앤시스코리아, 유연·재택근무제 확대…직원 만족도 높여
Best Workplaces 7위/밀레니얼이 일하기 좋은 기업/여성 워킹맘이 일하기 좋은 기업
1970년에 설립돼 미국 피츠버그에 본사를 두고 있는 앤시스는 엔지니어링 시뮬레이션 분야에서 선도적인 기업이다. 한국법인인 앤시스코리아는 효율성과 직원 만족도를 동시에 달성했다. 유연근무제 및 재택근무제를 지난해 확대했다. 직원 중 35%가 유연근무제를 선택했다. 경력단절 방지 프로그램과 육아휴직 사용 권장의 결과로 직원 중 27%가 워킹맘으로 이뤄졌다.
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DHL코리아가 ‘2022년 대한민국 일하기 좋은 기업’ 일반서비스부문에서 대상을 받았다. 8년 연속 수상이다.DHL코리아는 세계적인 국제특송기업 DHL익스프레스의 한국 법인이다. 1977년 국내 최초로 국제특송 서비스를 시작한 이후 올해로 창립 45주년을 맞는다. DHL은 코로나19로 인한 글로벌 물류 대란 속에서도 전문적인 메디컬 익스프레스 서비스를 통해 백신과 진단키트 등 의약품 배송 분야에서 눈에 띄는 활약을 보이고 있다. 현재 국내에는 전국 34개 서비스 접점에서 1450여 명의 직원들이 근무하고 있다. 지속적인 인프라 투자 및 인적자원 개발을 통해 서비스를 강화하고 있다.올해 ‘대한민국 여성 워킹맘이 일하기 좋은 기업’으로도 선정된 DHL코리아는 다양성과 포용성을 인사 정책의 중요한 기초로 삼고 있다. 실제로 물류 기업의 남성적인 이미지와 달리 DHL코리아는 현장직 및 배송직 근로자를 제외하면 여성 근로자 비율이 50%가량을 차지한다. 여성 관리자 비율 역시 동종 업계 평균보다 높다.2014년 공식 출범한 DHL코리아 여성위원회를 주축으로 포용적 기업 문화 구축을 위한 다양한 활동을 펼치고 있다. 지난해 말에는 여성위원회가 주관한 사내 온라인 바자회가 큰 호응을 얻었으며 바자회 수익금을 통해 서울 SOS 어린이마을 아동들의 교육 및 주거 환경 개선을 위한 후원품을 기부했다. 또한 여성 직원의 리더십 향상을 위한 멘토링 프로그램을 운영하고, 네트워킹 형성을 위한 컨퍼런스 참여 기회를 제공하고 있다.맹진규 기자 maeng@hankyung.com
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앤비젼, 인력보강에 적극 투자…포스트 코로나 시대 준비
앤비젼이 ‘2022년 대한민국 일하기 좋은 기업’ 제조부문에서 4년 연속 대상을 받았다. 2003년 설립된 앤비젼은 인간의 눈을 대신해 인지하고 판단하는 머신 비전 솔루션을 제공하는 전문 기업이다.앤비젼은 나보다 남을 섬긴다는 의미를 지닌 ‘겸손’이라는 경영이념 아래 핵심 제품과 엔지니어링 컨설팅, 기술지원 서비스 등을 지원하고 있다. 앤비젼은 코로나19, 부품 공급난과 같은 어려운 외부 환경 속에서도 인력 보강에 적극적으로 투자하며 포스트 코로나 시대를 선도적으로 준비해 왔다. 지속 가능한 성장을 위해 인적 자원 준비도를 만들었으며 신규 채용 계획을 수립하기도 했다.이에 따라 지난해에만 전체 인원의 약 10% 규모로 젊은 인재를 채용하는 선제적이고 과감한 투자를 할 수 있었다.앤비젼은 구성원의 업무 몰입도를 높여 자연스럽게 고객에게 더 나은 솔루션을 제안할 수 있도록 지원하고 있다. 이를 위해 개인의 성장과 성과 창출을 동시에 끌어낼 수 있는 코칭과 조직 개발 TIPP(Transforming Intent to Performance & Pride) 등 다양한 활동을 하고 있다.또한 조직의 선순환에 기여했다고 생각되는 업무를 포상하는 Award를 매 분기 성과 공유회의에서 공유하여 조직학습의 장을 만들어 가고 있다. 앤비전은 그동안 구축한 신뢰를 바탕으로 한 협력 관계를 구축해 고객, 구성원, 사회의 비전 지원에 매진할 방침이다.맹진규 기자 maeng@hankyung.com
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국가과학기술인력개발원이 ‘2022년 대한민국 일하기 좋은 기업’ 공공부문에서 대상을 받았다. 2년 연속이다. 2007년 설립된 국가과학기술인력개발원은 과학기술인 역량 강화를 통해 국가 연구개발(R&D) 투자 효율성을 제고하고 있다.국가과학기술인력개발원은 직원 주도적인 조직문화 혁신을 추구하고 있다. 상명하복 방식을 지양한다. 코로나19가 풍토병이 되는 엔데믹 시대를 맞아 업무혁신, 직원육성·케어, 수평적 소통·협업·교류, 일·가정 양립 총 네 가지 조직문화 혁신 목표를 수립한 뒤 유형별로 각각의 목표를 달성할 수 있는 총 12가지 신규 조직문화 혁신 프로그램을 도입했다.업무혁신 목표를 달성하기 위해 거점별(서울, 대전)로 스마트워크 센터를 구축, 원격근무에 활용하고 있다. 직원육성·케어 목표 달성을 위해서는 심리안전지대 프로그램, 정기적 리더십 세미나, 여성인재 지원·육성 제도 등을 시행하고 있다. 수평적 소통·협업·교류 목표를 실천하기 위해 매달 전 직원이 상호 간에 지켜야 할 약속을 선정해 이행하는 ‘KIRD 이달의 약속’ 제도, 타운홀 미팅을 정례적으로 실시한다.일·가정 양립 목표를 위해 연차사용에 대해 사유를 묻거나 시스템에 기록하지 않는 ‘안물안궁(안 물어보고 안 궁금해 하는) 연차휴가’ 문화를 정착시켰다. 자율출퇴근제를 전면 도입해 주 40시간 범위에서 자율적으로 근로시간을 선택하도록 하고 있다. 또한 내부 컨설턴트 양성제도와 특임교수 선발제도를 운영하고 있다.
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