[사람을 키우자] 능력개발로 경쟁력 높인다 (16) 한마디

입력1997.09.22 00:00 수정1997.09.22 00:00

이두영 < 포철산기 상무이사 >

-인재양성의 기본방향은.

"현대의 급격한 변화에 능동적으로 대처할 수 있도록 직원들이 가지고
있는 잠재능력을 향상시키는데 있습니다"

-사내교육의 주안점은.

"21세기 최첨단 제철소인 광양제철소의 정비를 책임지고 있는 회사로서
가장 우선시 되는 것은 기술력입니다.

이에따라 전직원 1백%가 기능자격증을 보유하도록 OJT교육과 직업훈련원을
통해 기술력을 향상시키는데 주안점을 두고 있습니다"

-향후 교육방향은.

"21세기는 정보화사회인만큼 정보화교육에 중점을 둘 방침입니다.

이를 위해 전간부사원을 대상으로 PC활용도를 높여 전자메일은 물론
인터넷까지도 다룰수 있도록 교육시키고 현장직원도 자율학습 프로그램을
만들어 주기적으로 교육시키고 있습니다"

(한국경제신문 1997년 9월 22일자).

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[한경에세이] 옷을 뜯어먹는 염소

온라인 쇼핑몰 화면을 스크롤 하며 겨울 코트를 살피고 있었다. 그런데 텔레비전 화면에 믿지 못할 장면이 눈에 보였다. 염소들이 옷을 뜯어먹고 있었다. 풀인데 잘못 봤나 싶어 가까이 가서 봤는데, 풀이 아니라 옷이 맞았다. ‘옷을 위한 지구는 없다’라는 방송 다큐멘터리의 한 장면이었다.헌 옷 수거함에 버려진 옷들은 컨테이너에 실려 아프리카로 향했고, 그곳 시장에서 팔리고 남으면 그냥 버려졌다. 바다와 공터에 마구 던져졌다. 매립이나 소각도 비용이 드니 그냥 버려졌다. 바다에서 자유롭게 헤엄쳐야 할 물고기들의 공간이 사라지고, 염소들은 풀 대신 옷을 뜯어먹게 됐다. 한국인은 1년에 평균 51벌의 의류를 구입한다고 한다. SNS에 매번 같은 옷을 입고 인증샷을 올릴 수 없으니까. 패스트 패션 확산도 영향이 크다. 빠르게 한 철 입고 버리고 또 새로 사는 게 패션산업 발전에 도움이 된다고 생각할 수도 있다. 하지만 점점 뜨거워지는 지구를 생각하니 아찔했다.소비자들이 바뀌지 않으면 산업계도 바뀌기 힘들다. 팔리지 않는 제품과 서비스를 생산할 수는 없지 않나. 어릴 때부터 가정에서부터 지속 가능성을 고려한 가치소비를 할 수 있게 도우면 어떨까? 매년 생산한 의류의 21%가 폐기된다고 한다. 재고를 폐기하지 않고 변형해 새 제품으로 만드는 의류회사도 있고, 옷을 인테리어 마감재로 제작하는 회사도 있다. 폐플라스틱 등 리사이클링 소재를 활용해 의류를 만드는 경우도 있다. 지속 가능성을 고려한 기업은 어디가 있는지 자녀와 함께 조사해 보면 어떨까.자녀와 함께 안 쓰는 물건, 장난감, 책, 의류 등을 모아 교환하거나 기부하는 것도 추천한다. 내겐 더 이상 필요 없는 물건
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