본문 바로가기

    ADVERTISEMENT

    [사설] 소프트뱅크의 영국 반도체기업 인수, IoT 선도하려 하나

    • 공유
    • 댓글
    • 클린뷰
    • 프린트
    일본 소프트뱅크가 어제 영국 반도체 설계회사 암(ARM)홀딩스를 284억파운드(약 35조원)의 현금으로 인수한다고 발표했다. 암은 인텔에 이은 제2의 반도체 설계 전문기업이다. 절전이나 고해상 그래픽 등에선 세계 최고의 핵심 기술을 보유하고 있다. 고객이 원하는 CPU(중앙처리장치)를 설계하지만 생산은 하지 않는 이색 기업이기도 하다. 원래 통신업체이던 소프트뱅크의 놀랄 만한 반전도 주목된다. 암을 통해 사물인터넷(IoT) 기반 기술을 쥐려는 손정의 사장의 의도가 엿보인다. 세트업체로의 변신을 꿈꾸는 것 같다.

    IoT시대를 맞아 세계 반도체 시장의 인수합병(M&A)이 잇따르고 있다. 독일 반도체회사인 인피니언 테크놀로지는 지난주 미국 기업 크리의 반도체 자회사를 8억5000만달러에 인수했다. 이 회사는 대량의 데이터를 교환할 수 있는 무선통신 기술을 확보하고 있다. 인텔 또한 작년 6월 프로그래머블 반도체(FPGA)업체 알테라를 167억달러에 인수했고 아바고 테크놀로지스도 작년 5월 미국의 통신 반도체기업인 브로드컴을 370억달러에 사들였다. 3D프린터나 웨어러블기기 등 IoT 시장이 불붙고 있는 상황에서 핵심 기술을 확보하려는 움직임이 두드러진다. 지난해 전체 반도체 시장은 5.7% 늘어난 데 비해 IoT 관련 반도체 시장은 36.2%나 성장했다고 한다. 앞으로 자율주행차나 드론 인공지능 등 다양한 형태의 IoT 제품이 등장하면 IoT 반도체 수요도 확대될 것으로 보인다.

    IoT 제품은 대량생산 기술보다 소형화 다기능이 생명이다. 센서와 반도체칩이 통합돼 하나의 소재, 하나의 부품이 된다. 그만큼 다양한 기술이 필요하다. 소프트뱅크도 인텔도 모두 이런 기술에 주목하고 있다. 세계적으로 거대 M&A가 늘고 있는 이유도 여기에 있다. 중국도 자율주행차 시대엔 D램을 자급자족하겠다며 대만과 손잡고 첫 공장을 착공했다. 반도체 시장의 구조적 변화가 찾아오고 있다.

    ADVERTISEMENT

    1. 1

      [이심기 칼럼] 시장 만능 아니듯 큰 정부도 답 아니다

      올해는 자본주의의 교과서로 불리는 <국부론>이 출간된 지 250년이 되는 해다. 저자인 애덤 스미스는 흔히 작은 정부와 자유시장의 사도로 여겨진다. ‘보이지 않는 손’은 시장 효율과 정부 개입 최소화를 상징하는 경구로 자리 잡았다. 하지만 스미스를 그렇게만 이해하면 절반만 읽은 셈이다. 그가 믿은 것은 방임이 아니라 질서였다.스미스는 시장의 효율을 신뢰했지만, 시장이 제대로 작동하려면 정의와 신뢰, 공정한 규칙이 서 있어야 한다고 봤다. 그는 <도덕감정론>에서 정의를 ‘사회를 떠받치는 기둥(pillar)’이라고 불렀다. 정의가 무너지면 사회는 버티지 못한다는 경고다. 시장도 마찬가지다. 규칙이 공정하지 않고, 경쟁이 왜곡되며, 특권이 작동하는 곳에서 ‘보이지 않는 손’은 제 역할을 하지 못한다.스미스는 특히 독점과 지대추구를 경계했다. 그는 토지 소유자가 “뿌리지 않고도 거두려 한다”고 지적했다. 생산과 혁신보다 특권적 지위와 희소성이 더 큰 보상을 가져가는 구조를 비판한 것이다. 그가 문제 삼은 것은 시장 자체가 아니다. 시장으로 포장돼 있지만 실제로는 경쟁과 혁신을 약화시키는 구조였다.이재명 대통령이 “시장을 이기는 정부도 없고, 정부를 이기는 시장도 없다”고 한 말은 시장과 국가를 단순한 대립 구도로 볼 수 없다는 점을 압축한다. 시장은 존중돼야 하지만, 왜곡된 규칙과 특권까지 자율의 이름으로 방치할 수 없다는 뜻으로 해석된다.이런 문제의식이 가장 직접적으로 겨누는 곳이 부동산 시장이다. 이 대통령은 “망국적 부동산 공화국 정상화 없이 대한민국의 미래는 없다”고 강조했다. 정당한 노력 없이 땅

    2. 2

      [데스크 칼럼] 사외이사 역차별 받는 韓 기업

      마이크 스플린트 어플라이드머티어리얼즈 전 최고경영자(CEO)는 요즘 자신의 직업을 ‘사외이사’라고 소개한다. 이상하게 들릴 수 있지만 설명을 들으면 고개가 끄덕여진다. 그는 현재 대만 TSMC와 고고로, 일본 키옥시아, 미국 나스닥, 티고에너지 등 5개 기업의 사외이사를 맡고 있다. 세계적 반도체 장비회사 CEO로 10년(2003~2012년) 동안 일한 경험을 높게 산 기업들이 줄 서서 그에게 사외이사를 제안하기 때문이다. TSMC에는 2005년부터 12년째 사외이사로 이사회에 출석하고 있다.한국만의 겸직·임기 규제스플린트가 국내에서 활동했다면 ‘사외이사꾼’이란 비아냥을 들었을지 모른다. 하지만 한국을 제외한 다른 나라의 분위기는 다르다. ISS 같은 의결권 자문회사가 문제 삼지 않는 특정인의 사외이사 겸직 최대치는 5~6개 자리. 이것도 암묵적인 룰일 뿐 겸직과 근무 연한에 대한 법적 제한은 없다. 다양한 기업에서 장수 사외이사로 활동하는 건 ‘능력의 상징’이다.기업 입장에서도 명망가를 사외이사로 오래 두는 게 유리하다. 전문성을 갖춘 사외이사 영입을 통해 경쟁력을 높일 수 있어서다. 사외이사의 기본 역할은 경영진 견제 및 감시지만, 글로벌 빅테크는 이들의 전문성과 네트워크를 자산으로 삼고 적극적으로 활용한다. 대표적인 사례가 미국 메모리 기업 마이크론이다. 마이크론은 지난해 3월 TSMC 회장을 지낸 마크 리우를 사외이사로 선임했다. 고대역폭메모리(HBM) 베이스다이의 성능 향상을 위해선 TSMC의 도움이 필요하기 때문이다. 애플은 사외이사의 85%를 향후 진출이 예상되는 바이오 등 사업 분야의 베테랑으로 채웠다.한국에서 스플린트 같은 사외이사가 나올 수

    3. 3

      [취재수첩] '제2의 박왕열' 막으려면

      “수감된 범죄자를 상대국에서 내주지 않으면 잡아 올 방법이 없습니다. ‘제2의 박왕열’이 있더라도 당장은 손쓸 수 없는 구조인 거죠.”‘동남아 3대 마약왕’으로 꼽힌 박왕열이 25일 국내로 송환됐지만 정부 내부에서 이런 자조 섞인 목소리도 나온다. 이번 송환이 이례적인 ‘톱다운 외교전’이 낳은 결과물일 뿐, 범죄인 인도 조약의 구조적 맹점은 그대로라는 얘기다.이재명 대통령의 필리핀 국빈 방문과 법무부 실무 협상 끝에 성사된 마약왕의 국내 송환은 의미 있는 사법 공조 성과다. 박왕열은 2022년 필리핀 법원에서 징역 60년을 선고받았지만 감옥 안에서 스마트폰을 사용하고 마약 유통 사업을 그대로 영위하기도 했다. 필리핀은 범죄인 인도 조약 체결국인데도 이번 송환 전까지 현지 당국은 미온적인 태도로 일관했다.범죄인 인도 조약이 체결돼 있더라도 송환국 동의를 받아야 하는 ‘상호주의’ 원칙이 존재하기 때문이다. 상대 국가에서 수감된 범죄자를 내주지 않으면 강제로 데려올 방법은 사실상 전무하다.캄보디아에 도피 중인 선종구 전 하이마트 회장이 이런 문제를 잘 보여주는 사례다. 수천억원대 배임 혐의로 징역 5년형이 확정된 선 전 회장은 2021년 8월 확정 판결 당일 캄보디아로 도피해 호화 생활을 누리고 있다. 법무부도 사태의 심각성을 인지하고 국제형사과 검사들을 파견해 현지 당국을 설득했지만 캄보디아 측은 한국에 체류 중인 자국 반(反)정부 인사와 선 전 회장의 맞교환을 요구하며 송환을 거부했다.이런 와중에 해외 도피 사범은 매년 역대 최대 기록을 경신하고 있다. 경찰청에 따르면 신규로 발생한 해외 도피 사범은 2023년 512명에

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT