[FN-재테크총집합] 한투증권'부자아빠 가치적립식펀드'
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LG이노텍 문혁수 "고수익·고부가 사업 드라이브"…반도체 기판 '풀가동'
문혁수 LG이노텍 최고경영자(CEO·사장)는 “로봇 부품은 양산을 시작했고, 반도체 기판은 ‘풀가동’에 접어들 것으로 예상된다”며 “차별적 가치를 제공하는 솔루션을 앞세워 고수익·고부가 사업 중심의 구조로 재편하는 데 드라이브를 걸겠다”고 밝혔다.문 사장은 지난 7일(현지시간) 미국 라스베이거스 CES 2026현장에서 기자들과 만나 “LG이노텍은 더 이상 단순 부품 회사가 아닌 솔루션 기업”이라며 “선택과 집중을 통해 본질적인 사업 경쟁력을 높임과 동시에 확실한 성장 동력을 확보해 나갈 것”이라고 이같이 밝혔다.문 사장이 강조한 ‘솔루션’은 부품 단품 공급을 넘어 하드웨어와 소프트웨어를 결합해 고객이 쓰기 쉬운 형태로 제공하는 방식이다. 그는 “단순히 고객이 정해준 하드웨어를 만드는 데서 벗어나 하드웨어에 소프트웨어를 접목해 솔루션 프로바이더로 가는 것”이라고 말했다.문 사장은 LG이노텍의 사업 축을 ‘센서·기판·제어’ 3가지로 정리했다. 그는 “반도체 패키지 기판 수요가 당분간 지속 증가할 것으로 보인다”라며 “수요 대응을 위해 패키지 솔루션 생산능력(캐파)을 확대할 수 있는 방안을 다각적으로 검토 중”이라고 했다.2030년 상용화가 예상되는 유리 기판에 대해서는 “빅테크 기업과 손잡고 시제품 개발을 진행하고 있다”며 “2028년 시제품 양산을 목표하고 있다”고 예상했다. 유리 기판은 기존 실리콘 소재보다 열과 휘어짐에 강하고 미세회로 구현에 유리해 반도체 업계의 ‘게임체인저’로 불린다.로봇 사업에서는 이미 매출이 발생하고 있다는 점을 강
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‘진짜 혁신’ 강조한 진옥동 "경영진이 불씨돼 경쟁력 강화"
진옥동 신한금융그룹 회장(사진)이 임원들에게 “혁신의 불씨가 돼 미래 경쟁력을 강화하라”고 당부했다.신한금융그룹은 지난 8~10일 경기도 용인 신한은행 블루캠퍼스에서 경영진 250여명이 참석하는 경영전략회의를 열었다. 이번 회의는 ‘미래 신한을 위한 담대한 서사’를 주제로 진행됐다.진 회장은 이번 회의에서 임원들에게 사전에 제출하도록 한 ‘나만의 가짜 혁신보고서’를 공유해 혁신 실패 사례들을 공유하고 원인을 분석하는 토론을 진행했다. 그 후 무엇이 진짜 혁신인지, 올해 반드시 추진해야 하는 혁신이 무엇인지를 두고 시간 제한 없이 ‘끝장토론’을 벌였다. 진 회장은 이 과정에서 리더들의 주체적 사고와 책임의식이 중요하다고 강조했다. 독서토론에도 이 같은 메시지를 담았다. 진 회장은 이번 독서토론에서 다룰 책으로 SK하이닉스 전직 임원들이 쓴 <신뢰 게임>을 선정했다. 국내 메모리 반도체 시장의 만년 2위인 SK하이닉스가 어떻게 인공지능(AI) 시대의 주역으로 거듭났는지를 다룬 책으로 CEO를 비롯한 리더를 중심으로 형성된 신뢰가 구성원들의 자발적 혁신과 몰입을 이끌어냈다는 내용을 담고 있다. 영국 작가 루이스 캐럴의 <거울나라의 앨리스>도 독서토론에서 다뤘다. 가만히 있어도 주위 풍경이 움직이는 내용으로 유명하다. 급변하는 금융시장에서 ‘혁신 없이는 뒤처진다’는 위기감을 전달하려는 뜻으로 풀이된다.진 회장은 “지속가능한 일류 신한을 위해 리더의 의무를 다해야 한다”며 “여러분이 혁신의 불씨가 돼 신한금융의 미래 경쟁력 강화에 힘써달라”고 주문했다.김진성 기자 jskim1028@hankyung.com
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양종희 KB금융 회장 “AI 무기 삼아 전직원 혁신가 돼야”
양종희 KB금융그룹 회장(사진)이 임직원들에게 “인공지능(AI)을 무기 삼아 모든 직원이 혁신가로 거듭나야 한다”고 당부했다.양 회장은 지난 9일 KB금융의 경영진 워크숍에서 이 같이 강조했다. KB금융의 도약(레벨업)을 위한 전환과 확장을 주제로 열린 이번 워크숍에는 그룹 계열사 임원 260여명이 참석했다.임원들은 과거 사업 포트폴리오 정비에 집중했던 ‘빌드업’(Build up) 단계, 기업가치와 주주가치 제고를 이뤄낸 ‘밸류업’(Value up)을 거쳐 이제는 고객·사회·주주 등 모든 이해관계자를 위한 단계로 도약하는 ‘레벨업’ 단계로 나아가기 위한 전략을 공유했다. 양 회장은 이를 위해선 생산적 금융 포용적 금융 신뢰받는 금융으로 전환을 가속화하고 AI 전환(AX)을 그룹의 미래 전략 전반에 내재화해야 한다고 주문했다. 또한 은행·증권·보험·자산운용 등 계열사 역량이 집중된 자산관리(WM) 전략과 기업 자금흐름에 맞춘 자산·부채 관리 솔루션의 중요성도 강조했다.양 회장은 “AI 기술을 전략적 무기로 삼아 비즈니스 모델과 일하는 방식의 ‘전환’을 가속화하고, 시장과 고객군을 확장해야 한다”며 “이를 통해 임직원 모두가 전략가이자 혁신가로 거듭나 변화를 주도해야 한다”고 말했다. 그는 “금융의 본질인 신뢰에 부합하는 전문성과 실력으로 고객에게 보답해야 한다”고 당부했다.김진성 기자 jskim1028@hankyung.com
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