"삼성TV 세계 1위 비결은 조직문화"
-
기사 스크랩
-
공유
-
댓글
-
클린뷰
-
프린트
인사조직 콘퍼런스
"삼성의 TV 사업을 세계 1위로 만든 배경엔 스피드,차별화,원가 경쟁력이란 DNA가 있었습니다. 회사는 이런 조직문화의 3대 DNA를 글로벌 조직 전체에 동일하게 심어가고 있습니다. "
서울 효창동 백범기념관에서 25일 열린 '2010 대한민국 인사조직 콘퍼런스'에서 정영덕 삼성전자 영상디스플레이사업부 상무는 "불가능해 보였던 TV시장 세계 1위 달성엔 조직문화의 힘이 컸다"며 이같이 말했다. 이날 행사는 한국능률협회컨설팅(KMAC)과 한국인사조직학회 주관,한국경제신문 후원으로 마련됐다. 정 상무는 '경영환경 변화에 따른 조직구조 · 조직문화'라는 주제로 삼성전자 TV의 성공에 배경이 된 조직문화를 소개했다.
그는 "2001년 미국시장에서 삼성의 시장점유율은 한 자릿수로 35%를 웃돌았던 1위 일본 업체와 상대가 되지 않았다"며 "만년 2위인 TV 부문을 당시 세계 모니터 시장에서 1위에 올랐던 디스플레이 부문과 통합하면서 반전의 계기를 만들 수 있었다"고 말했다.
시장지향적인 조직으로 탈바꿈하고 글로벌 SCM(공급망 관리)을 운영함으로써 경영혁신을 주도했다는 것이다.
정 상무는 "봄에 보급형과 고급형 모델을 출시한 뒤 원가 하락분을 반영해 가을에 신제품을 또 내놓는 2사이클 방식을 도입해 스피드를 높였으며,3D(3차원) TV,LED TV 등 차별화된 제품으로 2위권과 격차를 늘렸다"고 설명했다. 그는 "원가경쟁력을 높인 것도 판매가격 하락 때 시장을 확대하는 기회로 삼을 수 있었다"고 덧붙였다.
조재희 기자 joyjay@hankyung.com
서울 효창동 백범기념관에서 25일 열린 '2010 대한민국 인사조직 콘퍼런스'에서 정영덕 삼성전자 영상디스플레이사업부 상무는 "불가능해 보였던 TV시장 세계 1위 달성엔 조직문화의 힘이 컸다"며 이같이 말했다. 이날 행사는 한국능률협회컨설팅(KMAC)과 한국인사조직학회 주관,한국경제신문 후원으로 마련됐다. 정 상무는 '경영환경 변화에 따른 조직구조 · 조직문화'라는 주제로 삼성전자 TV의 성공에 배경이 된 조직문화를 소개했다.
그는 "2001년 미국시장에서 삼성의 시장점유율은 한 자릿수로 35%를 웃돌았던 1위 일본 업체와 상대가 되지 않았다"며 "만년 2위인 TV 부문을 당시 세계 모니터 시장에서 1위에 올랐던 디스플레이 부문과 통합하면서 반전의 계기를 만들 수 있었다"고 말했다.
시장지향적인 조직으로 탈바꿈하고 글로벌 SCM(공급망 관리)을 운영함으로써 경영혁신을 주도했다는 것이다.
정 상무는 "봄에 보급형과 고급형 모델을 출시한 뒤 원가 하락분을 반영해 가을에 신제품을 또 내놓는 2사이클 방식을 도입해 스피드를 높였으며,3D(3차원) TV,LED TV 등 차별화된 제품으로 2위권과 격차를 늘렸다"고 설명했다. 그는 "원가경쟁력을 높인 것도 판매가격 하락 때 시장을 확대하는 기회로 삼을 수 있었다"고 덧붙였다.
조재희 기자 joyjay@hankyung.com