`남양유업 고용승계 결정` 한앤컴퍼니, 투자·체질개선 나선다

국내 대표 사모펀드 한앤컴퍼니가 에이치라인 해운, 케이카 등 기존 주요 투자회사의 실적 개선을 통해 국내 대표기업으로 성장시킨 경험을 바탕으로 남양유업의 경쟁력 강화에 나선다. 기존 남양유업 직원들에 대해서는 인위적인 구조조정 없이 고용을 승계한다.

한앤컴퍼니는 국내 토종 사모펀드로서 장기투자와 운영을 통한 기업가치 상승을 기본 전략으로 펼치고 있다. 2020년에는 국내 PEF 업계 최초로 에이치라인해운의 투자자 교체를 진행하기도 했다. 단기간에 수익을 올리기보다는 지속적인 실적을 바탕으로 길게 보고 기업의 체질을 개선하고 경쟁력을 강화하는 데 주안점을 두고 있다는 평가다.

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한앤컴퍼니는 적극적인 투자와 체질 개선으로 케이카와 에이치라인을 국내 대표기업으로 성장시킨 바 있다.

케이카는 2017년 한앤컴퍼니 인수 후 고객 신뢰가 핵심인 중고차 시장에서 매입부터 진단, 관리, 판매까지 책임지는 `인증 중고차`로 소비자 반향을 일으키며 중고차 1위 브랜드로 성장했다. 케이카는 한앤컴퍼니 인수 전에 2017년 714명 수준이던 고용인원이 2020년 기준 936명으로 늘었다. 점포 수도 같은 기간 26개에서 38개로 늘어나는 등 지속적인 성장을 보여주고 있다.

비대면 서비스 수요 증가에 따라 업계 최초로 도입한 `내차사기·내차팔기 홈서비스`는 24시간 온라인으로 중고차 쇼핑이 가능한 장점을 바탕으로 빠르게 시장에 안착했다. 누적이용자 30만명을 돌파했다.

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2014년 한진해운 전용선 사업부를 인수하며 설립한 에이치라인해운의 경우 과감한 투자를 통한 환경규제 대응과 효율적인 경영구조 도입으로 성장해 국내 전용선 사업점유율 1위를 유지하고 있다. IMO 2020 규제 발효에 앞서 선제적으로 탈황장치 설치를 완료했으며 국내 최초로 LNG 연로 추진 외항 벌크선을 도입하기도 했다. 지난 6년간 30% 이상의 매출 상승을 이뤄냈으며 매년 20% 중반의 높은 영업이익률을 기록하고 있다. 인수 직후 2015년 722명이던 에이치라인해운의 고용 규모는 회사의 성장과 더불어 2020년 1,068명으로 늘어났다. 에이치라인해운은 효율적인 경영구조를 바탕으로 전용선 시장점유율 확대와 초우량 거래선과의 비즈니스 창출로 성장을 이어가고 있다.

또한 2013년 웅진그룹으로부터 웅진식품을 인수해 5년간 운영한 경험을 가지고 있다. 당시 한앤컴퍼니는 광고·바이럴 등 다양한 채널을 활용한 적극적인 마케팅을 통해 `자연은`, `하늘보리` 등 주력 브랜드의 인지도를 높이는 데 주력했다.

또 물류비용 등 원가절감, 과감한 `니치마켓` 공략 등도 중점적으로 추진해 2013년 매출 1931억원, 영업손익 12억원의 적자를 기록하고 있던 웅진식품을 2018년 매출 2230억원, 영업이익 202억원의 우량기업으로 키워낸 경험이 있다. 지난 해에는 대한항공 기내식기판사업을 인수, 체질 개선과 내실을 다지고 있다.

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한앤컴퍼니는 국내 최초로 투자회사에 적용한 집행임원제도를 남양유업에도 도입해 투명한 경영과 관리, 감시 기능을 강화할 계획이다. 집행 임원제도는 집행 임원이 이사회로부터 업무에 관한 의사결정권과 집행권을 위임받아 이를 결정·집행(경영)하고，이사회는 집행임원의 이러한 결정 및 집행을 감독하는 시스템으로 지배구조 개선과 경영 효율성을 제고할 수 있다.

특히 이번 인수는 콜옵션이나 우선매수권 등의 조건이 전혀 없는 진성매각으로 진행되는 만큼 한앤컴퍼니는 남양유업의 지배구조를 개선하고 고용 승계 등을 통한 안정적인 운영에 주안점을 둔다는 방침이다.

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