* 명확한 비전을 갖자 =월드콤이 성공할 수 있었던 것은 명확한 비전을
갖고 있어서였다.

대부분의 우리 기업도 비전을 세운다.

경영계획이나 장기발전계획의 이름으로 수많은 슬로건들이 나온다.

하지만 대부분의 경우 내부 인력조차 구름잡는 얘기로 치부하는 사례가
많다.

비전은 그것을 성취하려는 노력이 뒤따를 때 의미가 있는 것이다.

명확한 비전은 기업의 모든 구성원들이 왜 우리가 그 비전을 향해 가야
하는지를 이해할 때 진정한 비전이 되는 것이다.

* 사업의 핵심역량이 무엇인지 파악하고 확보하자 =앞으로 미래
사업환경에서 가장 필요한 역량을 무엇일까.

월드컴이 장거리 전화 회사에서 세계 최대의 인터넷 네트웍으로 성장한
데는 나름의 노력이 있었다.

먼저 미래 시장변화를 정확히 읽고 이에 맞춰 핵심역량을 강화했다.

월드컴이 인터넷 기간망을 매입하고 투자를 지속하고 있던 때 대부분의
통신사들은 이동전화와 개인휴대통신 주파수 확보에 열을 올리고 있었다.

* 변화의 폭은 넓게 꿈은 크게 =월드컴은 단순한 지역사업자나 국가내
사업자가 되길 거부했다.

인터넷의 특징은 국경이나 지역간 구분이 없기 때문이다.

또 음성전화나 무선호출과 같은 단일 서비스에 집중할 수도 없었다.

인터넷 프로토콜이 음성 데이터 화상을 포함한 모든 서비스를 제공하는
종합통신서비스를 지향해서다.

MCI월드컴이 앞으로 어떠한 행보를 할 지 아무도 모른다.

월드컴은 짧은 시간에 그렇게 많이 변했다.

( 한 국 경 제 신 문 1998년 11월 20일자 ).