김병희 교수, 광고학회 회장 취임

입력2019.04.04 17:59 수정2019.04.05 00:03 지면A32

김병희 서원대 광고홍보학과 교수(사진)가 6일 서강대에서 열리는 한국광고학회 2019 춘계정기학술대회 총회에서 한국광고학회 제24대 회장으로 취임한다. 광고회사 카피라이터 출신인 김 교수는 20년 동안 대학교수로 일하며 40권의 저서와 100여 편의 논문을 발표하는 등 활발한 학술활동을 해왔다. 한국갤럽학술상 대상, 제일기획학술상 저술 대상, 정책소통 유공 대통령 표창 등을 받았다. 김 교수는 “인공지능 나노기술 블록체인 등 새로운 기술이 부상하는 전환기에 광고 지성(知性)이 나아갈 좌표를 제시할 수 있도록 노력하겠다”고 말했다.

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안병광 회장 "고객과 직원에게 행복 전파하기 위해 미술관 운영하죠"

“대중이 미술을 쉽게 느끼도록 하자는 게 우리 미술관의 모토입니다.”미술을 공부한 적 없다는 안병광 유니온약품 회장(62)은 2012년 서울 부암동에 지은 서울미술관에 대해 이같이 설명했다. 흥선대원군 별장인 석파정 인근에 서울에서 가장 큰 부지(4만6000㎡)를 가진 미술관을 세웠다. 올초에는 신관 M2를 새로 열었다. 4일 서울미술관에서 만난 그는 “미술관 설립자가 아니라 한 명의 관객으로 봐달라”며 “앞으로도 관객에게 가까이 다가가는 전시를 열어 나가겠다”고 힘줘 말했다.안 회장은 유명 미술품 컬렉터로 잘 알려져 있다. 2010년 서울옥션 경매에서 이중섭의 ‘황소’(1953)를 35억6000만원에 사들이면서 화제가 됐다. 1983년 제약회사 영업사원 시절에 비를 피하려고 들어간 인사동 액자집에서 ‘황소’의 복제품을 본 것이 미술품 수집의 계기였다. 신관 개관 기념전 ‘거인’(4월28일까지)에 전시된 김환기 작가의 ‘십만개의 점 04-VI-73 #316’도 그의 주요 소장품 중 하나다.‘거인’전 기획은 안 회장이 직접 도맡아 했다. 그가 평생 수집한 500여 점의 작품 중 엄선했다. 낮은 조도로 차분하게 꾸민 전시관에 김환기, 서세옥, 정상화 작가 등 한국 근현대 유명 화가들의 대형 회화와 이천도예명장 권영배 씨의 달항아리를 걸었다. 그가 전시 기획에 참여한 건 이번이 처음은 아니다. 서울미술관 개관전은 물론 2013년의 ‘The Hero-우리 모두가 영웅이다!’에도 그의 손길이 닿았다. 그는 “이번 개관전을 마지막으로 전시 기획에는 참여하지 않겠다”며 “직원들이 능력을 펼칠 수 있도록 도우며 든든한 뒷언덕으로 남겠다”고 말했다.안 회장의 본업은 의약품 유통업이다. 제약회사 최말단에서 시작해 6개 계열사를 둔 의약품 도매기업 유니온약품을 일군 신화의 주인공이다. 그는 “본업은 미술이 아니다”면서도 “1주일에 한두 번은 꼭 미술관을 둘러본다”고 말했다.유니온약품 본사에도 그의 ‘예술사랑’의 흔적이 많다. 회사 곳곳에는 그가 수집한 각종 판화가 걸려 있다. 직원들에게 별도의 예술 교육을 제공하지는 않지만 사무공간에 자연스럽게 예술적 분위기가 스며들도록 했다. 그는 “경영활동으로 돈을 벌 수는 있어도 미술관을 세우겠다고 결심하는 건 정말 힘든 일”이라며 “기업이 미술관을 운영하고 있다는 데 대한 직원들의 자부심이 크다”고 강조했다.안 회장에게 서울미술관은 어떤 의미인지 물었다. 그는 “미술관 운영은 고통”이라는 의외의 답을 했다.“다른 사람들에게 즐거움을 주는 전시를 위해 많은 고민과 노력이 들어갑니다. 한국 사람들은 늘 새로운 전시를 원해요. 새로운 전시를 기획하는 건 항상 고통이죠. 게다가 이 큰 미술관과 귀중한 작품들을 유지하려면 늘 걱정을 달고 살아요. 그래도 행복합니다. 전시를 보고 행복해하는 사람들을 보고 있자면 그 기운이 저에게도 전달되니까요.”서울미술관은 이달부터 새로운 시도를 시작했다. 표 한 장(1만1000원)으로 한 달간 무제한으로 미술관을 관람할 수 있는 서비스를 도입했다. 안 회장은 “대중들이 미술관 방문에 부담감을 느끼지 않았으면 하는 시도”라며 “예술이 대중에게 더 가까워질 수 있도록 작지만 조약돌 같은 역할을 하고 싶다”고 말했다.홍윤정 기자 yjhong@hankyung.com
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김우승 한양대 총장 "기업이 하기 어려운 장기적 연구 '멤버십 산학협력 R&D센터'가 해낼 것"

‘매듭이 느슨해서 언제든 풀려버릴 수 있는 상태.’김우승 한양대 총장이 본 국내 산학협력의 현주소다. 김 총장은 “지금까지 산학협력은 대부분 정부의 ‘중매’로 이뤄졌다”며 “정부라는 매개체가 사라지면 언제든 기업과 대학이 맞잡은 손이 풀릴 것”이라고 말했다. 새로운 산학협력을 위해 김 총장은 한양대에 ‘멤버십 산학협력 연구개발(R&D)센터’를 세울 계획이다. 이 연구센터는 기업으로부터 회비를 받아 조성한 자금으로 각 분야 전문교수들이 공동연구를 해 그 성과물을 회원 기업과 공유하는 방식으로 운영된다. 김 총장은 “총장으로서의 목표가 있다면 대학사회의 관성을 깨는 것”이라며 큰 변화를 예고했다. 지난달 1일 취임해 한양대 발전의 밑그림을 그리고 있는 김 총장을 지난 2일 총장실에서 만났다.▷대학이 처한 상황이 녹록지 않습니다. 취임사에서 ‘대학 사회가 절대적 위협에 직면해 있다’고 말씀하셨는데요.“급격한 학령인구 감소, 등록금 동결 등으로 대학 사회가 위기를 겪고 있는 게 사실입니다. 미네르바대, 무크(MOOC·온라인 공개강좌) 등 교육과 정보통신기술(ICT)을 결합해 시공간 제약을 벗어던진 에듀테크들도 전통적 대학의 입지를 위협하고 있습니다. 이젠 대학 교육에서 기업들이 책임을 나눠야 할 때입니다. 결국 인력의 수요처는 기업이니까요. 기업이 대학 인프라에 기여하면 양질의 교육을 받은 학생들이 사회에 진출해 장기적으로 우리 공동체에 긍정적인 영향을 줄 것입니다.”▷4차 산업혁명 시대에 대학이 길러내야 할 인재상에도 큰 변화가 있습니다. 한양대의 인재양성 비전은 무엇인지요.“과거처럼 ‘전공책 한 권 마치면 끝’ 하는 식의 강의는 더 이상 살아남을 수 없습니다. 시공간적 제약을 초월한 미네르바대, 무크 등 양질의 동영상 강의 플랫폼이 너무나 많이 있어요. 이들이 할 수 없는 것을 대학이 해줘야 합니다. 그게 바로 ‘경험교육’입니다. 한양대 에리카캠퍼스는 2017년 IC-PBL(Industry-Coupled Problem-Based Learning·산업연계 문제 해결형 교육)을 도입했습니다. 학생들이 직접 개별 기업, 지역사회의 문제점을 해결할 방안을 찾는 수업이죠. 장기적으로 IC-PBL로 가야 된다고 봅니다.”▷인공지능(AI)이나 빅데이터에 대한 사회적 수요가 커지고 있습니다. 한양대는 두 분야를 어떻게 키울 생각이십니까.“내년에 ‘미래산업학부’를 새로 만들 예정입니다. 이 학부 안에 데이터사이언스학과와 뇌심리학과를 신설해 2021학년도부터 신입생을 20명씩 선발할 겁니다. 빅데이터를 다루는 법, AI를 인간의 사고능력과 비슷하게 만드는 법 등을 공부하는 학과입니다. 이 전공들이 생기면 캠퍼스 내 다른 학과에도 파급효과가 있을 것으로 기대합니다.”▷취임사에서 ‘한양대만이 할 수 있는 것, 한양다움’을 강조했습니다. 구체적으로 설명해주신다면요.“실용학풍, 특히 산학협력 강화를 의미합니다. 기존의 산학협력은 정부 주도 성격이 강했습니다. 하지만 정부라는 매개체가 없어졌을 때 곧 매듭이 풀어져버린다면 지속가능성이 낮죠. 정부 없이도 지속가능한 산학협력을 위해 한양대는 기업들이 먼저 고민거리를 들고 찾아오는 ‘멤버십 산학협력 R&D센터’를 설립할 예정입니다. 조만간 공모를 거쳐 3~4명의 교수가 모인 센터 2~3곳을 만들 생각입니다. 이때 ‘산(産)’의 개념은 ‘산업체’를 넘어 ‘지역사회’가 돼야 합니다. 공대뿐 아니라 각 단과대학이 지역사회 문제를 해결해줄 수 있다면 ‘문송합니다’(문과라서 죄송합니다·문과생들의 취업난을 의미)는 말도 사라질 겁니다.”▷기업들이 필요에 의해 알아서 대학에 찾아온다는 구상은 다소 생소합니다.“외국에서는 활성화된 방식입니다. 현대자동차그룹은 미국 오하이오주립대 ‘기어랩’의 멤버십 회원입니다. 기어 등 자동차 동력장치를 다루는 공학연구소죠. 이곳이 생산해내는 최첨단 지식에 접근하기 위해 현대차를 비롯해 ABB, 우한자동차 등 80여 개 기업이 각각 멤버십 등급에 따라 최대 매년 약 14만5000달러(약 1억6000만원)의 요금을 냅니다. 멤버십 요금과는 별도로 연구 과제에 대한 비용도 지불합니다.”▷컨설팅회사와 별반 다르지 않다는 생각도 드는데요.“새로 생길 센터들은 컨설팅 회사보다는 훨씬 장기적인 관계를 기반으로 합니다. 센터는 전문적인 연구를 하는 곳입니다. 중장기 미래전략을 세우는 데 특히 도움이 될 겁니다. 기업이 스스로 하기엔 시간이 너무 많이 걸려 쉽게 나서기 어려운 연구를 대학에 맡기고 싶다는 기업 관계자들의 목소리를 많이 들었습니다. 센터에 전문적이면서도 장기적인 연구를 맡길 수 있습니다. 대신 대학은 보안에 특별히 신경을 써서 상호신뢰 관계를 구축해야 할 겁니다.”▷국내 대학교수들이 후학 양성, 강의력 향상을 위해 노력하기보다 본인 연구실적을 쌓는 데 급급하다는 비판도 있습니다.“뭐든 변화를 위해서는 ‘좋은 모델’을 보여주는 게 중요합니다. ‘뭘 하지마라’ ‘어떻게 해야만 한다’ 강제하기보다는 스스로 동기부여할 수 있도록 돕는 거죠. 한양대 도서관에 최근 ‘베스트 티처’ 사진을 쫙 걸었습니다. 우수 교수로 다섯 차례 이상 선정된 16명의 전·현직 교수입니다. 또 강의평가에서 부족한 부분이 지적된 교수는 교수법 강의를 듣도록 하는 등 재교육 장치도 마련해뒀습니다.”▷한양대 역사상 두 번째 에리카캠퍼스 출신 총장인데요. 양 캠퍼스 간 시너지를 어떻게 만들어낼지 궁금합니다.“몸에서 멀어지면 마음에서 멀어지죠. 지금까진 서울캠퍼스와 에리카캠퍼스가 물리적으로 너무 멀리 떨어져 있었습니다. 하지만 2023년이 되면 신안산선이 개통돼 두 캠퍼스를 오가는 시간이 1시간 이내로 줄어듭니다. 지리적 접근성이 줄어든 만큼 심리적 거리감도 줄어들 겁니다. 저도 매주 수요일 에리카캠퍼스로 출근해 하루 종일 안산에 머물며 현장 목소리를 듣습니다.”▷캠퍼스 행정·경영도 혁신하는 중이라고 들었습니다.“막연한 감이 아니라 명확한 수치와 자료에 근거를 둔 경영을 하기 위해 학내 데이터를 정교화하고 있습니다. 이른바 ‘다 봐 경영(DABA·data based administration)’입니다. 예컨대 학교에 가정형편이 어려운 학생이 있다면 도대체 몇 명이 있는지, 기초생활보장수급자가 많은 건지 차상위 계층이 많은 건지 등을 정확한 데이터로 산출해 이를 토대로 장학금 등 지원책을 마련할 겁니다. 주먹구구식의 행정은 더 이상 안 됩니다.”▷한양대를 명실상부 ‘글로벌 대학’으로 키우기 위한 구상이 있다면요.“우리 대학에는 현재 2800여 명의 유학생이 학위 과정에 있습니다. 양적으로는 충분히 국제화를 이뤘습니다. 누적 72개국 학생들이 한양대 캠퍼스를 거쳤고 현재 40여개국 학생이 재학 중입니다. 앞으로의 국제화 방향은 연구에서 이뤄져야 합니다. 학생 교류를 넘어 해외 교수진과의 연구 협업을 의미합니다. 공대에서 이미 여러 대학과 협업 중이지만 더 확대할 수 있는 방법을 고민하겠습니다.”■김우승 총장은…김우승 한양대 신임 총장은 ‘산학협력 전문가’로 유명하다. 2004년 한양대 에리카캠퍼스 산학협력실장을 맡은 이후 학연산클러스터사업단장(2008년), 에리카캠퍼스 산학협력단장(2011년), 에리카캠퍼스 산학협력선도대학사업(LINC) 단장, 사회맞춤형산학협력선도대학육성사업(LINC+) 단장 등 교내 산학협력 관련 요직을 두루 거쳤다.그는 학교 바깥에서도 전국산학협력중심대학협의회장(2004~2011년), 교육부 산하 비영리법인인 한국산학협력학회장(2011~2016년)을 지내면서 “국내 산학협력의 틀을 만들었다”는 평가를 받았다. 산(産)·학(學)·연(硏) 협력형 캠퍼스 모델을 제시한 공로로 2011년 홍조근정훈장을 받기도 했다. 지난해 대통령 위촉 국가산학연협력위원회 위원으로 임명돼 활동 중이다. 김 총장은 치밀하면서도 추진력이 뛰어나다는 평가를 듣는다. 한양대 대학원 재학 시절 영문 원서 오류를 발견해 저자인 교수에게 수정해 보낸 것을 계기로 미국 유학을 떠난 일화는 그의 꼼꼼한 성격을 보여주는 단골 소재다.■약력△1957년 서울 출생△1981년 한양대 기계공학과 졸업△미국 노스캐롤라이나 주립대 기계공학 석·박사△1991년~ 한양대 기계공학과 교수△2011~2015년 한양대 에리카캠퍼스 산학협력단장△2012~2016년 한양대 에리카캠퍼스 산학협력선도대학사업(LINC) 단장△2017~2018년 한양대 에리카캠퍼스 부총장△2018년~ 국가산학연협력위원회 위원△2019년~ 한양대 15대 총장구은서/정의진 기자 koo@hankyung.com
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부산대병원장에 이정주 비뇨의학과 교수

교육부는 부산대병원 신임 병원장에 이정주 비뇨의학과 교수(59·사진)를 임명했다. 임기는 3년이다. 부산대 의대를 나온 이 신임 병원장은 1991년부터 부산대병원에서 근무하기 시작해 비뇨기과 과장, 기획조정실장 등 주요 보직을 역임했다. 대한배뇨장애요실금학회 회장, 아시아태평양배뇨장애학회(PPCS) 조직위원, 대한비뇨기과학회 학술이사 등을 지냈다.