주머니 속 스마트폰으로 차량 문 연다
현대차그룹은 이런 기능을 담은 ‘디지털 키 2’ 서비스를 시작했다고 12일 발표했다. 삼성전자와 애플 스마트폰 모두에서 디지털 키 기능을 이용할 수 있게 한 자동차 제조사는 현대차그룹뿐이다.
이 서비스는 제네시스 전용 전기차 GV60을 시작으로 G90 등 이후 출시될 차량에 차례로 적용된다. 차량을 구매한 고객이 ‘무선 소프트웨어 업데이트(OTA)’를 통해 디지털 키 2 기능을 활성화한 후, 자신의 스마트폰과 연동시키면 스마트폰이 자동차 키로 바뀐다.
삼성 스마트폰은 갤럭시 갤럭시S21 울트라, Z폴드2 등에서 쓸 수 있고, 애플은 아이폰 11~13과 애플 워치 6~7 등에서 이용 가능하다. 현대차그룹은 샤오미, 화웨이 스마트폰 등에서도 디지털 키 2를 쓸 수 있도록 협업 네트워크를 늘릴 계획이다.
김형규 기자 khk@hankyung.com
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"정의선 회장, 올해 최고의 혁신가" 美 뉴스위크 선정
정의선 현대자동차그룹 회장이 미국 시사주간지 뉴스위크가 선정한 ‘올해의 최고 혁신가상(Visonary of the Year)’을 수상했다. 뉴스위크는 정 회장이 점점 경쟁이 치열해지고 있는 자동차 산업에서 현대차그룹의 부상에 중요한 역할을 한 점을 인정해 정 회장을 수상자로 선정했다고 밝혔다.특히 항공모빌리티 산업 진출과 전기차 전용 플랫폼 E-GMP 개발, 전기차 800V 충전 시스템 개발 등을 정 회장의 최대 업적으로 꼽았다. 이어 로봇 계열사 보스턴 다이내믹스를 통한 로봇 상용화, 자율주행 계열사 앱티브와의 기술 개발 등도 정 회장의 성과로 인정했다.뉴스위크는 정 회장이 “새로운 리더십 아래 새로운 시도를 하고 창의적으로 생각하도록 격려하는 기업문화를 정착시켰다”고 평가했다. 뉴스위크는 이어 “현대차그룹은 현대 아이오닉5, 기아 EV6 등을 선보이며 전기화에 상당한 진전을 이뤘다”며 “현대차그룹은 이들 제품 라인업을 통해 2030년까지 연간 307만대의 BEV 판매를 달성하는 것을 목표로 하고 있다”고 소개했다.정 회장은 수상에 대해 “현대차그룹의 모든 사람들을 대표해 뉴스위크에 감사하고 싶다”며 “현대차그룹을 스마트 모빌리티 회사로 전환하는 데 주력하고 있는 모든 직원이 이번 수상자”라고 말했다. 이어 “우리가 함께 일할 때 인간은 특별한 것을 할 수 있고 자동차가 사람들을 연결하는 방법이 될 수 있다고 믿는다”고 덧붙였다.한편 정 회장과 더불어 올해의 임원(Executive of the Year)에는 짐 팔리 포드 최고경영자가 선정됐다.박한신 기자 phs@hankyung.com
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삼성그룹 산하 금융 계열사인 삼성생명·화재·카드·증권·자산운용 등 5개사가 공동 브랜드인 ‘삼성 금융 네트웍스(Samsung Financial Networks)’를 12일 선보였다. 빅테크(대형 정보기술 기업)와 핀테크 업체의 ‘공습’이 격화되면서 각 계열사 간 협업과 시너지를 극대화하겠다는 전략으로 풀이된다. 14일 출시되는 통합 모바일 앱인 ‘모니모’를 시작으로 다양한 비대면·디지털 혁신 서비스 개발에 본격적으로 나설 것이란 관측이다. ‘글로벌 삼성’ 브랜드, 금융에 접목삼성 금융계열사들은 지난해 말 MZ세대(밀레니얼+Z세대) 직원을 모아 새 브랜드아이덴티티(BI) 도입을 위한 태스크포스(TF)를 꾸렸다. 그동안 각 사별로 느슨한 연대를 유지해왔지만 MZ세대 금융소비자의 변화된 욕구에 부응하고, 비대면 위주의 새 금융 환경에 대응하려면 각 사에 흩어진 자원을 결집해 시너지를 극대화해야 한다는 의견이 많았다.이 과정은 철저히 ‘보텀업(상향식)’ 방식으로 진행했다는 게 회사 측 설명이다. 브랜드 전문가들이 모여 직원 대상 심층 인터뷰, 고객 패널조사, 전문가 리뷰 등 과정을 거쳤고, 직원 투표를 통해 최종 BI를 결정했다.새 BI는 ‘삼성(Samsung)’ 표기에 금융과 협업을 의미하는 ‘금융 네트웍스(Financial Networks)’를 영문으로 표시한 형태다. 전문성과 시너지를 높이고 금융 생태계를 넓혀 나가겠다는 의지를 담았다는 설명이다. 혼돈을 막기 위해 별도의 한글 BI는 만들지 않았지만, ‘삼성 금융 네트웍스’로 표기할 수도 있다. 그룹의 맏형 격인 삼성생명이 상표 등록을 마쳤고, 소유권은 공동으로 나눠 갖는 방안을 검토하고 있다.새 브랜드는 삼성을 대표하는 금융 BI로 각 사별로 조만간 기업 이미지를 전면 교체할 예정이다. 옥외 간판과 명함 및 홈페이지는 물론 각 사 제품, 서비스에도 순차적으로 적용할 계획이다. 카카오페이·토스처럼…“원 앱 전략”삼성 금융 네트웍스의 첫 협업은 모바일 통합 앱인 모니모가 될 전망이다. 모니모는 삼성카드 주도로 계열사들이 힘을 합쳐 지난 1년여간 개발했다. 각 사가 앱에서 제공하던 간편결제, 보험료 청구, 내 자산 보기, 현금 포인트 등의 기능을 한데 모은 ‘슈퍼 앱’이다.금융권에선 모니모가 카카오페이와 토스 등 공룡 핀테크 앱의 대항마가 될 가능성이 있다고 보고 있다. 삼성생명·화재·카드·증권의 모바일 채널 고객 수는 중복 가입자를 포함해 약 3200만 명으로 알려져 있다. 중복 가입자를 빼더라도 약 2000만 명의 가입자를 단숨에 확보할 수 있는 대형 앱이 탄생하는 셈이다. 모바일 뱅킹 앱 1위 국민은행(1500만 명)을 넘어서고, 핀테크 1위 카카오페이(2000만 명)를 위협할 만한 숫자로 평가된다. 1500만여 명의 고객을 확보한 삼성페이와 결합할 경우 시너지가 작지 않을 것이라는 예상도 나온다.경쟁력 제고와 미래 지향적 이미지를 브랜드 통합의 목표로 내건 만큼 삼성 금융 네트웍스가 향후 어떤 공동 사업을 벌일지도 주목된다. 삼성 금융계열사들은 그동안 그룹 차원에서 규제 리스크가 큰 금융업에 대한 관심이 적다보니 공격적인 영업을 꺼린다는 평가를 받았다. 총자산이 529조원에 달하는 등 국내 4대 금융그룹과 어깨를 나란히 하지만 비금융 주력자로서 ‘삼성 후자’ 설움을 받은 것도 사실이다.일각에선 향후 금융지주사 체제 전환을 위한 포석이 아니냐는 해석도 나오지만 순수한 브랜드 강화 차원이라는 분석이 지배적이다. 김동양 NH투자증권 연구원은 이에 대해 “삼성이 상속세 완납을 비롯한 ‘정공법’을 추진하고 있는 만큼 금융 BI는 효율성 제고를 위한 방안으로 보는 게 타당할 것”이라고 했다.금융권 관계자는 “삼성은 디지털 역량이 뛰어나고 전략적인 협업에 장점이 있는 조직”이라며 “데이터 분석 역량과 강력한 브랜드 파워를 활용하면 금융 분야에서도 글로벌 삼성의 위상을 이어갈 수 있을 것”이라고 기대했다.김대훈 기자 daepun@hankyung.com
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암호화폐 시동 거는 애플, 결제 시장 혁신 일으킬까 [비트코인 A to Z]
[비트코인 A to Z] 4월 6일부터 미국 마이애미에서 비트코인 콘퍼런스가 열린다. 필자가 글을 쓰는 시점은 아직 콘퍼런스가 시작되기 전이다. 지난해 엘살바도르가 비트코인을 법정 화폐로 채택한다는 깜짝 발표를 했던 잭 맬러스 스트라이크 최고경영자(CEO)는 애플과 관련해 뭔가 중대한 발표가 있다는 식으로 운을 뗐다. 과연 애플이 암호화폐 산업에 어느 수준까지 발을 들여놓으려 할지가 이번 콘퍼런스의 최대 관심사로 떠올랐다.10년째 이어지는 IT 기업의 페이먼트 전쟁아이폰의 행보는 한국의 대표 기업인 삼성전자와도 직결되기 때문에 비트코인이 금융 혁신이 맞다는 전제에서 보면 이는 한국으로서는 비상상태나 다름없다. 불과 15년 전까지는 노키아가 휴대전화를 지배하던 기업이었다는 사실을 기억하는 젊은 세대는 그리 많지 않을 것이다. 절대로 망할 수 없을 것 같은 시장 지배력을 가졌던 노키아도 스마트폰으로 전환되는 과정에서 도태되고 말았다. 만약 비트코이너들이 주장하는 것처럼 비트코인이 화폐 현상이고 이 화폐 현상에 애플의 아이폰이 한 발 앞서 깃발을 꽂는다면 삼성전자는 새로운 융·복합 산업에서 주도권을 완전히 상실할 수도 있다.세계적인 정보기술(IT) 기업들은 10년 전부터 페이먼트 전쟁을 하고 있다. 애플페이·삼성페이·구글월렛·카카오페이 등 IT 기업마다 시도하는 결제와 금융 프로젝트는 이 전쟁이 얼마나 중요하고 치열한지를 충분히 보여주고도 남는다. 그런데 왜 이 전쟁에서 하필 비트코인을 주목해야 할까.사실 IT 기업들의 페이먼트 전쟁은 기술의 각축전이 아니다. 현재 선보이는 기술들은 오래전부터 가능했다. 문제는 기존의 산업과 정부가 결탁해 만들어 낸 거미줄과 같은 규제다. 물론 규제 하나하나는 나름대로 타당한 이유가 있어 창안된 것은 분명하다. 하지만 한번 만들어진 규제는 기존 산업의 생태계를 보호하는 해자와 같은 역할도 하기 때문에 기술과 상상력을 가로막기 쉽다.복잡한 규제보다 더 복잡한 기존 금융 기업들의 먹이 사슬이야말로 비트코인이 IT 기업들의 돌파구가 될 수밖에 없는 이유다. 사실 삼성페이는 모바일 금융의 모델이라고 보기는 어렵다. 삼성페이는 기존에 깔려 있는 카드 리더기와 보안망 관리 회사 그리고 카드 회사들을 모두 만족시키기 위해 스마트폰 안에 디지털화된 신용카드를 넣고 신용카드 리더기가 읽어 낼 수 있도록 하는 등 소비자 편의를 획기적으로 고양한 것에 지나지 않는다. 삼성페이로 삼성전자가 금융 기업이 되지는 못한다는 의미다. 차라리 아마존의 선급 카드 시스템이 삼성페이보다 금융업에 더 가깝다.그러면 애플이 비트코인으로 하려는 것은 무엇일까. 일단 잭 맬러스 CEO가 비트코인 맥시멀리스트이고 수수료가 비싼 비트코인으로 반드시 커피를 사 마셔야지만 직성이 풀리는 이들을 위해 만들어진 라이트닝 네트워크(비트코인 즉석 결제 솔루션) 전문가라는 사실에 주목할 필요가 있다. 한때 애플은 비트코인이나 암호화폐의 개인 지갑 애플리케이션을 차단한 적도 있지만 그것은 옛일이다. 그러므로 아이폰이 비트코인 지갑을 탑재하고 스마트폰에서 스마트폰으로 비트코인을 보내고 받게 한다는 것으로는 뉴스가 되기 어렵다. 그것은 이미 갤럭시와 아이폰에서도 된다.결론부터 말하면 아이폰이나 갤럭시는 스마트 계약의 담보물로서 신용카드 회사와 금융회사를 생략하고 글로벌 소비자 금융의 허브가 될 수 있다.비트코인의 창시자 사토시 나카모토로 의심 받는 암호학자 닉 사보는 대부분의 사람들이 인터넷을 처음 접했을 1994년 ‘스마트 콘트랙트’라는 에세이를 발표했다. 사법부나 금융회사의 개입 없이 자동으로 계약의 완성이 가능하다는 일종의 논리적 상상이었다. 그는 자동차의 키를 예로 들었다. 자동차 할부금을 내지 않았을 때 전자적 형태인 자동차 키의 제어권이 은행에 넘어갈 수 있다고 설명했다. 즉 사법부나 금융회사의 도움 없이 계약이 완성되기 위해서는 최종성을 갖는 변제의 수단과 함께 전자적 형태로 가치물을 통제할 수 있는 담보물이 필요하다.비트코인은 최종성을 갖는 결제 수단이자 전자적 형태로 통제할 수 있는 담보물로서 스마트 콘트랙트의 전제를 모두 만족시킨다. 라이트닝 네트워크는 바로 비트코인의 이런 속성을 이용해 거래가 빈번한 이들 간에 비트코인 블록체인과는 별도의 장부를 만들어 수수료를 절감하면서 서로가 상대의 배신을 염려하지 않을 수 있도록 하는 결제 방식이다.예를 들어 주로 이용하는 회사 앞의 카페 주인과 공통의 지갑을 만들 수 있다. 이 지갑에 담긴 비트코인을 이동시키기 위해서는 둘 모두의 합의가 필요하다. 여기에 담보로서 비트코인을 넣어 놓고 매일 커피를 사 마실 수 있다. 커피 값만큼 비트코인은 카페 주인에게로 이동하지만 아직 비트코인 블록체인에 올리지 않기 때문에 수수료는 없다. 외지로 전근을 가게 되면 더 이상 그 카페를 이용할 이유가 없으므로 그 상태에서 최신 장부를 블록체인에 올리고 컨펌을 받는다. 이때 수수료를 한 번 내면 되기 때문에 라이트닝 네트워크는 수수료가 거의 제로라는 말이 나온다. 하지만 라이트닝 네트워크는 논문으로 제시되는 순간부터 비판에 직면했다. 가장 많은 비판은 빈부의 격차라는 현실적인 이유 때문에 비트코인을 담보로 삼을 수 있는 부의 차이로 야기되는 중앙화 문제였다. 어떤 사람은 100명의 사람과 라이트닝 네트워크 채널을 만들 수 있는 반면 어떤 사람은 한 명과만 만들 수밖에 없다. 그런데 라이트닝 네트워크는 암호를 사용하는 스마트 계약이다. 직접적으로 채널이 없는 사람들도 각자가 가지고 있는 라이트닝 네트워크의 연결선을 이어 수수료가 거의 없이 거래할 수 있다. 많은 사람들과 채널을 만든 당사자가 신뢰의 허브가 될 수밖에 없다. 태생적으로 탈중앙화라는 이념을 버릴 수 없는 비트코인이 수수료 문제를 해결하기 위해 신뢰의 허브라는 거대한 중앙들을 만들 수 있게 된다는 것은 하나의 역설이다. 다만 라이트닝 네트워크가 신뢰의 허브를 중심으로 연결된다는 것이 반드시 비트코인의 탈중앙성을 훼손하는 것이라고 말할 수는 없다. 암호화폐 거래의 ‘허브’ 될 스마트폰어찌 됐든 현실적으로 라이트닝 네트워크는 무섭게 성장하고 있다. 지난 3월 현재 1억4922만 달러어치의 비트코인이 예치됐고 노드 수도 3만5000을 넘었다. 결제 처리 속도는 비자의 1660배에 이른다. 라이트닝 네트워크의 성장이야말로 단지 투자를 위해 거래소에서 비트코인을 거래하는 이들을 제외하고 사용을 위해 비트코인을 필요로 하는 이들이 전 지구적으로 늘어나고 있다는 것을 의미한다.애플의 아이폰이나 삼성의 갤럭시에 이는 특별한 의미를 가진다. 아프리카나 동남아시아에는 평생 은행 계좌를 만들지 않는 이들이 절반이 넘는다. 신용카드는 말할 것도 없다. 그런데 이들은 어떤 형태가 됐든 휴대전화를 가지고 있다. 특히 스마트폰은 이들에게는 매우 귀중한 재산이다. 아이폰이나 갤럭시가 바로 소유자들과 일대일로 라이트닝 네트워크 채널을 만든다고 상상해 보자. 가장 큰 허브가 되는 셈이다. 사용자는 소량의 비트코인을 스마트폰에 예치하고 결제에 사용할 수 있다. 비트코인의 가격은 변동하므로 두 회사는 특별한 서비스를 제공할 수 있다. 현재가로 동결하거나 매번 시가에 맞추는 선택권을 줄 수 있다. 동결하면 사용자는 변동성에 신경 쓸 필요가 없다. 가격이 오르면 아이폰이나 갤럭시가 수익을 취하면 되고 가격이 내리면 회사의 손실이다. 하지만 사용자가 많으면 이는 통계적으로 관리할 수 있어 회사로서는 위험을 분산할 수 있는 여러 가지 방법이 있다. 아무튼 아이폰이나 갤럭시는 어떤 은행보다 많은 예치금을 보유한 금융회사로 거듭날 수 있다. 더구나 닉 사보가 30년 전에 상상한 전자적으로 통제가 가능한 이상적인 담보 자산에 가깝기 때문에 신용카드 사기와 같은 문제에서도 자유롭다.그 무엇보다 스마트폰과 암호화폐의 비밀 키 자체가 인증이므로 사용자의 정보를 스마트폰에 두느냐, 신용카드 회사의 서버에 두느냐를 놓고 규제 당국까지 합세한 씨름에서 자유롭다. 즉 삼성페이를 만들 때 설득해야 했던 수많은 이해 당사자가 모두 생략된다.과연 애플과 삼성전자 중 누가 이 의미를 빨리 깨닫고 실행할 수 있을까. 실행 단계에서는 기술적 장애가 적지 않겠지만 기존 금융 생태계를 설득하면서 모바일과 결합하는 것보다 훨씬 간편할 수밖에 없다. 두 회사의 경영진이 비트코인과 스마트 계약, 모바일의 결합이 가져올 의미를 깨닫고 나면 기존 금융회사들은 쓰나미에 직면하게 될 것이다, 그리고 금융망에서 소외됐던 20억 명 이상의 인구가 스마트폰이라는 간편한 은행을 하나씩 소유하게 될 것이다.라이트닝 네트워크가 신뢰의 허브와 허브 간 고속도로의 연결이라는 현실을 피할 수 없다면 그 허브가 한국 기업이었으면 하는 것이 한국 비트코이너들의 소박한 바람일 수밖에 없다.오태민 ‘비트코인은 강했다’, ‘비트코인 지혜의 족보’ 저자
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