[IMF시대와 보험] 새해경영전략 : 대형 생보사 .. 대한생명

입력1998.01.15 00:00 수정1998.01.15 00:00

[ 박종훈 사장 ]

대한생명은 현재의 IMF 위기상황을 스스로의 경영체질을 개선하고
경쟁력을 배가하는 계기로 삼아 명실공히 초일류 금융서비스기업으로서의
튼튼한 기반을 마련하고 과감한 개혁조치와 더불어 실리경영을 강조해 나갈
방침이다.

아울러 올해의 경영목표를 "고객순증 20%"로 설정하고 모든 부문에서
긴축과 비용절감을 실시하고 효율개선등을 통해 경영의 내실화를 기하겠다.

동시에 경제 및 시장환경변화에 신속하고 탄력적으로 대처함으로써 오늘의
위기를 전화위복의 기회로 바꾸겠다.

이를위해 세가지 중점 경영방침을 설정, 적극 추진할 예정이다.

우선 고객신뢰도의 획기적인 제고다.

고객과 현장을 중심으로 조직을 개편하고 고객을 최우선으로 한 업무
프로세스의 개선을 추진할 것이다.

아울러 보유계약 관리체계를 강화하고 고객편의와 신속성의 관점에서 제반
서비스체계를 정비할 것이다.

둘째 시장선점의 전략영업 강화다.

불안한 금융시장 변화에 대응하고 안정적인 수지기반을 확보하기 위해
최우선의 노력을 경주하면서 불황기 고객의 니즈변화를 수용하는 상품 및
판매전략을 수립, 전개해 나갈 것이다.

또 과학적이고 합리적인 자산운용전략을 수립하고 시기성과 목적에 부합
하도록 자산을 유연하게 운용함으로써 고수익과 고효율을 추구해 나가도록
하겠다.

셋째 생산성 향상의 가속적인 추진이다.

단순한 사업비 삭감보다는 모든 경영부문의 거품과 군살을 제거함으로써
고질적인 고비용 저효율 구조를 근본적으로 개선하는데 전임직원의 힘을
모으겠다.

단위당 생산성을 증대시키는 것은 물론 고부가가치 부문으로 인력과
자원을 집중하고 기회손실을 최소화하는 노력도 병행할 예정이다.

아울러 잘못된 관행과 사고방식은 과감히 버리고 각 부문별로 적절한
전략에 기초한 개혁조치를 신속하게 진행시킬 방침이다.

이와같은 경쟁력 강화를 위한 모든 전략과 조치의 결과들이 구체적인
경영성과로 가시화될수 있도록 하는 한편 비용구조의 개선을 통해 수익성을
제고하는데 총력을 기울이겠다.

또 경쟁력과 생산성 증대가 영업을 활성화하고 결국 고객 순증으로
연결되도록 하겠다.

대한생명은 올해의 경영목표를 무난히 달성함으로써 시장선점과 고객
신뢰도 향상을 꾀할 것이며 획기적인 생산성 향상의 계기가 되도록 전사적
으로 역량을 집중해 나갈 것이다.

아울러 현재의 위기상황을 기회로 활용하고 성장의 발판이 되도록
지속적인 경영개선 및 선진기법개발에 나설 방침이다.

(한국경제신문 1998년 1월 16일자).

관련 뉴스

1

[한경에세이] 붉은 말의 해, 다시 뛰는 K패션

“새해 복 많이 받으세요.”과거 신정과 구정으로 나뉘어 설을 두 번 쇠던 우리나라에서 이 인사는 전년 12월 말부터 이듬해 2월까지, 체감상 석 달 가까이 이어지곤 했다. 그런데도 이 말이 유독 싫증 나지 않는 이유가 있다. 해가 바뀌는 동안 몇 번을 들어도, 몇 번을 건네도, 이상하게 마음 한쪽이 따뜻해지기 때문이다. 아마도 새해란 그 자체로 우리에게 다시 시작할 힘을 주는 시간이라서일 것이다.필자는 말띠다. 올해는 병오년, 붉은 말의 해다. 그래서인지 새해 첫날 이렇게 지면을 통해 인사를 전하는 이 순간이 더욱 의미심장하게 다가온다. 이 자체가 필자에게 허락된 올해의 첫 번째 축복이 아닐까 생각해본다.우리에게 설날은 단순한 연휴가 아니라 한 해의 마음가짐을 새로 고쳐 입는 날이다. 새해를 맞아 새 옷을 입는 ‘설빔’의 풍습처럼, 우리는 해마다 새 마음과 새 각오로 자신을 단장해 왔다. 패션이 단순한 옷을 넘어 태도와 정체성을 드러내는 언어라면, 설빔은 그 상징이 가장 잘 살아 있는 문화다.기업을 경영하는 대표로 그리고 패션산업을 대표하는 협회 회장으로 새해를 맞으며 필자는 스스로에게 질문을 던졌다.‘빠르게 변하는 시대에 나는 어떤 자세로 새로운 옷을 입어야 할까.’한 단어로 말하자면, 선택의 여지가 없다는 자각에서 오는 ‘절실함’이었다. 그러나 이 절실함은 불안이라기보다 다시 단단히 준비하자는 다짐에 가깝다.2026년을 향한 한국 패션산업의 환경 역시 새 옷을 갈아입고 있다. 세계 경제는 회복과 조정의 경계에 서 있고, 소비는 필요와 가치 중심으로 재편되며 보다 신중해졌다. 지금은 단순한 경기의 오르내림을 논하기보다 산업의
2

[데스크 칼럼] 2026년에도 몰래 증세한 한국

미국인들은 연말이 되면 미 국세청(IRS)의 발표를 유심히 살핀다. IRS는 매년 말 이듬해 적용될 소득세 과세표준(과표) 구간을 공개한다. 인플레이션을 반영해 이를 자동으로 높이는 것이다. 물가 상승으로 인해 명목소득이 늘어났다는 이유만으로 억울하게 세금 부담이 커지는 것을 막기 위한 장치다.예를 들어 도널드 트럼프 행정부 1기 감세(소득세 최고세율 39.6%→37%)가 시행된 2018년 소득세율 35%가 적용된 과표 구간은 20만~50만달러(1인 기준)였다. 이 구간은 2025년 25만525~62만6350달러로 높아졌고, 2026년에는 25만6226~64만600달러로 더 올라간다. ‘숨은 증세’(stealth tax)를 막는 이런 투명한 조세 시스템 덕분에 미국인들은 실질소득이 늘지 않았다면 세금 부담이 증가하지 않는다. 숨은 증세 없는 선진국영국 정부는 지난해 11월 몇 년을 끌어온 증세 방안을 발표했다. 심각한 재정적자로 증세가 불가피한 상황에서 집권 노동당이 선택한 핵심은 소득세 과표 구간과 연금보험 공제 한도를 한시적으로 동결하는 것이었다. 법정 세율을 높이진 않았지만, 인플레이션과 임금 상승에 따라 실질적으로 더 많은 사람이 더 많은 세금을 내도록 만든 것이다. 영국 재무부는 이런 조치 등을 통해 2029~2030년 회계연도까지 연간 260억파운드(약 50조5000억원) 규모의 세수 확대를 기대하고 있다.2026년 첫날이 밝았다. 한국에서는 올해도 어김없이 증세가 이뤄졌다. 소득세를 포함한 각종 세금의 과표가 자동 조정되지 않기 때문이다. 과표는 어쩌다 한 번 손볼 뿐이다. 특히 35%의 초고율이 적용되는 소득세 과표 ‘8800만원 초과’는 2008년 세법 개편 이후 20년이 거의 다 되도록 사실상 그대로 유지되고 있다. 일부
3

[조일훈 칼럼] 청년과 기업을 위한 나라여야 한다

모든 것이 한결같은, 정상(定常) 상태라는 것은 없다. 항구적 경계라는 것도 없다. 종전을 앞둔 러시아·우크라이나 전쟁을 보면 안다. 침략을 당한 우크라이나는 수많은 젊은 목숨의 희생에도 영토의 상당 지역을 내줘야 할 판이다. 그러고도 안전과 평화에 대한 보장은 요원하다. 한국에서 약 7700㎞ 거리의 우크라이나 국경 파괴는 전 세계적인 군비 확장과 북·러 군사동맹이라는 엄청난 나비효과를 불러왔다. 조선·방산 특수라는 망외의 효과를 보고 있지만 한국의 안보 지형도 급변했다. 핵을 거머쥔 김정은은 러시아라는 강력한 후원자를 확보하면서 한반도 신냉전 구상을 더욱 노골화하고 있다.판이 흔들리고 기존 질서가 해체되면 기회와 위기가 동시에 분출된다. 우리는 지난해 미국 도널드 트럼프 행정부의 관세 폭주에 꽤나 시달렸다. 이재명 대통령이 ‘약소국 설움’ 운운할 정도로 미국은 고압적이고 일방적이었다. 이제 엄청난 돈과 일자리가 미국으로 옮겨갈 판이다. 대미 투자 역시 양날의 칼이다. 실패 위험을 고스란히 안는 대신에 미국의 첨단기술을 우리 산업에 접목할 수 있는 기회이기도 하다. 미·중 사이 샌드위치 운명미국이 한국 일본 같은 우방을 상대로 실리를 챙기는 동안에도 중국의 패권 시계는 빠르게 돌아갔다. 아직 미국을 정면으로 상대하기엔 역부족이지만 중국은 별로 약점이 없는 나라다. 노동-기술집약적 산업을 동시에 영위하면서도 거대 창업국가의 기업가정신이 들끓는다. 반도체를 제외한 모든 업종에서 한국과의 기술 격차를 역전시키고 있다. 중국의 한국 추월은 ‘예정된 미래’가 아니라 ‘완료된 현실’이다. 새로운 판