본문 바로가기

    ADVERTISEMENT

    [옴부즈맨 칼럼] '주제가 있는 신문' 돋보여

    • 공유
    • 댓글
    • 클린뷰
    • 프린트
    공병호 < 자유기업센터 소장 >

    "주제가 있는 신문"

    지난 주 한경에 대한 총평이라 할 수 있다.

    1면 톱을 처리한 내용들을 두고 하는 말이다.

    "벤처기업 5천사 육박", "재계 밀레니엄 인사 태풍", "삼성 전계열사 사상
    첫 흑자"로 이어지는 주제들을 중심으로 읽을 거리를 듬뿍 제공한 한주였다.

    15일자 "벤처기업 5천사 육박"으로 시작된 벤처특집은 한국 벤처산업의
    현주소와 가능성을 확인할 수 있는 좋은 기획이었다고 생각한다.

    현장을 뛰는 젊은 기업가들을 만나면서 한국 경제의 역동성과 가능성을
    확인할 수 있다.

    이같은 힘은 마치 숲속에 묻힌 작은 나무들처럼 잘 보이지 않는 부분이다.

    그러나 거시지표의 급속한 회복과 같은 숲 전체를 보는 것도 중요하지만
    이것 못지 않게 숲속의 나무를 보는 지혜와 안목이 필요하다.

    우리 앞에 펼쳐지고 있는 디지털혁명은 유연성 순발력 지구력 승부근성 등
    다양한 능력을 요구한다.

    평균적인 의미에서 디지털혁명은 한국인들에게 또 한번의 새로운 기회를
    제공할 수 있으리라는 기대를 갖게 한다.

    왜냐하면 한국인들의 특성이 디지털시대라는 새로운 변화와 조화를 이룰 수
    있기 때문이다.

    그러나 우리가 유념해야 할 일은 적절한 견제와 감시 기능이 미흡한 상태에
    서 이루어지는 급속한 성장은 자칫 큰 부작용과 후유증을 낳을 수 있다는
    점이다.

    이런 점에서 공신력 있는 투자정보의 흐름을 원활히 하고 불공정한 주식거래
    에 대해서 적절한 견제 기능을 작동시켜야 한다.

    한경은 최근들어 "이머징&벤처"면을 신설, 벤처기업에 상당한 배려를 하고
    있다.

    그러나 언론은 항상 견제와 감시 기능을 소홀히 해서는 안 된다.

    시세에 편승해서 좋은 점만을 부각시키는 것은 후일 큰 후유증을 남길 수도
    있다.

    현재의 벤처열풍에 대한 빛과 그림자를 균형있게 전달하는 노력이 있어야
    한다.

    얼마전 안철수 대표가 "현재와 같은 거품 상태가 지속되면 멀지않아
    벤처기업의 95%가 망할 것"이라고 경고해 주목을 끈 바 있다.

    현재로서는 그의 경고를 액면 그대로 받아들이는데는 무리가 있을 것이다.

    그러나 고속성장은 흔히 악화와 양화를 구분할 수 없을 정도로 분위기를
    혼탁하게 하는 단점이 있다.

    이런 면에서 벤처를 다루는 언론인들은 벤처의 빛을 부각시킴과 아울러
    그림자를 집중적으로 조명하는 노력을 게을리해서는 안된다.

    이것이 바로 언론 본연의 사명이라 할 수 있다.

    얼마전 우량 벤처기업 투자를 통해서 상당한 수익을 올린 어느 원로 금융인
    은 투자결정을 할 때, 70% 정도의 비중을 경영자의 됨됨이와 능력에 둔다고
    말하는 것을 들었다.

    사람 됨됨이란 면에서 본받을 만한 자질을 가진 젊은 벤처기업가들을 많이
    만날 수 있다.

    하지만 급속히 자금 유입량이 늘어나고 부가 확대될 때 뿌리 깊지 않는
    나무는 언제든지 흔들릴 수 있다.

    더욱이 한국 사회의 전반적인 수준은 도덕이나 윤리와 같은 소프트 인프라
    면에서 여전히 취약한 상태를 벗어나지 못하고 있다.

    그리고 기업과 시장의 투명성 면에서도 개선해야 할 점이 많다.

    게다가 사회적으로도 죄의식이나 책임감 면에서 부족한 점이 여전히 많은
    사회이다.

    이런 점에서 벤처산업의 건실한 성장과 발전을 위해서 벤처기업가들이
    스스로 책임질 수 있는 행동을 하는 것이 먼저 중요하다.

    하지만 언론 역시 끊임없는 견제와 감시로 벤처가 건강한 상태를 유지하도록
    노력해야 할 것이다.

    19일자 1면 톱은 4대그룹의 올 한해동안 경영성과를 다루고 있다.

    유리한 환율, 예상치 않는 분야의 특수, 금리 부담 감소, 구조조정 성과
    등이 어우러져 4대그룹은 상당한 경영성과를 거둘 수 있었다.

    흑자의 의미와 시사점도 함께 따졌으면 하는 아쉬움이 있었다.

    흑자폭이 큰 기업들의 면면을 따져보면 초기의 위험을 무릅쓰고 과감히
    투자했던 상품들이 흑자의 효자가 되고 있음을 알 수 있다.

    국면을 반전시키는 히트작은 고심 끝에 내리는 위험하지만 신중한 투자결정
    에서 나오게 됨을 알 수 있다.

    그리고 계속해서 유망 산업을 향해서 투자들이 지속적으로 이루어져야 함을
    확인할 수 있다.

    이런 점을 정책하는 사람들이 잘 새겨야 할 것이다.

    투자란 잘해야 3~5년 전에 뿌린 씨앗을 거두는 일이다.

    이 중에는 실패하는 것도 있고 성공하는 것도 있다.

    투자란 예상대로 모든 것이 맞아 떨어지는 것은 아니다.

    적법한 절차를 따른 실수나 실패에 대해서 적법하게 처리하는 사회의 규칙을
    다시 한번 확인할 필요가 있다.

    여전히 우리는 더욱 왕성한 기업가정신을 가져야 하는 나라이다.

    17일은 주가 천포인트 돌파와 관련된 기사들이 실렸다.

    그리고 15일 한경은 골드만삭스사 보고서를 인용하여 한국 증시가 아직도
    저평가된 상태이기 때문에 5조~6조원 규모의 외국인 투자자금이 유입될
    것이라는 전망을 함께 소개하였다.

    기본적으로 증시는 기업의 펀드멘틀을 반영한다.

    지난 2년간 기업들에겐 많은 변화가 있었다.

    고통의 시간이었지만 긍정적인 변화들이 줄을 이었다.

    상대적으로 정치를 비롯한 사회분야의 변화는 더디게 이루어지고 있다.

    간접분야가 동시에 변화해 준다면 한국의 앞날은 지금보다 휠씬 밝을
    것이다.

    < www.gong.co.kr >

    ( 한 국 경 제 신 문 1999년 11월 22일자 ).

    ADVERTISEMENT

    1. 1

      [한경에세이] ETF와 오컴의 면도날

      바야흐로 투자의 전성시대다. 2020년 코로나19 이후 전례 없는 글로벌 유동성 공급은 주식과 부동산, 가상자산을 가리지 않고 가격을 끌어올렸다. 당시 투자 경험이 없던 사람들까지 시장에 뛰어들었고, 투자가 더 이상 선택이 아니라 필수인 시대가 되었다. 그리고 몇 해가 흐른 지금, 또 한 번의 상승 국면이 찾아왔다. 이번에는 국내 주식시장이 주인공이다. 국내 반도체 기업들의 실적 개선과 새 정부의 주주환원 정책이 효과를 나타내면서 코스피지수는 한때 6000선을 돌파했다.코로나19의 키워드가 ‘벼락거지’였다면 지금은 ‘에브리씽 랠리(everything rally)’다. 증권사 리포트와 유튜브, 커뮤니티에는 연일 새로운 유망 종목과 투자 전략이 쏟아지고, 시장은 다시 한번 ‘이번엔 다르다’는 확신으로 가득 차 있는 것 같다.하지만 투자의 역사는 언제나 같은 질문으로 되돌아온다. 정보가 많아질수록 기회가 늘어나, 투자 성과 또한 좋아졌을까. 복잡해진 시장 속에서 개인 투자자에게 필요한 것은 과연 무엇일까. 먼저 뜨거웠던 2025년의 국내 주식시장을 되돌아보자. 2025년 한 해 동안 코스피지수는 76% 상승했다. 하지만 개별 종목의 수익률을 들여다보면 상황이 달라진다. 952개 코스피 종목 중 지수보다 높은 수익을 거둔 건 123개로 전체의 13%에 불과했고, 나머지 87%는 지수보다 못한 성적을 냈다. 더 충격적인 사실은 무려 28%에 해당하는 270개 종목이 역사적 강세장에서 연간 수익률 마이너스를 기록했다는 점이다.투자 환경이 복잡해질수록 우리는 오히려 고전적인 지혜를 떠올릴 필요가 있다. ‘오컴의 면도날’은 불필요한 가정을 덜어낸 가장 단순한 설명이 가장 진실에 가깝다

    2. 2

      [시론] 지속 가능한 돌봄, '대체'가 아닌 '공존'

      2025년, 한국은 공식적으로 초고령사회에 진입했다. 전체 인구의 20%가 65세 이상인 시대다. 고령 인구는 올해 처음으로 1000만 명을 넘어섰으며 2050년에는 전체의 40%를 웃돌 것으로 전망된다. 이에 대응해 정부는 오는 3월 27일부터 전국에서 ‘지역사회 통합 돌봄’을 시행한다. 노인과 장애인이 병원이나 시설이 아니라 평생 살던 집에서 의료·요양·돌봄 서비스를 통합적으로 받을 수 있도록 하는 체계다.재가(在家) 서비스 수요가 압도적이고 가족의 돌봄 부담이 임계점에 다다른 현실을 고려할 때 이 정책적 방향은 옳다.보건복지부의 ‘2023년 노인실태조사’에 따르면 노인의 87.2%가 희망 거주 형태로 ‘현재 집에서 계속 산다’를 선택했다. 심지어 건강이 악화해 독립적인 일상생활이 불가능한 경우에도 절반에 가까운 48.9%는 여전히 자택 거주를 원했다. 요양시설에 대한 거부감 역시 뚜렷해 돌봄과미래 재단 조사에서는 시설 입소를 원치 않는 비율이 58%에 달했다.그러나 정부 역할 확대에는 반드시 유의해야 할 정책적 함정이 숨어 있다. 첫째는 경제학에서 말하는 ‘구축효과’다. 재가 돌봄 영역에서 가족 간 비공식 돌봄은 여전히 중요한 근간을 이룬다. 이때 정교한 설계 없는 공식 돌봄 확대는 가족의 자발적 돌봄을 위축시켜 국가 재정만 폭발적으로 키우는 결과를 초래할 수 있다.따라서 정부의 역할은 가족 돌봄을 무조건 대체하는 것이 아니라 재택 의료와 응급 돌봄을 강화해 가족의 간병 부담을 덜어주는 ‘보완자’가 돼야 한다. 보조금과 관련해서도 돌봄 수당이나 유연근무 보장 등 가족의 돌봄 유인이 저해되지 않도록 세심한 설계가 필요하다.둘째

    3. 3

      [천자칼럼] '청년 일자리 큰 장' 삼성 공채 70년

      삼성그룹이 공개채용을 시작한 해는 1957년이다. 한국 기업으로는 처음이다. 당시 삼성물산 채용에 1200명 넘게 몰렸고, 이 중 27명이 선발됐다. 혈연·지연 중심의 채용 관행이 일반적이던 시절 신문 광고를 통해 직원을 뽑겠다고 알린 것 자체가 파격이었다. “기업의 흥망은 인재에게 달려 있다”는 이병철 삼성 창업회장의 인재 철학에 따른 것이다.산업화와 함께 공채는 대기업이 인재를 확보하는 표준 방식으로 자리 잡기 시작했다. 기업이 필요한 인력을 양성하는 시스템으로 정착됐다. 매년 수십만 명의 대학생이 취업 관문을 넘기 위해 각 기업 공채 시험에 도전했다.삼성은 공채 제도에 변화를 주면서 채용 패러다임의 변화를 주도했다. 1993년 신경영 선언과 함께 대졸 여성 신입사원 공채를 도입했다. 학력·성별·대학과 지역 차별도 없앴다. 1995년에는 ‘열린 채용’을 선언하며 서류전형을 폐지하고 삼성직무적성검사(SSAT)를 시작했다. 암기 위주 시험을 ‘사고 능력’ 중심으로 뜯어고쳤다. “세계 최고 수준의 채용 도구를 만들어보라”는 이건희 선대회장의 지시가 발단이었다. 2015년에는 글로벌 역량을 강조하기 위해 SSAT의 명칭을 글로벌삼성직무적성검사(GSAT)로 바꿨다. 2020년에는 온라인 GSAT를 시작했다. 10만 명이 넘는 인원이 고사장에 모이지 않고도 공정하게 시험을 치를 수 있는 원격 시스템을 마련했다.취업 시장의 기준 역할을 해온 삼성의 신입 사원 공채는 올해로 70년째다. 대부분 기업이 수시 채용으로 전환했지만, 삼성은 국내 4대 그룹 가운데 유일하게 공채를 유지하고 있다. 삼성이 공채를 통해 뽑은 인원은 누적 약 50만~60만 명으로 추산된다.

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT