[뉴 비즈니스] 정보통신 : 전자화폐..사이버머니시대 '활짝'

입력1999.01.04 00:00 수정1999.01.04 00:00

젊은이들의 거리로 유명한 일본 도쿄의 시부야.

98년 7월16일부터 현금이 필요없는 "현금 해방구"로 탈바꿈했다.

전자화폐 실험이 시작됐기 때문이다.

이번 실험은 비자카드와 도쿄 미쓰비시은행 등 46개 업체들이 결성한
시부야 그마트카드 소사이어티(SSS)가 주관하고 있다.

시부야 전자화폐는 선불카드 형태

IC칩이 내장된 카드를 구입한 뒤 액면 범위내에서 사용하는 방식이다.

물론 액면을 다 쓰면 거리에 설치된 현금 충전기를 통해 채워 넣을 수 있다.

자신의 예금계좌에서 돈을 이체하면 그만이다.

편의점 영화관 가라오케 등 시부야 거리 2천여개 점포가 가맹점으로
등록했다.

가맹점에는 호스트 컴퓨터와 연결된 단말기가 설치됐다.

전자화폐 사용자들은 잔고와 사용기록을 조회할 수 있는 휴대용 단말기를
갖고 다닌다.

따라서 시부야에서는 전자화폐 하나면 OK다.

지갑에서 지폐를 꺼내서 세는 번거로움은 없다.

우수리로 거슬러 받는 동전을 어떻게 가지고 다닐지 걱정하지 않아도 된다.

"형체없는 돈" "사이버 머니"로 불리는 전자화폐가 실생활에 성큼 다가서고
있다.

21세기는 전자화폐의 시대라는 예상은 벌써 현실로 나타나고 있다.

관련산업도 급격히 팽창할 조짐을 보이고 있다.

현재 각국에서 추진되고 있는 전자화폐는 두가지 형태.

카드형과 네트워크형으로 구분된다.

시부야 전자화폐는 카드형.컴퓨터 소프트웨어에 전자기호로 화폐가치를
저장했다가 인터넷등으로 전자상거래를 할 때 사용하는 것이 네트워크형이다.

한국은행에 따르면 지난 3월말 현재 75개 국가를 조사한 결과 36개국에서
76개 카드형 전자화폐 프로젝트가 진행중이다.

이 가운데 몇개는 다른 나라에도 보급되고 있다.

미국 비자카드사가 개발한 "비자 캐시(Visa Cash)", 영국 몬덱스사의
"몬덱스(Mondex)", 벨기에 뱅크시스사의 "프로톤(Proton)" 등이 대표적인
프로젝트들이다.

이에비해 상용화단계까지 들어선 네트워크형 전자화폐는 두종류에 불과하다.

미국의 사이버캐시사가 개발한 "사이버코인"과 네덜란드 Digi 사의 "이-캐시
(e-cash)"가 그것이다.

다른 나라들은 이들 두가지를 도입하는 형태로 프로젝트를 진행하고 있다.

전자화폐가 정착되기까지는 아직 넘어야 할 산이 많다.

98년 10월말 시티은행과 체이스 맨해튼은행이 사업철수를 선언한 것은
시사하는 바가 크다.

이들은 비자카드 마스터카드와 손잡고 97년 10월부터 뉴욕에서 시범사업을
벌였다.

하지만 단말기 사용을 중단하는 가맹점이 늘고 전자화폐 장당 거래액이
미미하자 결국 손을 들어 버린 것이다.

전자화폐 지불범위가 제한적이었던 점도 한 요인으로 꼽힌다.

소액현금이 많이 필요한 공중전화 버스 지하철 택시 등의 요금계산과
결합되지 못한 것이다.

결국 전자화폐가 제대로 보급되려면 사회 경제적 여건이 좀더 성숙돼야
한다는 지적이다.

이에따라 <>법제정등 제도적인 장치 <>시스템 개발사업비 <>시스템의 안정성
<>이용동기 부여 등이 마련돼야 할 것으로 분석되고 있다.

그렇지만 벌써부터 전자화폐의 가능성에 투자하는 기업들도 나타나고 있다.

전자화폐 제작과 관련된 산업이다.

일본의 데코판 인쇄사는 지난해 10월부터 IC카드 생산공장을 가동시켰다.

40억엔을 들여 지은 바닥면적 2만6천여평의 이 공장은 일본 최대 규모다.

이 회사는 2000년에 2백억엔의 매출을 잡아 놓고 있다.

후지쓰는 독일의 지멘스와 제휴해 차세대형 IC카드를 개발중이다.

97년 7억장인 IC카드가 2000년 50억장으로 늘어날 것이라는 예측에 기초한
경영전략이다.

( 한 국 경 제 신 문 1999년 1월 4일자 ).

관련 뉴스

1

[한경 에세이] 안 좋은 소식을 먼저 듣고 싶다

11년째 구청장으로 일하며 자연스럽게 알게 된 조직의 한 가지 특징이 있다. 일이 잘 풀릴 때는 보고가 끊이지 않는다. 담당자도, 팀장도, 과장도, 국장도 같은 내용을 각자의 언어로 전한다. 그 덕분에 상황이 어떻게 흘러가는지 금세 감이 온다.그런데 일이 꼬이기 시작하면 분위기가 달라진다. 조용해진다. 현장에서는 이미 여러 작은 신호가 있었을 텐데 그 이야기는 좀처럼 윗선까지 올라오지 않는다. 그래서 나는 그 ‘조용함’을 그냥 지나치지 않으려고 한다. 한 번 더 살피고, 한 번 더 묻는 것. 그게 윗사람의 역할이라고 생각한다. 직원들에게 자주 이렇게 말한다. “잘되는 일은 천천히 알려줘도 괜찮다. 안 되는 일일수록 최대한 빨리 말해 달라.”해결책이 없어도 상관없다. 오히려 그럴수록 더 좋다. 본인 눈에는 출구가 보이지 않는 문제라도 다른 사람이 함께 보면 생각지 못한 선택지가 생기기도 한다. 무엇보다 시간이 지나 보고가 늦어질수록 문제는 커지고, 해결의 여지는 점점 줄어든다.몇 년 전 있었던 일이다. 처음에는 비교적 단순한 사안이었다. 초기에 공유됐다면 충분히 조정할 수 있었을 문제였다. 하지만 ‘조금만 더 지켜보자’는 판단이 몇 번 이어지면서 보고는 미뤄졌고, 그사이 오해가 쌓이고 감정이 겹겹이 얽혔다. 내가 상황을 알게 됐을 때는 이미 이른바 ‘총체적 난국’에 이르러 있었다. 그때 가장 먼저 든 감정은 화도, 책임을 묻고 싶은 마음도 아니었다. ‘조금만 더 일찍 말해줬다면 어땠을까.’ 그 아쉬움이 가장 컸다.곧바로 관련 부서를 모두 모아 머리를 맞댔다. 역할을 나누고, 진행 상황을 실시간으로 공유하며 여러 방향에서 해법을
2

[다산칼럼] 고환율 둘러싼 오해와 진실

요즘 환율에 대한 불안감이 우리 사회에 팽배해 있다. 1997년 외환위기 당시 원·달러 환율이 2000원에 근접했던 상황을 회상하며 한국 경제에 큰 위기가 오는 것은 아닌지 걱정하는 이들도 적지 않다. 구제 금융을 받은 1997년과 달리 지금은 막대한 무역수지 흑자가 지속되고, 외화보유액 규모도 훨씬 크고, 순대외금융자산도 충분하니 그때처럼 급박한 위기가 올 가능성은 작다.외환거래는 대체로 무역, 증권·채권 투자, 직접투자에 의해 발생한다. 외환거래를 통해 미국 달러가 순유출되면 환율이 높아지고, 순유입되면 환율이 낮아지는 것이 원·달러 외환시장의 단순한 수요 공급 원칙이다. 무역에서 한국은 지난 10년간 흑자를 기록했고, 작년과 올해는 흑자액이 역대급이다. 특히 2022년부터 한·미 간 거래에서 큰 흑자를 내며 달러화가 대규모 순유입됐다. 그러니 무역이 최근의 높은 원·달러 환율의 경로가 아님은 분명하다.증권의 경우 2025년 3분기 말 잔액 기준으로 한국인이 외국에 투자한 액수가 외국인이 한국에 투자한 액수에 비해 2160억달러(한국은행 외화보유액의 절반 정도) 정도 많아 달러 순유출이 발생했다.이는 원화 약세 요인으로 작용했는데, 이런 불균형의 대부분은 한·미 간 거래에서 발생했다. 개인과 국민연금의 미국 증시 투자를 원화 약세 원인으로 지목할 수 있는 이유다. 그렇다고 해서 개인과 국민연금을 비난해서는 안 된다. 경제 주체가 높은 수익률을 따라 투자하는 것은 오히려 칭찬할 만한 일이다.증권과 반대로 채권의 경우 외국인이 매입한 한국 채권 액수가 한국인이 매입한 외국 채권 액수보다 2025년 3분기 말 잔액 기준으로 1410억달러 정도 많다.
3

[데스크칼럼] 정부가 보여준 노란봉투법의 민낯

고대 로마시대 때 얘기다. 당시 석조 건축의 백미는 반원 모양의 아치형 다리였다. 수직 기둥에 상판을 그대로 얹는 직선형 다리보다 내구성이 좋았다. 벽돌을 아치 형태로 맞물려 쌓아 상판의 하중을 분산시킨 덕분이다. 대형 교량 건설에 적용할 수 있어 로마제국 영토 확장에 큰 도움이 됐다. 목숨을 건 설계자들하지만 공사 막바지에 커다란 위험에 직면한다는 게 문제가 됐다. 아치 형태로 쌓아 올린 벽돌 자체 힘만으로 버틸 수 없어 다리 곳곳에 임시로 고정한 가설물을 빼는 시점이다. 이때 다리 설계자는 이유를 불문하고 아치 밑에 서야 한다. 이른바 ‘진실의 순간’에 설계가 잘못됐거나 벽돌이 부실했다면 다리는 무너지고 설계자는 즉사한다. 설계자가 아치 밑에 서기를 거부한다면 그 다리에 결함이 있음을 자백하는 것과 다름없었다. 자신의 설계가 옳다는 점을 목숨 걸고 증명한 것이다.2차 세계대전에 참전한 낙하산 포장병도 같은 처지였다. 그들은 낙하산을 공수부대로 보내기 전 직접 포장한 낙하산 중 하나를 택해 비행기 밖으로 몸을 던졌다. 로마시대 다리 설계자처럼 낙하산에 문제가 없다는 것을 자신의 생명을 걸고 입증했다. 동료의 목숨이 내 손에 달려 있다는 엄중한 책임감 때문에 가능한 행동이었다. ‘블랙 스완’ 이론으로 유명한 나심 탈레브는 이런 용단을 ‘스킨 인 더 게임’으로 묘사했다. 피부를 게임에 걸 정도로 자신의 결정과 행동으로 빚어진 결과에 책임을 져야 한다는 얘기다.탈레브 관점에서 본다면 노란봉투법(노조법 2·3조 개정안)을 대하는 우리 정부의 태도는 어떤가. 그동안 기업인들은 정부가 노란봉투법의 불확실성을 줄일 ‘