우리은행이 본부조직 슬림화와 조직안정을 골자로 하는 본부조직 개편을 단행했습니다. 1,2본부로 분리되었던 개인고객본부를 통합해 운영 효율성을 높이고, 영업점 신설 등 채널 업무를 담당하던 채널관리부를 영업기획부와 통합해 수익과 영업을 감안한 채널기획을 보다 강화하기로 했습니다. 시장·상품·고객이 유사한 외환시장운용부와 파생금융부를 트레이딩부로 개편하고 영업본부장급 부서로 위상을 높여 마케팅 역량을 집중하고 시장대응력을 높였습니다. HR지원부를 인사지원부로 개편해 복리후생업무를 강화하고, 경영지원본부장 직속으로 직원만족센터를 신설해 직원들의 애로사항을 즉시 해결할 수 있도록 했습니다. 이밖에 HR전략부와 HR운용부를 인사부로 통합하고 법무지원부를 준법지원부로 일원화 하는 등 조직의 군살을 제거했습니다. 우리은행 관계자는 "이번 조직개편은 위기일수록 영업을 강화해야 위기대응력을 높일 수 있다는 박해춘 은행장의 평소 지론이 반영됐다"며 "취임 1주년을 맞은 박행장의 실용과 속도 중심의 혁신을 통해 우리은행이 리딩뱅크로 한 발 더 다가설 수 있을 것"이라고 말했습니다. 채주연기자 jychae@wowtv.co.kr