부동산자산관리사의 역할변화와 전문자격증

부동산 자산관리사(Property Manager)의 역할이 변화하면서 PM(Property
Manager)과 AM(Asset Manager)의 경계가 점차 모호해지고 있다. PM의 전통적인 역할은 기본적인 시설 유지관리, 임대차 계약협상, 임대료 수금 및 임차인 유지 업무였으나, 부동산에 대한 인식이 투자자산으로
바뀌고 보유기간 동안의 운영수익이 점차 중요해지면서 부동산자산관리사의 역할이 변화하고 있다.
Property Manager의 역할이 부동산자산을 관리하는 업무를 뛰어 넘어서 그 동안 Asset Manager의 고유 업무로 인식되었던 재무관리업무와 매입매각 업무까지도 수행하게 됨에 따라
Asset Manager와 Property Manager의
구분은 점차 모호해지고 있고 이제는 AM과 PM은 단순히
용어상의 차이 정도로 인식되고 있다.
경기 상승기에는 부동산을 매입하여
보유하는 기간 동안에 아무런 변화를 주지 않고도 매각만 하면 큰 수익을 얻을 수 있었기 때문에 보유기간 동안의 자산관리에는 관심이 별로 없었다. 그러나, 현재와 같이 저성장 기조가 고착화된 시대에는 전문적인 부동산자산관리(Property Management) 없이는 빌딩가치를 향상시키는 것이 어렵게 되었다.
따라서, 부동산투자 수익을 창출하기 위해서는 부동산을 적기(또는 좋은 가격)에 매입하고 운영수익이 극대화되도록 관리한 후 적기(또는 좋은 가격)에 매각하는 투자전략과 함께 부동산자산관리사의 역할변화가 요구된다. 과거의
부동산관리자(Building Manager)가 기본적인 빌딩서비스 제공과 빌딩자체의 물리적인 관리에
초점을 맞추었다면 현재의 자산관리자는 부동산투자수익을 제고할 수 있는 솔루션 제공과 빌딩내부 사용자의 관리 및 활용에 초점을 맞추고 단순 결과
보고자(Reporter)에서 벗어나 자산가치 창조를 위한 조언자(Advisor)
역할을 수행해야 한다.
이러한 역할변화 추세는 투자자(소유자)의 경제적 필요와 자산관리회사의 전문성 및 차별성 확보와 맞물려
계속 강화될 것으로 보인다. 투자자 입장에서는 추가적인 수수료지출 없이 자산관리자에게 더 적은 자원으로 더 많은 업무를 수행(Do More With Less)하도록 하여 비용을 절감할 수 있고, 자산관리자
입장에서는 전문성을 보여줌으로써 경쟁회사와 차별화 전략을 구사하여 수주경쟁력을 제고할 수 있기 때문이다.
이에 따라, 매입부터 관리 및 매각까지 전과정을 수행할 수 있는 부동산자산관리전문가로서 인정을 받기 위해서는 CPM, KPM과 같은 부동산자산관리전문 자격증과 CCIM, MRICS와
같은 부동산투자분석전문 자격증 취득이 반드시 필요하다고 판단된다.

글로벌PMC㈜ 대표이사 사장 김 용 남, 부동산학박사, CCIM, CPM, MRICS
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[가치를 창조하는 부동산자산관리] 부동산자산관리사의 역할변화와 전문자격증

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