기업이 ESG(환경·사회·지배구조) 경영 관련 정보를 외부에 공개할 때, 자체적인 검증 과정을 강화할 필요가 있다는 전문가의 지적이 나왔다.
대한상공회의소는 산업통상자원부, 법무법인 율촌과 공동으로 30일 '제4차 대한상의 ESG경영 포럼'을 개최하고, ESG 경영 관련 리스크 관리 및 신사업 창출 방안에 대해 논의했다고 밝혔다.
이영상 법무법인 율촌 변호사는 허위사실이나 과장된 기업 ESG 정보 공개는 ESG 관련 소송으로 이어져 법률적 리스크를 촉발할 가능성이 있다고 지적했다.
그는 "ESG 관련 이슈에서 비롯되는 소송은 기업의 사업모델이나 행동양식 자체를 바꾸는 데 목표를 둔다는 특성이 있다"며 "기존 법률리스크와 전혀 다른 차원에서 기업의 비즈니스 모델과 지속가능성을 시험할 수 있다"고 설명했다.
이어 "기업은 자사가 제공하는 ESG 정보를 '신뢰성'과 '비교가능성', '증명 가능성' 등 세 기준으로 검증해야 한다"며 "법률 리스크에 대비해 '리스크 심사 시스템'을 구축하거나, 민감한 회사 정보를 심층적으로 조사할 수 있는 '레드팀'을 운영하는 방안도 검토할 수 있다"고 조언했다.
이날 회의에는 우태희 대한상의 상근부회장을 비롯해 황수성 산업통상자원부 산업정책관, 이형희 SK SV위원회 위원장, 양원준 포스코 부사장 등이 참석했다.
전문가들은 최근 강조되는 ESG 경영이 기업에 위기와 동시에 기회가 될 수 있다는 점에 공감하면서도, 국내 기업들이 ESG 경영을 새 도약의 기회로 활용할 필요가 있다는 데 의견을 모았다.
우태희 대한상의 상근부회장은 "많은 기업이 ESG 경영을 도입하면서 신사업 창출보다는 리스크 관리 측면에서 접근하는 경우가 많다"며 "4차 산업혁명과 코로나19 팬데믹에 따른 패러다임 전환 시대에서 우리 기업들이 신사업 진출 등 경영전략에 ESG 경영을 적극적으로 반영할 필요가 있다"고 말했다.
황수성 산업통상자원부 산업정책관은 "국내 기업이 ESG 경영을 통해 새 기회를 창출하고 성장할 수 있도록 정부가 여러 지원정책을 마련해 나가겠다"고 밝혔다.
생활 제지 제조기업 깨끗한나라가 창립 60주년을 맞아 제조 기반 경쟁력을 ‘인공지능 전환(AX)’ 인프라로 고도화하고 기술·데이터 역량을 단계적으로 강화해 나가겠다는 비전을 6일 발표했다. 7일 창립 60주년을 앞둔 최현수 깨끗한나라 회장은 “지난 60년간 수많은 경쟁과 위기, 산업 재편의 흐름 속에서도 방향을 잃지 않고 책임 있는 판단과 실행으로 현재의 기반을 만들었다”며 “생활 혁신 솔루션 플랫폼 정체성을 더욱 구체화하고, 플랫폼으로 연결되고 데이터로 고도화되며 실행으로 증명되는 체계를 통해 다음 60년을 준비하겠다”고 말했다.깨끗한나라는 제조 경쟁력 중심의 성장 기반 위에 AX를 핵심 인프라로 접목해 운영 및 의사결정 체계를 고도화한다는 방향도 제시했다. AX는 단순한 기술 도입이 아니라 기업의 운영 방식을 정교하게 개선하는 기반으로, 향후 사업 전반의 체질 고도화를 뒷받침하는 역할을 하게 된다. 회사의 주요 사업부의 미래 방향성도 함께 제시했다. HL(Home&Life)사업부는 데이터를 기반으로 브랜드와 고객 경험을 보다 정밀하게 연결하고, PS(Packaging Solution)사업부는 친환경 설계와 공급망 역량을 강화해 패키징 솔루션 경쟁력을 높여나갈 계획이다. 공장 운영은 자동화와 데이터 기반 관리 체계를 강화하고, 글로벌 공급망 관리(SCM) 최적화를 통해 시장 대응력을 높인다. 아울러 자원순환 체계(Closed Loop)와 에너지 전환을 병행해 지속가능한 성장 기반을 강화한다는 방침이다. 깨끗한나라는 이날 창립 60주년을 맞아 지난 60년의 회사 변화 흐름과 주요 성과를 정리한 인포그래픽을
모빌리티 플랫폼 기업 아이엘이 지난해 연결 기준 매출 1029억원을 기록하며 창사 이래 최대 매출을 달성했다고 6일 발표했다. 기존 전장 사업의 안정적인 성장과 함께 휴머노이드 로봇과 차세대 에너지 분야로의 사업 확장에 따른 결과라는게 회사 측 설명이다.이번 실적은 기존 전장 사업에서 축적된 제조 및 운영 역량을 기반으로 휴머노이드 로봇, 피지컬 AI, 소형 전고체 배터리 등 미래 모빌리티 핵심 영역으로 사업 범위를 확장하는 과정에서 반영된 성과다.아이엘은 지난해 사업 포트폴리오 확장과 조직 재정비를 병행하며 미래모빌리티 플랫폼 기업으로의 구조 전환 기반을 강화해 왔다. 하드웨어 공급 중심 구조를 넘어 데이터와 소프트웨어가 결합된 반복 매출 기반 사업 모델을 단계적으로 구축하고 있다. 특히 아이트로닉스와의 합병을 통해 기술 개발, 생산, 품질 및 공급 체계를 통합하며 전장·모빌리티 디바이스 분야의 양산 대응 역량과 사업 경쟁력을 한층 높였다.이 과정에서 합병 관련 일회성 비용과 글로벌 공급망 변화 대응을 위한 관세 및 금융비용 증가, 로봇 및 에너지 분야 확대를 위한 전략적 투자 비용이 반영되며 지난해 영업손실 115억원을 기록했다. 이에 대해 회사 측은 “해당 비용이 미래 성장 기반 확보를 위한 투자 성격이 강하다”고 설명했다.5일 공시된 관리종목 지정 우려 관련 안내는 회계 기준에 따른 사전 안내 성격으로 현재 사업 운영이나 재무 구조에 중대한 문제가 발생한 상황은 아니다고 해명했다. 전장 사업 기반 매출은 안정적으로 유지되고 있으며 로봇 및 에너지 사업 확장을 위한 투자 단계가 반영된 거라는 설명이다.아이엘 관계자는 “전장과
이탈리아 명품그룹 프라다가 지난해 미우미우의 호실적으로 매출 성장에는 성공했지만 이익은 제자리 걸음이었다. 지난해 인수한 베르사체의 실적 부진이 반영되면서다.프라다는 5일(현지시간) 2025 회계연도 실적 발표에서 매출이 57억1800만유로로 전년 대비 8%(지속 환율 기준) 늘었다고 밝혔다. 다만 순이익은 8억5200만유로로 전년대비 1.5% 증가하는 데 그쳤다. 지난해 미우미우가 선전했지만 베르사체를 인수하면서 적자가 크게 반영된 결과라는 게 회사 측 설명이다. 브랜드 전체를 놓고보면 미우미우가 사실상 그룹 전체의 매출을 견인했다. 미우미우의 매출은 전년 대비 35% 늘었다. 2024년(93%)에 이어 고속 성장을 이어갔다. 반면 주력 브랜드인 프라다는 오히려 1% 감소했다. 지역별로는 미주가 18%, 중동이 15%, 아시아태평양이 11% 증가해 성장세를 이끌었다. 시장의 관심은 베르사체 정상화 방안에 쏠린다. 프라다는 베르사체의 채널 재배치를 핵심 과제로 제시했다. 정가 판매와 유통의 질을 높이는 방향으로 브랜드를 재정비하고, 매장 운영 효율을 끌어올리겠다는 것이다. 또 네트워크 최적화와 생산성 개선을 추진하는 한편 오프프라이스 채널도 점진적으로 축소하겠다고 밝혔다. 사실상 비효율 매장과 할인 판매 비중을 줄이겠다는 의미로 해석된다.베르사체의 단기 실적은 더 악화할 가능성이 크다. 프라다는 베르사체의 작년 매출이 6억8400만유로라고 밝혔지만 영업손실 규모는 구체적으로 공개하지 않았다. 프라다는 올해는 리더십 전환과 매장 축소 영향으로 매출이 줄어들 수 있으며, 영업손실도 작년과 비슷한 규모로 이어질 것으로 전망했다. 배태웅 기자 btu104@hankyung.com