철학이자 방향성”이라고 말했다. 20권의 책을 다 읽은 뒤 토론 방식으로 수업하는 것도 ‘자기주도적 학습’을 중시하는 정 이사장과 나 훈장의 뜻이 반영됐다. “한 번 수업을 들은 대학생들이 후배들에게 추천하는 경우도 많아요. 책을 읽는 과정은 힘들지만 토론을 통해 자기 주관을 갖게 되는 경험을 값지게 여긴 결과죠.”아름다운서당은 이사진과 외부 후원자의 후원금으로만 운영하는 비영리단체다. 기획재정부 지정 기부금 단체다. 후원금은 학생들의 책값과 강의실 대여료, 점심값 등으로 쓴다. 나 훈장은 “후원금을 늘리는 것도 중요한 과제지만 실은 훌륭한 강사를 모시는 게 쉽지 않다”며 “강의하겠다는 분들께 ‘자기 자랑은 하면 안 되고 아이들의 토론을 이끌어야 한다’고 얘기하면 머뭇거리는 경우가 많다”고 했다. 강의료를 주지도 않는데 개인적인 얘기를 하지 말라고 하니 강사를 구하기가 매우 어렵다는 것. 학생뿐 아니라 강사들도 ‘토론식 학습’이 익숙지 않은 탓이다.토론은 자유롭다. 나 훈장은 “<논어> 같은 고전을 읽어온 학생들한테 ‘현실에 안 맞는 것 3개 꼽아봐’ ‘이 시대에 적용할 수 있는 건 뭐고 어떤 깨달음을 얻었나’ 등을 묻는다”고 했다. 읽는 책의 순서에도 아름다운서당 18년 노하우가 담겨 있다. 그는 “주입식 교육을 받아온 한국 대학생들이 틀을 깨는 자기주도적 학습을 할 수 있도록 스스로 생각할 수 있게 커리큘럼을 짠 것”이라고 강조했다.훈장으로서 학생 개인의 진로 상담도 해준다. 학생들이 먼저 상담을 요청해온다고. 나 훈장은 “커리큘럼은 철저히 문사철로 하되 현실적인 진로 상담은 평일에 따로 해준다”고 말했다. 대학생만 대상으로 하는 까닭을 묻자 “인생에 대해 가장 깊이 고민해야 할 시기인데 실제 대학에선 실용주의 학문만 가르치기 때문”이라고 했다.고용·노동 전문가인 그가 저출산 같은 주제로 특강할 땐 수업시간이 시끌벅적하다. “저출산 해답을 내놓으라고 하면 터무니없이 비현실적인 것부터 이미 시행하고 있는 것까지 다양한 학생의 아이디어가 나와요. 그럼 제가 ‘30년 동안 저출산을 고민해왔는데 아직도 해결되지 않았다. 기성세대도 답이 없으니 자신 있게 의견을 내봐라’고 해요. 답이 없는 주제를 계속 붙잡고 늘어지면서 학생들이 자기 주관을 갖게 되는 거죠.”글=민지혜/사진=이솔 기자 spop@hankyung.com
-
3
日서 쑥쑥 크는 유아동복, 한세엠케이 '구원투수' 되나
한세예스24그룹의 캐주얼 패션 계열사 한세엠케이의 자체 유아동복 브랜드 ‘모이몰른’(사진)이 일본에서만 올해 매출 100억원을 바라보는 등 성과를 내고 있다. 코로나19 등의 여파로 한동안 부진을 겪어온 한세엠케이 부활을 견인할 구원투수가 될 수 있을지 주목받는 분위기다.한세엠케이는 모이몰른의 지난달 일본 매출이 전년 동기 대비 2배 증가했다고 16일 발표했다. 일본 내에서 K콘텐츠 열풍이 거센 가운데 모이몰른을 소개한 국내 한 웹예능 콘텐츠가 지난 9월 방영된 이후 인지도가 높아졌다는 게 자체 분석이다. 시그니처 제품인 블루머 상·하의의 경우 지난달 한·중·일 판매량이 전년 동기 대비 124% 불어났다.모이몰른은 2014년 한국과 중국에서 동시에 선보였다. 처음부터 글로벌 공략을 염두에 둔 셈이다. 이후 2020년에 일본, 지난해에는 미국에 진출했다. 모이몰른은 유아동복 시장에선 생소한 북유럽 스타일을 표방한다.한세엠케이는 ‘버커루’ ‘NBA’ 등 캐주얼·라이선스 브랜드를 보유한 기업이다. 지난해 ‘컬리수’ ‘리바이스키즈’ 등 아동복 사업을 하던 계열사 한세드림을 합병해 포트폴리오를 다변화했다.한세예스24그룹 내부에선 특히 모이몰른 해외 성과에 관한 김동녕 회장의 관심이 높은 것으로 알려졌다. 한국보다 까다롭기로 정평이 난 일본에서 자체 브랜드로 성과를 낸 데 자부심이 큰 것으로 전해졌다.모이몰른 매출은 일본 진출 첫해인 2020년 4억원에서 지난해 74억원으로 늘어났다. 올해는 100억원을 넘길 것이라는 게 업계의 시각이다. 국내의 8배에 달하는 일본 유아동복 시장은 수입 프리미엄 브랜드 위주의 고가 시장과 패스트패션(SPA) 브랜드 중심의 저가 시장으로 양분됐다.그런 만큼 모이몰른 같은 중간급 브랜드들의 입지는 넓지 않다. 이런 와중에 모이몰른은 독특한 디자인으로 ‘선물하기 좋은 아동복 브랜드’로 인식되면서 틈바구니를 파고들었다.한세엠케이의 실적 부진이 이어지는 가운데 모이몰른이 의미 있는 성과를 낸 것도 김 회장의 이목을 끈 이유로 거론된다. 한세엠케이는 코로나19 등으로 직격탄을 맞아 2019년부터 지난해까지 4년 연속 적자를 냈다. OEM·ODM(주문자상표부착생산·제조업자개발생산)을 주력 사업으로 펼치는 한세예스24그룹 입장에선 자체 브랜드가 해외에서 터진 점도 의미가 깊을 것이란 게 패션업계의 시각이다.양지윤 기자 yang@hankyung.com
