[우리모임] '삼성물산 스카이클럽' .. 전종오 <회장>

입력1998.11.23 00:00 수정1998.11.23 00:00

패러글라이딩부문 동호회 형태로는 국내 최초의 삼성물산 "스카이클럽-".

뭔가 하나씩은 하늘과 인연을 맺어온 삼성물산 직원 50여명이 뜻을 모아
지난 90년 만든 동아리다.

당시는 패러글라이딩이 생소한 레포츠였다.

국내에 도입된지 얼마되지 않아 애호가들도 모두 배우는 단계였다.

이런 가운데 우리 클럽이 탄생한 것은 하나의 신선한 충격이었다.

지금까지도 사내 동호회 형태로 한국활공협회가 공인한 클럽은 스카이클럽이
유일한 것으로 알고 있다.

8년 넘게 계속돼 온 동호회지만 주말과 휴일이 되면 20여명의 마니아들이
경기 양평과 뫼산리 등지로 나간다.

준비물이 많은 것도 아니다.

기체 하나 달랑메고 이동하니까 말이다.

패러글라이딩의 가장 큰 매력은 자유롭게 하늘을 날 수 있다는 것이다.

장비의 무게가 가벼운 데다 뼈대가 없어 작게 접을 수 있기 때문에 생각보다
간편하게 즐길 수 있다.

기초훈련을 받은 뒤 바로 실전에 들어갈 수도 있다.

그러나 혼자서 비행할 수준이 되려면 한달 정도의 연습기간이 필요하다.

대부분 비상의 꿈을 그리며 시작한다.

하지만 초보자들은 막상 뜨고 나면 교관의 무전기소리조차 듣지 못할 정도로
긴장하게 된다.

각양각색의 폼으로 어렵게 착륙을 시도하는 모습은 서로 웃음을 자아내기에
충분하다.

숙달된 회원들은 날씨가 좋으면 2~3시간 동안 하늘에서 내려올 줄 모른다.

가끔은 그 넓은 하늘이 늘어난 패러글라이딩 애호가들로 교통체증이 생기기
도 한다.

우리 클럽은 1년에 몇차례는 경상도 등 먼 지방으로 내려가 원정비행을
즐긴다.

여름 휴가일정에 맞춰 제주도에서 비행 겸 휴가를 보내기도 한다.

비행후 한잔씩 술잔을 기울이며 먹는 저녁식사도 인생을 더욱 풍요롭게
해준다.

회사내에서 우리 회원들은 더욱 빛난다.

4계절 내내하는 비행덕분에 새까맣게 그을린 얼굴이 반짝반짝 빛나기
때문이다.

일명 "깜씨"로 통하기도 한다.

하늘에서 인생을 배우고 하늘을 바라보며 사는 스카이클럽 회원들은 오늘도
비상의 꿈을 꾸고 있다.

< 전종오 삼성물산 스카이클럽 회장 >

( 한 국 경 제 신 문 1998년 11월 23일자 ).

관련 뉴스

1

마이클 버리의 '韓 증시 종말론' 가능성은 희박 [한상춘의 국제경제 읽기]

미국과 이란 간 전쟁 이후 한국 증시는 천당과 지옥을 오가는 워블링(wobbling) 장세가 지속되고 있다. 변동성이 심한 장세 이후 덤핑하는 과정에서 주가가 폭락한다는 하이먼 민스크 이론을 토대로 마이클 버리는 한국 증시의 종말론까지 제기했다.전쟁 이후 한국 증시의 변동성이 심해진 것은 내부 요인보다 외국인의 매매 패턴이 주요인이다. 모멘텀과 변동성을 중시하는 상품투자자문사(CTA)의 전략상품은 한국 증시처럼 변동성이 커지면 기계적으로 매도에 나설 수밖에 없기 때문이다. 네거티브 감마 포지션을 구축한 옵션 딜러가 주가가 오를 때는 더 사고 내릴 때는 더 파는 것도 변동성이 커진 요인이다.특정국 증시가 전쟁과 같은 외부 충격을 받았을 때 얼마나 빨리 제자리로 돌아올 수 있는가는 추격 오차 궤적(TET·tracking error track)으로 판단한다. 펀드 성과를 평가하는 잣대로 잘 알려진 추격 오차는 벤치마크와의 이격도를 말한다. 추격 오차가 낮으면 좋은 펀드, 높으면 나쁜 펀드로 분류한다.TET는 동태 방정식의 일환으로 특정 사건 이후 시간이 흐르면서 추격 오차가 어떻게 변하는지를 알 수 있다. TET가 높은 추격 오차에서 낮은 추격 오차로 변할 때는 복원력이 강하고 그 반대의 경우는 복원력이 상실된 것을 의미한다. TET로 본 한국 증시의 복원력은 강해 전쟁 직후 4900대로 급락했던 코스피지수가 5500 내외로 회복됐다.글로벌 증시 중 한국 증시에 가장 큰 영향력을 미치는 미국 증시부터 전쟁에 따른 영향이 크지 않았다. 전쟁 발생 이후 지금까지 S&P500지수 하락폭은 3.5%에 불과하다. 유가불확실성지수(OPU)와 생산성지수(PI) 간 상관계수를 보면 미국은 -0.2에 불과해 주요 국가 중에서는 가
2

[기고] 상상이 현실로…'AI 국민비서'와 함께 하는 편리한 일상

영화 ‘아이언맨’의 주인공 토니 스타크 곁에는 늘 자비스(JARVIS)가 있다. 복잡한 데이터를 실시간으로 분석해 최적의 해결책을 제시하고, 위기의 순간마다 든든한 조력자가 돼주는 인공지능(AI) 비서다. 그런데 영화 속 자비스는 토니 스타크만의 것이었다. 첨단 기술의 혜택을 소수만 누리는 세상인 것이다. 하지만 이제, 그 판타지가 우리 국민 모두의 일상 속으로 들어오고 있다.정부는 네이버·카카오와 손잡고 민간의 우수한 AI 기술을 공공서비스에 접목했다. 그 결실로 지난 3월 9일, ‘AI 국민비서’ 시범서비스가 개통했다. 이제 국민은 누리집이나 모바일 앱에서 “주민등록등본 발급해 줘”, “가까운 공공체육시설 예약해 줘”라고 대화하듯 요청하면 필요한 공공서비스를 손쉽게 이용할 수 있게 된다.그동안 복지 혜택을 찾고 증명서를 발급받거나 공공시설을 예약하는 일은 작지 않은 번거로움이었다. 관공서를 일일이 직접 방문하거나 여러 누리집을 찾아다녀야 했고, 특히 디지털 환경이 익숙하지 않은 어르신에게는 그 과정 자체가 공공서비스를 이용하는 데 높은 장벽이 되기도 했다.AI 국민비서는 바로 이 장벽을 낮추는 서비스다. 국민이 찾아와야 했던 ‘공급자 중심 행정’에서 정부가 먼저 찾아가는 ‘수요자 중심 행정’으로 패러다임을 바꾸는 시도이기도 하다. 이번 시범서비스를 통해 AI 국민비서로 100여 종의 전자증명서를 신청할 수 있고, 전국 1200여 개 공공 체육시설과 회의실 등을 조회, 예약할 수 있다.앞으로 서비스 범위는 국민의 삶 전반으로 더욱 넓어질 것이다. 아이가 태어났을 때 받을 수 있는 각종 지원부터 창업을 준비할 때 필요
3

[한경에세이] 소부장 경쟁력 강화, 현장에 답이 있다

“글로벌 소부장(소재·부품·장비) 기업과 격차는 갈수록 벌어지고 있다.”“국내 소부장 업체 수는 많지만 규모는 작다.”“대기업과의 상생 협력 모델이 필요하다.”지난 2월 국내 반도체 소부장 기업들을 만난 자리에서 나온 현장의 목소리다. 평생을 산업인으로서 살아온 나는 우문현답, 즉 ‘우리의 문제는 현장에 답이 있다’라고 굳게 믿고 있다. 반도체와 인공지능(AI) 등 첨단산업의 기반을 늘 조용히 지탱하는 소부장 산업은 더 이상 제조업의 한 영역으로 그치지 않는다. 미래 산업 생태계의 근간이자 기초다. 우리에게는 미래를 예측하고 준비해야 할 책무가 있다. 그러려면 현재의 문제를 명확히 알아야 하고, 최일선 현장의 목소리를 경청해야 한다.국회가 소부장 기업을 지원하는 특별법을 처음 제정한 시점은 2001년이다. 그런데 무려 25년이 지난 현재까지도 우리나라의 소부장 업계 현실은 왜 이리 열악한 것일까. 왜 해외 의존 구조에서 벗어나지 못하는 것인가.정치인들과 행정부가 현장을 모르고, 현장의 목소리를 제대로 듣지 않기 때문이다. 그러려면 현장의 의견을 전달할 단일 창구가 필요하다. 그 역할을 맡을 민간 소부장협회가 없다면 입법 취지에 반하는 어불성설이다. 그래서 나는 지난해 8월 소부장협회를 신설하는 내용의 소부장특별법 개정안을 국회에 제출했다. 협회가 소부장과 관련해 정부 사업 위탁 수행, 연구개발 및 정책 건의, 전문인력 양성, 제도와 법령 개선 연구 등을 하도록 했다. 소부장협회장이 대통령 직속 소부장 경쟁력강화위원회에 당연직 위원으로 참여해 정책 수립에 직접 관여하도록 했다. 그간 해당 위원회에는 소부장 전문