CJ, 기업판 '프로듀스 101'… 우수 中企제품 발굴해 육성

김보라

입력2018.04.16 19:03 수정2018.04.17 05:29 지면A19

101곳 업체 중 11개사 선발
홈쇼핑 무료방송·기획전 혜택

CJ그룹이 유망 스타트업(신생 벤처기업)과 중소기업을 발굴·육성하기 위한 기업판 ‘프로듀스 101’에 나선다. 프로듀스 101은 2016년 케이블TV 채널 엠넷에서 방영된 아이돌 서바이벌 프로그램이다.

CJ그룹은 중소벤처기업부, 창업진흥원, 서울창조경제혁신센터와 함께 유망 스타트업과 중소기업을 발굴·육성하는 ‘프로덕트 101 챌린지’를 시작한다고 16일 발표했다. 이 프로젝트는 CJ오쇼핑, CJ올리브네트웍스, CJ E&M 등 CJ그룹 계열사가 후원한다. 성장 잠재력을 갖춘 중소기업 101곳을 선정해 사업 역량 강화를 위한 교육과 유통망 확대 등을 지원하고, 성과에 따라 최종 11개 기업을 선발한다. 참가 대상은 뷰티, 리빙, 패션, 푸드, 헬스·아웃도어, 키즈 분야 제조업체 중 설립 7년 이내 기업이다.

1차로 선발된 101개 기업은 유통·마케팅·무역 교육을 시작으로 국내외 판로 개척에 필요한 전문가 멘토링을 받는다. 이어 국내외 시장 진출 가능성을 평가하기 위해 우수 제품 품평회를 연다.

여기서 선발된 기업에는 국내 판로 확대를 위해 CJ오쇼핑의 중소기업 제품 무료방송 ‘1사 1명품’, CJ몰 온라인 기획전, 올리브영의 중소기업 동반성장 프로그램 ‘즐거운 동행’ 등에 입점할 기회가 주어진다. 또 해외 진출에 적합하다고 판단되는 30개 기업에는 오는 8월 CJ E&M이 개최하는 한류 컨벤션 ‘KCON 2018 LA’에 참가해 제품을 홍보하고 바이어를 만날 기회도 제공한다.

CJ그룹은 이 과정을 거쳐 성공 가능성이 높고 실적이 좋은 기업을 최종 ‘톱11’으로 선정할 계획이다. 선정된 기업은 올리브영 입점, CJ E&M이 보유한 방송 채널의 간접광고(PPL)를 통한 마케팅 등의 종합 지원을 받는다. 이재훈 CJ그룹 상생혁신팀장은 “우수한 잠재력을 지니고 있으나 아직 안정적인 유통망과 마케팅 역량을 갖추지 못한 스타트업·중소기업을 발굴하고 지원하는 프로그램”이라며 “회사의 대표적인 상생모델로 자리잡도록 할 것”이라고 말했다.

김보라 기자 destinybr@hankyung.com

김보라 기자

예술은 생각을 바꾸고, 글은 세상을 바꿉니다.

관련 뉴스

1

윤철민 파라타항공 대표 "안전·고객 경험 최우선 가치로 경쟁력 강화" [신년사]

윤철민 파라타항공 대표이사는 고객이 직접 경험할 수 있는 차별화된 경쟁력을 만들겠다고 약속했다. 윤철민 대표이사는 31일 신년사에서 "'One Team, One Spirit'을 바탕으로 어려운 과정을 함께 이겨내 불가능해 보였던 도전을 현실로 만들어냈다"며 "2025년 우리가 함께한 경험은 앞으로 어떠한 도전과 위기 속에서도 우리를 지탱해 줄 소중한 자산이 될 것"이라고 밝혔다. 특히 윤 대표는 "2026년은 파라타항공이 가진 더 큰 가능성을 현실로 펼쳐 나가는 출발점"이라며 "다가올 1년은 파라타항공의 기초를 더욱 단단히 다지는 새로운 도전의 시간이 될 것"이라고 강조했다. 고객 경험의 중요성도 강조했다. 윤 대표는 “소비자는 단순히 가격이나 품질을 비교하는 것이 아니라, 그 이면의 가치와 의미를 함께 본다”며 “왜 이 가격인지, 어떤 차별화된 경험을 제공하는지를 명확히 설명할 수 있는 브랜드만이 살아남을 수 있다”고 말했다. 이를 위해 파라타항공은 ‘고객 안전’과 ‘고객 만족’을 최우선 가치로 삼고, 빈틈없는 계획과 차질 없는 실행, 지속적인 혁신을 통해 ‘파라타항공은 다르다’는 점을 고객이 직접 체감할 수 있도록 하겠다는 방침이다. 윤 대표는 인공지능(AI)을 중심으로 한 급격한 환경 변화 속에서 기존의 틀을 깨는 사고와 혁신적 접근이 필수적이라고 강조했다. 그는 “지금은 그 어느 때보다 예측이 어려운 시대”라며 “과거의 방식에 머문다면 미래는 그만큼 멀어질 수밖에 없다”고 말했다. 마지막으로 윤 대표는 “파라타항공은 구성원 한 사람 한 사람의 열정과 헌신으
2

화려한 회원권 마케팅 뒤 ‘재무 딜레마’…올바른 회원권 사업 운영법[긱스]

호텔·리조트 기업들이 회원 전용 혜택과 향후 매매차익을 동시에 약속하며 회원권을 통해 소비자를 끌어들이고 있습니다. 하지만 화려한 마케팅 뒤에는 분양 수익과 운영 수익이 구조적으로 충돌하는 ‘재무적 딜레마’가 숨어 있어, 사업자와 소비자 모두가 먼저 위험을 점검해야 합니다.조형래 브릿지파트너스 대표회계사가 한경 긱스(Geeks)를 통해 호텔·리조트 회원권 사업의 수익 구조, 분양·운영의 상충 관계, 재무 계획 부재 시 ‘폰지’ 유사 현금흐름 구조가 만들어지는 메커니즘, 그리고 지속가능한 모델을 위한 재무 계획·출구전략·투명성의 체크포인트를 자세히 짚어드립니다.최근 아난티 회원권 가치 훼손을 둘러싼 재무 구조 논란은 이러한 위험을 단적으로 보여준다. 이는 비단 한 기업의 문제가 아니라, 회원권 사업 모델 전반에 내재된 구조적 취약성이 외부 환경 변화와 맞물릴 때 어떻게 표면화되는지를 드러낸 사례로 볼 수 있다. 분양 성공할수록 운영 부담은 커진다회원권 사업은 겉으로는 호텔·리조트 운영업처럼 보이지만, 재무 구조를 들여다보면 분양 중심의 부동산 개발업에 가까워지는 경우가 많다. 아난티는 2023년 ‘빌라쥬 드 아난티’를 성공적으로 분양하며 전체 매출 9000억 원 중 약 80%인 7000억 원을 분양 매출로 기록했다. 그러나 이후 운영 부문에서 뚜렷한 매출 구조 개선이나 수익성 회복세는 두드러지지 않았다. 소비자 인식과 달리 회사의 수익 기반이 운영보다는 분양에 크게 의존하는 구조라면, 사업 모델의 지속가능성에 대한 질문이 뒤따를 수밖에 없다.이런 사업 모델이 지속되려면 결국 두 가지 조건 중 하나
3

한국투자금융그룹 정기인사 단행…IMA·퇴직연금 강화 '방점'

한국투자금융지주가 계열사별 조직개편과 정기임원인사를 단행했다. 금융 시장 내 선도적 역할 확대와 지속 가능 성장 기반을 더욱 공고히 하기 위한 전략의 일환으로, 전문성을 갖춘 인재를 재배치해 사업 경쟁력을 강화하는 데 중점을 뒀다는 설명이다.한국투자금융지주는 위험관리책임자 정영태 상무보를 상무로 승진 발령하며 RM실장을 겸직하게 했다. 준법감시인 조신규 상무보 역시 상무로 승진하며 산하 조직인 준법지원실장을 함께 맡는다. 양해만 전무는 신임 투자관리실장으로 선임됐다. 김영우 상무는 경영관리실장에, 손해원 상무는 경영지원실장으로 각각 임명됐다. 양태원 부사장은 신설 조직인 신사업추진실을 이끈다.한국투자증권은 김도현 개인고객그룹장과 김동은 홀세일본부장, 이노정 PB1본부장을 각각 전무로 승진 발령하고, 문춘근 Communication(커뮤니케이션)본부장, 박재률 PF1본부장, 양원택 투자상품본부장, 이인석 FICC본부장, 전응석 경영기획본부장, 심동규 PB전략본부장을 상무로 승진시켰다. 신규 임원으로는 IB그룹장 김광옥 부사장과 글로벌사업본부장 강창주 전무 등 10명이 배치됐다.한편, 한국투자증권은 초격차 시장 지위 실현과 지속성장 기반 확립을 위한 전략적 조직개편을 단행했다. 먼저 개인고객그룹은 퇴직연금 사업혁신과 법인자산관리 강화를 위해 조직을 리빌딩한다. 퇴직연금운영본부를 '연금혁신본부'로 명칭 변경하며 업계 1위 도약에 나서는 한편, 금융센터본부를 '법인WM본부'로 변경해 개인자산에서 이룬 성공을 토대로 법인자산 증대 전략을 강화한다.IB그룹은 IB4본부 산하에 국내외 인수금융 활성화를 위한 전담조직 '글로벌인수금융부'