[삼성TV 북미 1000만대 시대] (上) 윤부근의 리더십…"상도야, 니가 잘해야한데이"
(上)독주시대 개막
토론토의 한 한국음식점.윤 사장 외에 서울에서 함께 온 김현석 TV개발팀장(전무),강봉구 마케팅전략팀장과 캐나다법인장을 비롯한 6명의 현지법인 실무자들이 자리를 함께했다. 윤 사장에게 캐나다법인은 작은 법인이지만 의미가 있었다. 그는 "2년 만에 왔는데 잘하고 있다"며 용기를 북돋웠다.
실제 그랬다. 올 들어 2월까지 캐나다 전체 TV 판매량은 10% 줄었지만 삼성 TV는 7%나 더 팔렸다. 점유율은 35%가 넘어 소니의 1.5배에 달할 정도였다. 이용일 법인장은 "더 많이 팔테니 물건만 제대로 공급해달라"며 1위 굳히기를 다짐했다.
윤 사장은 이 자리에서 까마득한 후배들에게 일일이 폭탄주를 한잔씩 주며 토닥거렸다. 이상도 캐나다법인 TV담당 차장에게는 특유의 울릉도 억양으로 "상도야,그러니까 니가 더 큰 TV를 팔아야 한데이"라며 친근한 '압박'을 하기도 했다. 글로벌 판매경쟁의 최전선에 선 그들에게 사장과 차장은 그저 선후배 사이일 뿐이었다.
한 직원은 "윤 사장과 일하다 보면 실무자들을 직접 찾아 상황 설명을 들은 뒤 대안을 제시해줄 때가 많다"며 "이런 때는 정말 함께 일하고 있구나 하는 생각이 든다"고 말했다. 그의 리더십은 함께 생각하고 직위보다는 일 자체를 중요시하는 데서 나온다는 얘기다.
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