오늘은 소설가 심상대님의 산문을 모아 출판한 '갈등하는 신'이라는 책에 쓰인 글을 공유하고자 한다. 소설가라는 직업을 가지고 오늘을 살아가는 어려움과 자신에 대한 믿음이 구절 구절 가득하다. 컴퓨터 전문가로서 살아가는 사회인으로 심상대님이 가지는 열정과 책임이 부럽다. 이 글을 읽는 독자분들도 소설가 심상대님의 글을 통해, 자신의 의지를 다시 확인해 보기 바란다.
액자에 적힌 붓으로 쓴 글자는 '몽혼부도홍진기'라는 일연 스님의 한시 가운데 한 구절을 우리말로 풀어 쓴 “꿈길에서도 세속을 가지 않는다”였다. 나는 어린 시절부터 글 쓰는 사람이 되기를 목표로 살아왔고, 이런저런 글을 통해 소위 문학인들은 가난과 몰이해의 질곡을 감수하며 살아가는 사람으로 인식하고 있었기 때문에 다른 이들에 비해 현실적 번민이 적은 편이다. 그러나 어느 날 밤 홀연히 붓에 먹을 적셔 이러한 구절을 적고, 그 엉터리 글자를 부끄럼없이 액자에 담아 늘 책상머리에 걸어 두는 소이를 보면, 다른 이들보다 공명심이나 허영이 적다고 하지는 못할 것 같다. 하지만 어쩔 수 없다. 적어도 이러한 다짐을 지님으로 내 삶의 중추인 문학이 나로 인해 그 고귀함을 훼손당하는 일이 없기 만을 바란다. 돌이켜보면 나는 소설가라는 직업인에 대한 또 다른 환상을 품고 인생을 시작했던 셈이다. 설사 소설가로 살아가는 삶의 내막이 아무리 힘들어도, 내 천박한 재주로 소설가 비슷한 사람 시늉만 할 수만 있다면 영광으로 여기리라 다짐했다. 옛 소설가 분의 표현대로 “예술가는 별과 같아서 나타나는 그 자리가 곧 성좌의 일부분”이라는 말에 감동했고, 또한 공감했던 까닭이다. 그러나 이제 소설가 비슷한 것이 된 지도 십여년이 지났고 나이도 사십을 넘기고 보니, 내가 바라는 소설가라는 직업인의 모양을 성좌의 일부분이라기 보다는 외진 물가에 선 한 그루 활엽수에나 비교한다. 아무도 우러러보지 않을 지라도 스스로 아름다움을 다하는 한 그루 나무와 같기를 바란다. 봄이 오면 나만의 싹을 틔울 것이요, 여름이 오면 나만의 꽃을 피울 것이요, 가을이 깊어 가면 물든 이파리를 뚝뚝 물결위에 떨구면서 불어오는 바람결에 흔들흔들 가지를 흔들뿐이다. 지금도 나는 머리 위에 걸린 “꿈길에서도 세속을 가지 않는다”라는 옛 구도자의 시구를 쳐다보면서 죽는 날까지 내 자신의 천성과 문학의 본질 앞에서 한 점 부끄럼 없기만을 기원한다. 그 어떠한 질곡이 또한 나를 희롱하더라도, 한때는 내 인생을 통제했고 이제는 내 인생의 동반자인 문학의 고귀함 앞에서 초발심을 버리는 비겁이 없기를 바란다.
<한경닷컴 The Lifeist> 조민호
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직장인 단체 실손 보험은 2년 전까지만 해도 가입이 증가하는 추세였다. 회사들은 사내 복지 차원에서 도입을 늘렸고, 보험사들은 법인 고객을 상대로 재산·화재 등 다른 보험과 함께 패키지 형태로 판매를 이어갔다.그러나 코로나19 사태로 인한 중견·중소기업의 경영 악화, 실손보험의 손해율(보험료 대비 보험금 지급비율) 상승 등이 맞물리며 시장이 크게 위축되고 있다. 대형 손해보험사 위주로 보험료를 대폭 인상하자 자금사정이 나빠진 기업들의 계약해지가 잇따르고 있다는 분석이다. 일각에서는 근로자를 위한 단체 보험이 무용지물이 되지 않도록 제도적으로 보완할 필요가 있다는 의견도 나온다. 한 해 새 보험료 두 배 되기도직장인 단체 실손의 손해율은 회사마다 다르지만 대부분 개인 실손의 손해율을 크게 웃돈다는 게 보험사들의 설명이다. 회사 보험으로 고액 치료를 장기적으로 하는 직장인이 많은 탓이다. 한 대형 손보사의 법인 영업 담당자는 “평소 보험금 청구가 워낙 많다 보니 한 해 사이 보험료를 200% 할증해 청구한 경우도 있었다”며 “보험료가 비싸다며 계약을 연장하지 않는 기업도 상당한데, 보험사로선 손해율이 워낙 높아 굳이 잡을 필요가 없는 것”이라고 설명했다.이렇다 보니 재계약 시 높아진 보험료에 계약을 포기하는 중소기업이 잇따르고 있다. 기업과 보장 규모에 따라 차이가 있지만 기업들이 고정적으로 지출해야 하는 보험 비용이 적지 않아졌기 때문이다. 기존에는 직원 1인당 2만~3만원 안팎만 내는 경우가 많았지만 손해율이 높아지면서 대부분 재계약 시 보험료가 오른다는 설명이다. 대형 손보사인 A사에서 올해 입원 5000만원, 통원 30만원, 비급여 3종 가입 조건으로 단체 실손 보험에 가입할 경우 기업들은 매달 최대 인당 11만~13만원(30~40대 기준)을 지출해야 한다. 한 중견기업 관계자는 “보장을 최대한 줄여 월 2만원대로 맞추더라도 직원이 500명이라면 연간 최소 1억~2억원은 드는 셈”이라며 “재무 사정이 어려우면 지출이 부담스러운 수준”이라고 전했다. 단체 실손 보험 명맥 끊기나업계에서는 단체 실손 보험 시장이 지금보다 더 쪼그라들 가능성이 높다고 보고 있다. 손해율이 계속 높아지면서 보험사들의 재계약 및 인수 심사도 점점 까다로워질 수밖에 없다는 게 업계 얘기다. 보험사에서 손해율이 높은 기업의 단체보험을 거부하는 사례도 잇따르고 있다. 피보험자 대다수가 별도의 개인 실손 보험을 갖고 있다는 점도 직장인 단체 보험 시장에 영향을 주는 요소 중 하나다. 지난해 5대 손보사의 개인 실손 보험 보유 계약 건수는 2291만997건으로 역대 최대치를 기록했다.정성희 보험연구원 실장은 “개인 실손 보험료가 높은 미국의 경우 직장인 단체 보험이 전체 실손 보험의 80%를 점유할 정도로 규모가 크다”며 “팔수록 손해 보는 기형적인 실손 보험 시장 구조가 그대로 이어진다면 직장인 단체 보험 판매는 계속 위축될 수밖에 없다”고 평가했다. 손보사들의 실손보험 손실액은 2019년 2조3545억원에서 지난해 2조3694억원으로 증가했다. 올 1분기에도 실손보험에서 6866억원의 적자를 냈다.일각에서는 직장인 단체 보험 시장이 명맥을 유지하지 못하게 될 경우 중소기업 근로자들의 피해가 더 클 것이라는 분석도 내놓는다. 대기업들은 높은 보험료를 부담할 수 있는 데다 일부는 자가보험(self insurance)을 운용한다. 반면 중소기업은 보험료 상승에 영향을 크게 받고, 소속 근로자가 개인 실손 보험을 중복 가입한 비중이 더 작다는 게 업계 설명이다.윤창현 국민의힘 의원은 “회사가 어렵다고 보험을 해지하고 손해율이 높아졌다고 보험사가 판매를 기피하는 악순환 국면으로 접어들었다”며 “아플 때 힘이 되는 복지가 될 수 있도록 보험료 분납, 보장성 조정 등 보험 유지를 위한 다양한 대안이 논의돼야 할 것”이라고 말했다.정소람 기자 ram@hankyung.com
1인 가구 비중이 지난해 처음으로 30%를 돌파했다. 1인 가구 취업자 3명 중 1명은 월소득이 200만원에 미치지 못하는 것으로 나타났다.통계청이 22일 발표한 ‘2020년 맞벌이 가구 및 1인 가구 고용 현황’에 따르면 다양한 형태의 국내 가구 가운데 1인 가구 비중은 지난해 기준 30.4%로 집계됐다. 전년보다 비중이 0.5%포인트 늘었다. 2016년 28.1%였던 1인 가구 비중은 매년 0.5~0.7%포인트씩 꾸준히 올랐다. 지난해 1인 가구는 모두 621만4000가구로, 전년 대비 17만5000가구(2.9%) 증가했다.1인 가구의 비중과 수는 증가하고 있지만 고용 상황은 악화됐다. 지난해 1인 가구 가운데 취업한 가구는 370만 가구(59.6%)로 전년(60.8%) 대비 1.2%포인트 떨어졌다. 1인 취업 가구 가운데 월급이 100만원 미만인 비율은 12.4%로 조사됐다. 100만원 이상 200만원 미만인 가구 비율도 20.5%였다. 취업한 1인 가구라고 하더라도 10명 중 3명은 월급이 200만원도 안 된다는 의미다. 200만원 이상 300만원 미만의 월급을 받는 1인 취업 가구는 35.7%, 300만원 이상 400만원 미만은 19%, 400만원 이상은 12.4%로 나타났다.취업 상태인 1인 가구를 연령별로 나눠 보면 50~64세 비중이 27.6%로 가장 컸다. 30~39세(22.6%), 40~49세(19.5%), 15~29세(18.7%), 65세 이상(11.6%)이 뒤를 이었다.배우자가 있는 가구 가운데 맞벌이 가구는 지난해 559만3000가구로 전년 대비 6만9000가구 감소한 것으로 나타났다. 이에 따라 맞벌이 가구 비중은 전년 대비 0.6%포인트 하락한 45.4%로 집계됐다.정의진 기자 justjin@hankyung.com
조직의 목표와 가치관을 수용하고 조직을 떠나려 하지 않으려는 애착 그리고 조직에 충성하고 공헌하려는 의지를 ‘조직몰입(Organizational commitment )’이라 한다. 연구에 따르면 조직몰입은 조직의 성과를 높이는 긍정적인 결과를 낳는다. 조직에 대한 애착으로 이직율이 줄어들고 다른 사람들에게도 좋은 태도를 갖게 된다. 그리고 조직에 몰입하는 사람들은 자신의 생활과 경력관리에도 성공적이고, 자신의 공식적인 업무가 아니더라도 조직 전체를 위하여 자발적으로 하는 조직시민행동에 적극적인 것으로 나타났다. 나는 조직의 리더로서 조직몰입이 어느 정도 수준인가? 또한 조직 구성원들을 조직에 몰입하게 하려면 어떻게 해야 할까? 그들의 조직몰입과 워라밸 조화를 이루도록 어떻게 리더십을 발휘할 것인가? 조직행동 연구에서 조직몰입의 수준을 가늠해 보는데 마이어와 알렌(Meyer & Allen)의 3가지 모형이 활용되고 있다. 즉, 정서적 몰입, 유지적 몰입, 규범적 몰입이 그것이다. 정서적 몰입(Affirmative commitment)이란 조직 구성원이 그가 속한 조직에 노력과 충성을 기꺼이 바치려는 의욕 또는 개인의 존재를 조직과 결합시키려는 태도 그리고 조직의 목적을 수용하려는 신념이다. 이 유형는 조직 구성원으로서 자신의 조직에 대한 강한 동일시를 느끼고, 깊게 개입되어 있으며, 자신이 조직 구성원이라는 것을 즐기는 등 그 조직에 강한 애착을 느끼게 된다. 유지적 몰입(Continuance commitment)은 다른 데 가는 것 보다 조직에 남아 있는 것이 더 낫기 때문에 또는 다른 대안이 없기 때문에 조직에 지속적으로 남아 있으려는 태도다. 즉 소속된 조직과 결별하는데 따르는 비용이 많이 들기 때문에 구성원으로서 자격을 유지하려는 심리적 상태이다.“회사가 참 거지같네, 확 때려치울까? 그런데 그만두면 뭐해. 그래도 여기 있으면 월급도 나오잖아. 대충 일만 하면 되지” 식이다. 규범적 몰입(Normative commitment)은 조직 구성원으로서 당연한 도리를 해야 한다는 도덕적 의무감에서 몰입하게 되는 경우다. 이는 시장 계약에 따라 움직이는 것으로 ‘주는 것 만큼 해야지 나중에 할 일이 있지 않겠어‘라는 의식이 강하다. 어찌 보면 정서적 몰입과 유지적 몰입의 중간 단계라고 할 수 있다. 얼마 전 학습 커뮤니티에서 자신의 조직몰입 수준에 대한 발표가 있었는데, 그 다양함이 흥미로웠다. 예를 들면 A매니저는 인사팀에 근무하면서 회사 업무에 충실하고 성과도 냈다고 생각했는데 경영층이 자신에게 계속 업무를 증가시켜 워라밸이 깨져 이제는 규범적 몰입 수준이라고 했다. B마케팅 담당 매니저는 회사가 너무 직원들을 혹사시키면서 보상이 적어 현재는 유지적 몰입으로 생각되는데 그래도 자신과 회사를 위해 높은 성과를 내고 싶다고 했다. 한편 전문경영자로서 C중견기업 CEO는 솔직히 말해 정서적 몰입과 규범적 몰입의 중간단계라고 하면서 자신이 완전히 정서적 몰입에 가려면 어떻게 해야 하는지 자신에게 묻고 있다고 했다. 리더라면 먼저 자신의 조직몰입 수준이 어느 수준인지 자가 진단을 하고 조직 구성원들에게도 스스로 진단을 하도록 하여 각자 자신들의 좌표를 확인하는 것이 중요하다. 적어도 리더는 정서적 몰입과 규범적 몰입의 중간 단계까지 갈 수 있도록 솔선수범을 해야 한다. 그리하여 자신의 조직 구성원들도 그 수준까지 함께 하도록 해야 한다.그것이 조직 운영 리더십의 요체이다.▪내가 다니는 직장에 대해 다른 사람들에게 자랑스럽게 이야기하고 있는가?▪나는 직장에 대한 소속감과 애사심을 얼마나 강하게 느끼고 있는가?▪내가 추구하는 가치와 조직이 추구하는 가치가 얼마나 일치하는가?▪조직 내에서 일하는 것에 얼마나 즐겁고 보람을 느끼는가?▪현재의 직장을 선택한 것에 후회하지 않고 평생직장으로 삼고 싶은가?▪우리 회사는 조직 구성원의 의견을 얼마나 중시하고 있다고 생각하는가?▪내가 수행하는 직무가 나에게 적합하고, 나의 역량개발 및 향상에 적절한가? 리더로서 조직 구성원에게 직무만족과 연결하여 적합한 직무를 매치해 주고 있는가에 대한 성찰이 필요하다. 조직 내에서 개인별 역할과 책임(R&R)이 명확하지 않아 조직 구성원이 힘들어 하지는 않은지 살펴봐야 한다. 조직 구성원의 대부분을 차지하는 MZ세대들은 그들의 역할과 책임이 분명하지 않은 모호함을 싫어하고 이것이 불만이 될 수 있다. 또한 그들은 그것이 워라밸을 저해하는 요인으로 보고 있다. 기성세대를 표현하는 <피할 수 없으면 즐겨라 또는 피할 수 없으면 견뎌라!>는 이제 MZ세대에 통하지 않는다. 그들은 오히려 <즐길 수 없으면 피하라!>고 하면서 재미와 의미를 동시에 추구하고 있다. MZ세대와 함께 일해야 하는 리더로서 그들을 이해하고 분석하려 하지 말고 그들을 있는 그대로 인정해 주면 어떨까? 이미 뛰어난 역량을 가진 그들에게 리더 자신의 일하는 방식과 다르다고 불편해 할 필요가 없다. 그들이 업무 수행할 때 즐겁게 크고 작은 성공체험을 할 수 있도록 환경을 마련해 주는 것이 리더의 의무다. 이러한 환경에는 공정성 유지, 업무의 자율성, 성장할 수 있는 기회, 칭찬 격려의 피드백 등이다. 그러면 그들의 조직몰입은 자연스럽게 이루어지리라 생각한다. 지금 당신은 리더로서 조직에 얼마나 몰입하고 있는가? <한경닷컴 The Lifeist> 김영헌 / 경희대 겸임교수, 前 포스코 미래창조아카데미원장>"외부 필진의 기고 내용은 본지의 편집 방향과 다를 수 있습니다."독자 문의 : thepen@hankyung.com