[인천/경기 노사협력 경진대회] 대기업 최우수 : '에버랜드'

[ 삼성에버랜드 ]

삼성에버랜드(대표 허태학)에는 "노사공동위원회"라는 독특한 기구가 있다.

외환위기가 터지면서 전 임직원이 위기에 대처하기 위해 지난해 초 만든
기구다.

사원대표와 회사대표 6명씩으로 구성되며 노사문제와 관련된 모든 사안을
처리한다.

매달 한차례씩 회의를 연다.

지난해 경제위기 때는 자산매각, 경비절감, 상여금 반납, 복리후생 축소,
연봉제 수용 등을 이 기구에서 결정했다.

각종 과감한 복지제도를 도입, 분규를 사전예방하고 있다.

직원들의 고충해결에 도움을 주기 위해 사장실에 전화와 전자우편시스템으로
핫라인을 설치.운영하고 있다.

직원 개개인의 경력과 특기, 희망사항 등을 전산입력해 종합적으로 관리해
주는 "에버 플러스(Ever-Plus)" 제도도 운영하고 있다.

그날 그날의 건강상태를 체크.관리해주는 "캐어 캐스트(Care-Cast)" 제도도
독특하다.

이같은 노력 덕분에 지난 63년 회사 설립 이래 노사분규가 한건도 발생하지
않았다.

경영성과로도 이어져 지난해 경제난 속에서도 흑자를 기록했다.

과거 3년(95~97년) 연속 계속된 "적자행진"을 끝낸 것이어서 더욱 값진
성과였다.

지난해 영업이익 4백57억원을 달성했다.

올들어 상반기까지 2백70억원의 영업이익을 냈다.

( 한 국 경 제 신 문 1999년 9월 3일자 ).