본문 바로가기

    ADVERTISEMENT

    [진화하는 산업단지공단] 공장 담벼락에 예술 입히고…소외아동 든든한 멘토 돼주고

    • 공유
    • 댓글
    • 클린뷰
    • 프린트
    [진화하는 산업단지공단] 공장 담벼락에 예술 입히고…소외아동 든든한 멘토 돼주고
    한국산업단지공단은 2006년부터 본격적인 사회공헌 활동을 시작했다. ‘행복한 삶이 시작되는 따뜻한 산업단지 만들기’라는 목표를 정하고 사회공헌 전담부서인 사회공헌팀에서 다양한 프로그램을 매년 시행하고 있다.

    대표적인 사회공헌 사업으로 외국인 근로자 및 다문화가족 지원을 꼽을 수 있다. 지난해 산단공은 ‘산단가족 아트&바자 축제’를 열었다. 이 행사에는 내·외국인 근로자 등 6000여명이 참여해 축제의 장을 이뤘다. 바자 수익금은 몽골에서 이주한 외국인 근로자 자녀의 폐렴 치료비로 전액 기증됐다. 이 외에도 공단 내 외국인 근로자를 대상으로 ‘한국 문화 체험의 날’ 및 ‘명절음식 나누기’ ‘이동무료진료소’ ‘한글교실운영’ 등을 수시로 지원한다.

    산단공은 즐거운 일터 분위기 조성을 위해 다양한 문화나눔 지원사업에도 심혈을 기울이고 있다. 서울 창원 등 전국 9개 산업단지에서는 근로자를 대상으로 합창, 우쿨렐레, 풍물 등 19개 문화센터 프로그램을 개설해 운영 중이다. 연말에는 문화센터 수강생들이 기량을 뽐내는 ‘행복페스티발’을 열어 문화축제 한마당을 기획할 예정이다.

    ‘산업단지 문화순회공연’은 문화생활에서 다소 소외된 지방 산업단지를 찾아가는 음악회와 공연 지원 사업이다. 올해 6월부터 11월까지 전국 산업단지를 대상으로 개최할 계획이다. 이 외에도 산업단지의 낡고 노후화된 공장 담벼락에 밝고 화사한 그림을 그려 일터 분위기를 바꾸는 ‘산업단지 꾸밈의 날’ 행사도 6월부터 시작할 예정이다.

    소외아동을 대상으로 한 멘토링 사업에도 많은 정성을 들이고 있다. 전국의 아동센터를 수시로 지원하고 있다. 2009년부터는 환경이 어려운 소년·소녀가장 17명에게 매월 임직원이 모금한 성금을 전달하며, 공단 예산 내에서 정기적으로 후원해 오고 있다.

    산단공 자매마을인 ‘동동마을’에 대한 전사 차원의 애정어린 지원도 매년 계속되고 있다. 2006년 자매결연을 체결한 이후부터 현재까지 매년 농번기 때마다 일손을 지원하고, 이 지역 특산물인 사과를 단체 구매하고 있다. 또 여름철 수해현장 복구에도 임직원들을 매년 투입한다.

    최근엔 산단공 이전 예정지인 대구를 대상으로 활동을 강화하고 있다. 이 지역 마이스터고 졸업생을 대상으로 공단 이사장의 표창장을 수여하고 소외계층 아동을 정기적으로 후원하는 등 지역사회와의 스킨십 강화 및 신뢰 구축에 주력한다.

    김정은 기자 likesmile@hankyung.com

    ADVERTISEMENT

    1. 1

      [속보] 환율 장중 1530원 넘어…금융위기 이후 처음

      [속보] 환율 장중 1530원 넘어…금융위기 이후 처음박수빈 한경닷컴 기자 waterbean@hankyung.com

    2. 2

      WM 강화 팔걷은 정상혁 "스마트혁신점포 100개로 확대"

      4년차 임기를 맞은 정상혁 신한은행장이 자산관리(WM) 부문의 경쟁력 강화를 위해 본격적으로 팔을 걷어붙였다. 그는 임원들에게 ‘WM 전문은행’으로 진화할 것을 당부하면서 WM 상담에 초점을 맞춘 스마트혁신점포를 올해 100여개로 늘리라는 ‘특명’을 내렸다. 비대면거래가 일상이 된 경영환경에선 오프라인 영업점을 전문 상담공간으로 탈바꿈하고 프라이빗뱅커(PB) 수준의 은행원들을 배치해야 생존할 수 있다는 판단에 발 빠른 변신에 나섰다는 평가다.  'WM 전문은행' 도약 노린다31일 금융권에 따르면 신한은행은 최근 국내 22개 영업점을 스마트혁신점포로 전환했다. 올초 신한금융그룹이 경영전략회의에서 주요 전략의 하나로 제시했던 고객중심 맞춤형 솔루션을 강화하기 위한 차원이다. 이번 리모델링 작업으로 스마트혁신점포는 기존 18곳에서 30곳으로 늘어났다. 스마트혁신점포는 신한은행이 작년 10월 서울 선릉과 을지로5가 지점에서 시범운영을 시작해 차츰 늘려가고 있는 신개념 영업점이다. 지점 내부가 거래존과 상담존으로 나눠진 게 특징이다. 거래존에선 디지털기기를 통해 입출금과 카드 발급, 각종 신고 등 단순 업무를 신속하게 처리하고 상담존에서 직원들이 종합 자산관리 상담에 집중한다. 본부 가계대출 담당자들과 화상상담이 가능한 ‘바로대출창구’도 상담존에서 별도로 운영 중이다. 상담 창구에서 가장 수요가 많은 가계대출을 전담하는 구역을 따로 둬 WM 상담을 고도화하겠다는 취지다.정 행장은 최근 강력한 추진 의지를 드러내며 이 같은 변화를 이끌고 있다. 그는 얼마 전 신한은행의 경영진 회의에서 임원들에게 올해 안에 스마트

    3. 3

      대한항공, 4월 비상경영 돌입…"중동 전쟁 장기화 여파"

      대한항공이 중동 전쟁 발 고유가·고환율 여파로 오는 4월부터 전사 비상경영 체제에 돌입한다.31일 항공업계에 따르면 대한항공은 이날 우기홍 부회장 명의의 사내 공지를 통해 4월부로 비상경영 체제로 전환한다고 밝혔다.우 부회장은 "현재 4월 급유 단가가 갤런당 450센트 수준에 달할 것으로 예상된다"며 "이는 사업 계획상 기준 유가인 갤런당 220센트를 크게 상회하는 수치로 고유가 상황이 장기화할 경우 연간 사업계획 목표 달성에 심각한 차질이 발생할 것"이라고 우려했다.이달 평균 두바이유 가격은 배럴당 129달러, 항공유는 배럴당 194달러를 기록 중이다.우 부회장은 "각자의 자리에서 최상의 안전 운항과 고객 만족을 위해 최선을 다하고 계시는 임직원 여러분은 본연의 업무에 충실히 임해주기 바란다"며 "회사 차원에서는 연료비 급증에 따른 원가 상승에 대비하여 4월부로 비상경영체제로 전환하고, 유가 수준별 단계적 대응 조치를 즉시 시행해 전사적인 비용 효율화를 추진하고자 한다"고 밝혔다.이어 "이번 조치들은 단순한 일회성 비용 절감이 아닌 구조적 체질을 강화해 성공적인 통합을 완수하고 안정적인 미래 성장 기반을 다질 수 있는 기회로 삼고자 함"이라고 강조했다.우 부회장은 "각 부문의 리더와 구성원 여러분은 이번 비상경영체제 전환에 따른 단계별 대응 조치에 적극적으로 동참해 주시기 바란다"고 했다.대한항공의 비상경영 선언은 국내 항공사 가운데 티웨이항공(16일), 아시아나항공(25일)에 이어 세 번째다. 항공업계에서는 중동 전쟁으로 국제 유가가 급등해 통상 총비용의 약 30%를 차지하는 유류비 부담이

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT