최정우 포스코 회장(사진)이 7일 포스코를 비롯해 포스코대우와 포스코건설 등 그룹사 전 임원에게 이메일을 보내 개혁 방안을 제출하라고 지시했다. 지난달 27일 취임한 이후 강조하고 있는 ‘새로운 포스코의 길’을 구체화하기 위해서다. ‘더불어 함께 발전하는 기업시민’을 뜻하는 ‘위드 포스코(With POSCO)’라는 새로운 비전을 제시한 최 회장이 변화와 개혁에 가속페달을 밟을 것이란 관측이 나온다.
최 회장은 이메일을 통해 “우리의 실상을 위드 포스코의 관점에서 철저히 반성해 보고, 이런 성찰에 기반해 ‘100년 포스코’를 위해 개선 또는 개혁해야 할 사항을 구체적으로 제안하기 바란다”고 강조했다. 특히 포스코그룹에 공통으로 적용할 사항부터 소속 계열사에 적용할 사항, 본인 업무 분야에 적용할 사항까지 구분해 구체적으로 작성하도록 주문했다.
최 회장은 취임 전부터 포스코 개혁 방향에 대한 각계각층의 의견을 수렴하기 위해 “포스코에 러브레터를 보내달라”고 공개 제안하기도 했다. 포스코는 전 임원이 제출한 개혁 아이디어를 포스코 러브레터를 통해 접수한 의견들과 종합해 최 회장 취임 100일을 즈음해 구체적인 미래 개혁 과제를 발표한다는 계획이다. 포스코 관계자는 “포스코의 변화와 개혁은 자아 성찰과 반성으로부터 시작해야 한다는 의미에서 최 회장이 임원들에게 제안을 요청했다”고 설명했다.
최 회장이 취임사에서 강조한 ‘실질·실행·실리’ 등 이른바 ‘3실(實)’ 업무 원칙도 빠르게 자리를 잡고 있다. 그룹 차원에서 운영해온 비슷한 성격의 전략협의 회의체를 통합해 ‘전략조정회의’로 간소화한 게 대표적이다. 전략조정회의는 안건이 있을 때만 열고, 참석자도 안건과 관련된 임원들로 한정했다. 보고도 형식보다는 실질에 주안점을 두고 간단한 업무 보고는 이메일로 하도록 했다. 회의 때 쓰는 파워포인트 자료도 5장 이내로 제한했다.
