[뉴트렌드 경영] 현대그룹 '사외이사제' .. 인터뷰 : 어윤대

- 어윤대 사외이사 < 고려대 교수 > -

-현대의 사외이사제도에 대한 평가는.

"A학점을 주겠다.

처음에는 어려웠지만 사외이사의 과감한 의견개진과 이에 대한
최고경영진의 폭넓은 이해로 이제는 이 제도가 어느 정도 성공단계에
들어섰다고 본다"

-현대종합상사 사외이사의 역할은.

"비상임 이사여서 일상적인 업무에 대해서는 엉뚱한 결론을 내릴 수 있다.

따라서 현재는 해외투자및 수출입전략에 중심을 두고 있다.

자금등의 문제는 관여하지 않고 있다"

-사외이사로서의 자세는.

"사회적인 책임을 가져야 한다.

모든 문제를 투자가와 채권관계자의 입장에서 생각해야 한다.

국내기업풍토상 아무리 최고경영진이라도 오너에게는 반대가 어렵다.

이런 경우 사외이사들이 제목소리를 내야 한다"

-사외이사제도의 효과는.

"미국의 경우 전문경영인의 독주를 막는 것이지만 우리나라는 오너의
독주를 막는데 더 큰 의미가 있다.

국내기업이 이 제도를 도입하면 미국식까지는 어려워도 한단계 도약은
확실히 이룰 수 있다고 본다"

(한국경제신문 1998년 1월 19일자).