엑셀러레이터가 직접 창업? 어린이 공간사업 차린 블루포인트

허란 기자

입력2022.04.06 09:13 수정2022.04.06 10:18

블루포인트, 디프런트도어즈 설립
어린이 공간서비스 직접 운영

엑셀러레이터에서 신사업 창업으로 전환

기술 스타트업을 육성하는 테크 액셀러레이터 블루포인트파트너스가 1호 컴퍼니빌딩 프로젝트인 어린이 공간 서비스 사업을 위해 자회사 ‘디프런트도어즈’를 설립했다고 6일 밝혔다.

디프런트도어즈는 블루포인트가 직접 기획하고 회사를 설립해 투자한 컴퍼니빌딩 회사다. 블루포인트는 공간기획 회사인 리마크프레스의 어린이 공간 사업부를 인수해 어린이 전용 창의 놀이 콘텐츠와 공간사업 노하우를 확보했다.

블루포인트 관계자는 "저출산에도 어린이 서비스 시장에 큰 기회가 있다"며 "빠른 성장을 위해 전략적 투자도 감행했다"고 설명했다.

블루포인트는 그간 주력해온 초기 스타트업을 발굴 육성하는 역할에서 직접 신사업을 창업하는 쪽으로 확대해 간다는 계획이다.

이용관 블루포인트 대표는 "기존 창업 초기 단계로 불리던 얼리 스테이지를 한 차원 확장한 제로 스테이지로 투자 영역을 확대해 창업 생태계 발전에 기여할 것"이라며 "앞으로도 새로운 시장 개척을 위한 다양한 사업 영역의 컴퍼니빌딩을 이어갈 것”이라고 말했다.

블루포인트는 이달 27일까지 디프런트도어즈를 이끌어 갈 CEO도 공개 모집한다. CEO 등은 초기 투자금의 30%에 달하는 지분을 받게 된다. 자세한 내용은 오는 13일 진행되는 설명회에서 확인할 수 있다.

블루포인트파트너스는

2014년 7월 설립된 블루포인트파트너스는 2021년 연말 기준 바이오 의료(11.4%), 데이터와 인공지능(18.7%), 디지털(23.3%), 헬스케어(16.0%), 산업 기술(20.1%) 분야 중심으로 약 223개 스타트업에 투자했다. 이들 기업 가치는 약 3조2005억원에 달한다.

GS그룹, GS에너지, 한솔그룹, 아이센스 등과 함께 에너지, 바이오 등 혁신 기술 스타트업을 발굴하기 위한 오픈 이노베이션 프로그램도 진행 중이며 초기 스타트업 집중육성형 배치 프로그램 ‘동창’ 운영하고 있다.

올해 액셀러레이터로는 처음으로 블루포인트파트너스가 코스닥 상장에 도전한다. 최근 한국투자증권을 IPO 대표주관사로 선정해 연내 상장을 목표로 하고 있다.

허란 기자 why@hankyung.com

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'국민 만보기 앱'으로 대박 친 의사

“잘 걷고 잘 먹기만 해도 수많은 질병을 막을 수 있습니다. 문제는 사람들이 이를 잘 안 지킨다는 것이죠.”캐시워크는 ‘1만 보를 걸으면 100캐시(약 70원)를 준다’는 단순한 보상 개념을 도입해 ‘국민 만보기’ 앱으로 자리 잡았다. 출시 4년 만에 다운로드 건수가 1600만 건을 돌파했고 일간 활성이용자 수(DAU)는 300만 명을 넘었다. 웬만한 성인 10명 중 1명은 매일 이 앱을 켜놓고 걸어다니는 셈이다. 나승균 넛지헬스케어 대표(사진)는 예방의학과 의사로 환자를 돌보다 직접 회사를 세워 대박을 냈다.나 대표는 한국경제신문과의 인터뷰에서 “진료하는 동안 ‘운동해라, 약을 제때 먹어라’ 같은 단순한 처방조차 제대로 지키지 않는 환자가 많았다”며 “기존 의료체계와 환자 개인의 의지만으로는 만성질환 관리가 어렵다는 생각에 창업을 결심했다”고 설명했다. 질병관리청에 따르면 고혈압, 당뇨와 같은 만성질환은 국내 전체 사망 원인의 80%를 차지한다. 대개 운동 부족, 잘못된 식단 등 생활습관의 잘못에서 비롯된다.나 대표는 “수년간 창업을 준비하며 만성질환, 경제심리학 분야 논문을 찾아서 공부했다”며 “이 과정에서 ‘금전적 보상’이 강력한 동기부여 수단이 될 수 있다는 걸 확신했다”고 말했다.나 대표는 ‘전 국민을 걷게 하자’는 목표로 개발자 출신인 박정신 대표와 의기투합해 2016년 캐시워크(현 넛지헬스케어)를 창업했다. 이듬해 국내 최초로 만보기를 휴대폰 잠금화면에 도입한 ‘캐시워크’를 출시했다. 하루 1만 보를 걸으면 100캐시를 적립해주고 하루 운동량, 소모 칼로리 등을 이용자끼리 인증하게 하는 등 자연스럽게 동기를 부여한 게 특징이다. 나 대표는 “적절한 개입으로 자연스럽게 특정 행동을 유도하는 경제 이론인 ‘넛지(nudge)’에서 착안했다”고 말했다.‘보상’의 효과는 컸다. 사용자가 몰렸고 캐시워크와 비슷한 서비스도 잇따라 생겨났다. 넛지헬스케어의 지난해 매출은 569억원으로 역대 최고 실적을 달성했다.‘국민 잘먹기’ 프로젝트로 내놓은 키토제닉(저탄수화물·고지방) 식단 전문 브랜드 ‘키토선생’도 안정적 매출을 내고 있다. 나 대표가 직접 식단 개발에 참여해 커피 두유 만두 등 다양한 메뉴를 선보였다.나 대표는 캐시워크를 글로벌 건강관리 플랫폼으로 키운다는 목표다. 2020년엔 미국 시장에 진출해 현재 누적 다운로드 인원이 50만 명을 넘었다. 글로벌 기업들과 제휴해 캐시워크로 쌓은 포인트를 월마트 우버 등에서 쓸 수 있도록 한 것이 주효했다. 미국 외에 유럽 등 다른 국가로도 서비스를 확대할 예정이다.올해 상반기부터는 건강관리 서비스를 지방자치단체와 기업에 제공하는 등 기업 간 거래(B2B) 사업을 본격화할 예정이다. 나 대표는 “코로나19 팬데믹(대유행) 이후 정부에서 만성질환과 면연력 증진 등 일상적인 건강관리가 이뤄져야 한다는 인식이 높아졌다”고 말했다.글=최다은/사진=김범준 기자 max@hankyung.com
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"컬리, 흑자낼 수 있나"…상장 앞두고 커지는 의구심

상장 예비심사 신청서를 제출해 본격적인 기업공개(IPO) 절차에 들어간 컬리의 상장 적정성 여부를 놓고 논란이 커지고 있다. 상장 전 받아든 성적표(2021년 사업보고서)가 예비 투자자들을 실망시킨 게 계기가 됐다. 특히 2016년 첫 사업보고서 공개 후 꾸준히 문제로 제기돼 온 판매와 관리비(판관비) 항목 중 변동비 통제에 어려움을 겪고 있는 실상이 또다시 확인된 게 뼈아프다는 지적이다.5일 금융감독원에 따르면 마켓컬리 운영사인 컬리는 지난해 2177억원의 영업손실을 내 전년(1163억원)보다 87.2% 급증했다. 매출 총이익은 1693억원에서 2935억원으로 73.3% 불어났지만, 판관비가 2856억원에서 5113억원으로 79.0% 증가해 이를 상쇄했다.시장에선 컬리가 그간 꾸준히 제기돼 온 과다한 변동비 문제를 지난해에도 해결하지 못한 것을 가장 큰 문제로 지적한다. 변동비는 원재료와 운송비, 포장비 등 매출이 늘어나는 시기에 함께 증가하는 경향을 보이는 비용을 뜻한다. 성장기의 회사들은 변동비를 효율적으로 통제해야 손익분기점(BEP) 도달 시기를 최대한 앞당길 수 있다.하지만 컬리는 신선식품 새벽 배송이라는 업의 특성상 배송 비용이 다른 플랫폼 기업보다 많이 든다. 콜드체인 물류의 기술적 어려움 때문이다. 컬리의 지난해 운반비(지급수수료 포함)는 1089억원으로 전년(585억원) 대비 86.2% 불어났다.유통·증권업계에선 “컬리의 사업모델 자체가 적자를 메우기 쉽지 않은 형태”라는 지적이 적지 않다. 운반비, 포장비 등이 많이 들어 매출 원가율이 높지만 객단가가 낮아 수익성을 끌어올리기 쉽지 않다는 게 전문가들의 지적이다.경쟁사인 오아시스마켓은 50여 개 오프라인 매장을 신선식품 재고를 소진하는 창구로 활용하고 있다. 반면 컬리는 점포가 없어 이 같은 방식이 불가능하다. 유통업계 관계자는 “최근 컬리가 식품을 넘어 냉장고와 세탁기 등 전자제품 판매에 나선 이유도 객단가를 높여 수익성을 개선하기 위한 전략인 것으로 보인다”고 설명했다.컬리에 대한 이런 우려에 반박하는 전문가도 많다. 개발자 채용, IPO 등을 계기로 늘어난 고정비는 사업이 성숙단계로 접어들면서 자연스럽게 줄어들 것이란 게 ‘컬리 긍정론자’들의 주장이다. 변동비 지출이 급증하는 것도 아직 성장 속도를 늦출 생각이 없는 회사 전략상 당연한 귀결이라는 것이다.박종관 기자 pjk@hankyung.com