본문 바로가기

    ADVERTISEMENT

    [기업-대학 'Win-Win 전략'] 기술지도대학사업 .. 성공사례

    • 공유
    • 댓글
    • 클린뷰
    • 프린트
    중소기업청과 한국경제신문은 18일 대전EXPO국제회의장에서 "기술지도대학
    지정제도(TRITAS)시범운영결과 발표회"를 갖는다.

    TRITAS제도는 중소기업의 경영.기술애로 해결과 대학생의 취업기회 확대를
    위해 운영되는 것으로 시범운영 기간 동안 적지않은 성과를 거뒀다.

    중소기업청과 한국경제신문은 내년엔 이제도를 전국적으로 확산시키기로
    했다.

    TRITAS제도의 운영사례와 그 내용을 알아본다.

    충남 금산에 있는 (주)디엠마트는 최근 건양대 식품공학과 임지순 교수팀의
    도움으로 현장애로를 극복했다.

    이회사는 지역특산품인 인삼성분이 들어간 건빵을 상품화하려는 업체.

    그러나 디자인 및 제품개발력이 달려 어려움을 겪어왔다.

    사실상 개발을 포기하려던 와중에서 기술지도대학(TRITAS)제도의 혜택을
    입게된 것이다.

    임 교수와 디자인과 및 식품공학과 학생 3명이 달라붙어 개발에 나섰다.

    3개월만에 인삼 첨가량의 조절 및 반죽,제품수분 흡수량 등 통계화된
    데이터 관리로 최적화된 배합비를 알아냈다.

    이를통해 기존 건빵보다 부가가치를 50%이상 높일 수 있다는 것이다.

    임 교수팀은 디자인문제까지 해결해 줄 계획이다.

    개발과정에서 참여했던 학생들에게 디엠마트측은 "윙크"를 보냈다.

    시범 사업으로 펼쳐진 기술지도대학(TRITAS)제도가 이처럼 큰 성과를
    거두고 있는 것이다.

    TRITAS제도란 정부와,대학 중소기업간 삼각협력체제 구축을 통해
    중소기업의 현장애로기술을 타개하고 대학생의 취업기회를 확대하자는
    취지로 도입됐다.

    대학은 대학대로 명성을 얻게되고 중소기업은 실속을 챙길 수 있다는
    점에서다.

    "누이좋고 매부좋은"제도인 셈이다.

    이런 취지의 TRITAS제도가 서로 함께 사는 "윈윈 전략"으로 대학과
    중소업계에 빠르게 자리잡고 있다.

    이제도는 중기밀집지역별로 3~5개의 지도대학을 지정, 30~50개의 중기에
    기술지원을 제공하는게 골자다.

    기술지원비는 정부가 80%를 대학이 20%를 분담한다.

    중소기업은 해당분야 교수에게 자문을 구하고 대학연구소를 활용할 수
    있다.

    기술연구소와 연구소장을 한꺼번에 얻을 수 있는 셈이다.

    대학은 학생들에게 살아있는 산업현장체험기회를 제공해 줄 수 있다.

    1학기동안 2학점의 현장실습학점도 가능하다.

    학생들에겐 현장실습기간이 "인턴"적 성격이 강해 취업문을 열어줄 수도
    있다.

    중소기업과 대학 모두에게 실익이 돌아간다.

    기존 산학연프로그램이 개별프로젝트중심이라면 이제도는 시스템에
    포커스를 맞춘게 특징이다.

    이제도는 기술지도대학 교수가 연중 수시로 중기를 방문, 애로사항을
    듣고 개선방안을 내놓는 방식이다.

    이제도는 대학별 기술세일즈시대를 활짝 열것으로 예상된다.

    그 가능성은 트리타스제도처럼 중소기업과 인근 대학간의 "기술짝짓기"
    사업으로 시작될 것으로 관측된다.

    중기청은 올해 대전권의 대전산업대와 충남권의 건양대를 기술지도시범대학
    으로 지정, 36개 업체에 대한 기술지도사업을 시범 실시했다.

    중기청은 시범사업의 성과가 높게 평가됨에 따라 내년부터 이를 전국으로
    확대키로 했다.

    현재 전국 70개대학이 이 프로그램에 참여할 움직임을 보이고 있다.

    중기청은 이중 주요지역별로 2~3개씩 총 20개대학을 운영할 계획이다.

    기술지도대학에 참여하는 우수지도 교수에 대해 교수평가시 우대토록
    하고 매년 연말에 개최할 우수지도 사례발표회때 포상을 실시키로 했다.

    또 기술지도대학 홈페이지를 개설, 지도대학간 정보교류를 활성화시키기로
    했으며 우수 대학은 교육부에 통보, 지원에 우선권을 주는 방안을 추진키로
    했다.

    이와함께 기술지도 우수업체에 대해선 구조개선자금신청과 단체수의계약
    배정, 산업기능요원 배정시 우대해줄 방침이다.

    기술짝짓기에 나설 대학과 중기는 11개 지방중기청을 통해 파트너를
    구할 수 있다.

    < 대전=남궁덕 기자 nkduk@ >

    ( 한 국 경 제 신 문 1998년 12월 18일자 ).

    ADVERTISEMENT

    1. 1

      [한경에세이] 세 가지 질문

      “딸이 다섯 살인데요…. 지난 4년 동안 아픈 아빠 모습만 보여준 게 제일 마음에 남아요.”30대 초반인 K는 대장암을 처음 진단받았을 때 이미 암이 전신으로 퍼져 있었다. 그럼에도 지난 몇 년간 그는 일을 멈추지 않았다. 항암치료를 받으면서도 일상을 유지하려 애썼다. 그러나 최근 뼈로 전이가 진행되면서 통증이 심해졌다. 통증 조절을 위한 방사선 치료를 했고, 다행히 통증은 줄었다.병동 상담실에서 다시 만났다. 나는 K에게 이렇게 물었다. “지금 상태를 어떻게 이해하고 있나요?” 그는 더 이상 효과적인 치료가 어렵다는 것을 이미 알고 있었다. 두 번째 질문을 던졌다. “병이 더 진행되면 무엇이 제일 두려운가요?”잠시 침묵이 흘렀다. 그는 눈시울을 붉히며 말했다. “딸에게 아프지 않은 모습을 보여주고 싶어요.” 통증에 대한 두려움과 동시에 아버지라는 역할의 무게가 느껴졌다. 그날 나는 마지막 질문을 하지 못한 채 상담실을 나왔다. 원래 던지려던 질문은 이것이었다. “그 목표를 위해서 포기할 수 있는 것은 무엇이고, 또 포기할 수 없는 건 무엇일까요?” 이 질문은 외과 의사이자 작가인 아툴 가완디가 제안한 방식이다. 의료진이 답을 제시하는 대신, 환자가 스스로 자신의 상황을 생각하게 만드는 질문 방법이다.의사가 환자에게 하는 질문에는 두 종류의 문(門)이 있다. 한 번에 열어젖히는 여닫이문과 조금씩 밀어 보며 다가가는 미닫이문이다. 정보를 전할 때는 여닫이문이 필요하다. 하지만 삶의 방향을 함께 고민해야 하는 순간에는 미닫이문을 선택하게 된다. 환자의 준비를 살피며, 열었다가 다시 닫을 줄 아는 문이다.치료가 어려워지는 시점

    2. 2

      [다산칼럼] 부상하는 국가 플랫폼 자본주의

      현대 자본주의는 데이터라는 새로운 원유를 중심으로 재편되고 있다. 공장과 금융이 지배하던 시대를 지나 전 세계 정보를 연결하고 독점하는 플랫폼이 경제의 심장이 됐다.거대 정보기술(IT) 플랫폼의 경제적 영향력과 국가의 통치 권력이 결합한 ‘국가 플랫폼 자본주의’가 새로운 질서로 부상하고 있다. 이 과정에서 시장 경쟁의 규칙은 네트워크 효과와 데이터 축적 능력에 의해 다시 쓰이고, 소수 기업의 지배력은 더욱 공고해지고 있다.플랫폼은 쇼핑과 검색의 창구를 넘어 결제, 의료, 교육, 행정 등으로 확장하며 공공 인프라가 되고 있다. 국가는 플랫폼을 전략 자산으로 육성하거나 플랫폼이 축적한 데이터를 사회를 관리하는 도구로 활용한다. 중국의 알리바바와 텐센트가 국가적 지원 속에 성장해 공공 서비스와 결합하는 모습이 이를 보여준다. 동시에 개인정보 보호, 알고리즘 투명성, 독점 규제 같은 과제도 커지면서 플랫폼과 국가의 관계는 협력과 통제를 오가는 긴장 속에서 재편되고 있다.이 체제를 떠받치는 동력은 데이터의 무기화와 글로벌 패권 경쟁이다. 데이터를 장악한 플랫폼은 소비와 이동을 예측하고 여론을 형성할 힘을 갖는다. 국가는 그 힘을 방치할 수 없고 규율과 동맹의 방식으로 플랫폼을 품는다. 동시에 미국의 GAFAM(구글, 애플, 페이스북, 아마존, 마이크로소프트)과 중국의 BAT(바이두, 알리바바, 텐센트)를 축으로 한 기술 패권 전쟁은 디지털 민족주의를 자극한다. 자국 플랫폼이 무너지면 데이터 주권뿐 아니라 결제·광고·콘텐츠 유통 기반까지 외산 생태계에 종속될 수 있다는 불안이 결합을 가속한다.주요국의 대응은 다르지만 목표는 플랫폼 권력의

    3. 3

      [차장 칼럼] 불닭은 매운 닭요리다

      삼양식품으로서는 답답하기도 할 것이다. 세계적 인기를 끌어모으며 연 매출 2조원 시대를 연 불닭볶음면이 세계 곳곳에서 법정 다툼을 하고 있으니 말이다. 대부분 현지 업체가 짝퉁 불닭볶음면을 만들어 팔면서 벌어진 일이다. 힘들게 쌓아 올린 브랜드 이미지가 모방품과 유사품으로 망가지는 모습을 지켜봐야 한다니 오죽이나 괴롭겠는가. 매출의 80% 이상을 해외에서 올리는 삼양식품은 상표권을 등록한 88개국 가운데 27개국 법원에서 분쟁을 벌이고 있다.김정수 삼양식품 부회장은 지난달 9일 경제성장전략 국민보고회에 참석해 불닭 상표권을 두텁게 확보할 수 있도록 도와달라고 했다. 김 부회장은 이재명 대통령과 같은 테이블에 앉아 “K브랜드를 어떻게 보호하느냐가 점점 더 중요한 과제로 떠오르고 있다”며 “해외 상표권 침해 문제가 개별 기업 차원을 넘어서는 양상”이라고 토로했다. 짝퉁으로 괴로운 불닭볶음면삼양식품은 가장 시급한 일로 불닭 영어 표기인 ‘Buldak’의 상표권 등록을 꼽는다. 삼양식품이 상표권 분쟁을 벌이는 해외 특허법원에서 가장 먼저 받는 질문이 “한국에서는 보호받고 있느냐”는 것이기 때문이다. 상표는 속지주의를 근간으로 하기 때문에 소송 결과에 직접적 영향을 끼칠 수는 없지만 본국에서조차 등록받지 못한 상표라고 한다면 재판에서 유리할 리가 없다. 얼마 전 삼양식품이 이달 ‘Buldak’ 상표를 출원하겠다고 밝힌 이유다. 한글 ‘불닭’은 상표가 될 수 없지만, 영어로는 가능할 수도 있다고 판단했다.삼양식품이 ‘Buldak’ 상표권을 획득하면 해외 시장 개척에 분명 도움이 될 것이다. 삼양식품은 ‘

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT