[시론] 21세기 재무책임자의 역할 .. 변정주

입력1997.08.25 00:00 수정1997.08.25 00:00

변정주 <아더앤더슨코리아 대표>

얼마 전까지만 해도 우리의 기업현실은 고객이 누구인지를 명확히
정의하지 않았으며, 투자자는 자신들의 이익을 인내를 가지고 기다려왔고,
직원은 훈련이 필요없는 편안한 기업경영을 구가하여 온 것이 사실이다.

그리고 인터넷을 상업적으로 사용하리란 상상을 해보지도 않았다.

그러나 과거 몇년 동안 끊임없는 변혁의 물결이 기업경쟁의 틀을 바꾸어
놓음으로써 전통적인 경제모델이나 유통구조, 그리고 수요자의 욕구를
변화시키고 있다.

이러한 경영환경변화에 대응하기 위하여 기업들은 전통적인 조직구조를
개혁하고, 업무흐름을 고객에 맞는 프로세스 중심으로 변형시키고 있으며,
빠른 기술의 변화에 적응하는 노력을 할 뿐아니라 새로운 형태의 전략적
제휴를 함으로써 변신을 시도하고 있다.

이러한 도전적인 사업환경은 CFO(재무담당책임자)에게 과거와는 다른
역할과 책임을 요구하게 된다.

전통적인 CFO나 재무담당부서는 그들의 대부분의 능력과 시간 정열을
회계처리나 재무보고, 또는 세무회계에 사용하였고 일부의 시간만을
재무위험을 통제하는데에 사용하였다.

기업 정보시스템이 강력하게 모든 의사결정을 도와줄수 있는 역량으로
대두되고 있는 시점에서 회계처리 등 재무보고 기능은 단순히 기능적 업무에
불과하게 된 점을 인식하여야 한다.

21세기의 CFO와 재무담당부서는 기업경쟁의 최전방에서 핵심역량 증대와
기업의 중요한 경쟁전략 목표달성에 기여해야 한다.

이를 구체적으로 살펴보면 CFO는 다음 네가지 영역으로 그 기능이
재편되어야 한다.

첫째 재무부문의 업무프로세스를 개선하여 그 여유자원을 기업의 전략적인
업무에 기여하도록 재배치하여야 한다.

둘째 부가가치적인 재무분석을 통하여 다른 부문의 의사결정에 재무부문이
어떻게 도움을 줄수 있는가에 대하여 숙고하고 그 기능을 강화해야 한다.

셋째 조직전반에 상존해 있는 재무적 비재무적 위험을 재무기능으로써
통제하는 위험관리에 힘써야 한다.

특히 경영환경이 매우 빠르게 변화하는 시대에는 오늘의 사업기회가
내일의 위험으로 다가오는 불확실한 요소가 상존하고 있고 이를 전체적인
관점에서 관리하는 능력을 CFO나 재무담당 부서는 가져야 하기 때문이다.

넷째 조직전반에 걸친 성과측정 시스템을 개발하여 모든 의사결정이 기업의
장기 전략목표를 반영하고 있는지를 검토하고, 또한 그렇게 되도록
도와주어야 한다.

한 보고서는 지난해 전세계 주요기업의 최고경영자층을 대상으로 CFO의
기능에 대한 여론조사를 실시한 바있다.

그 결과에 따르면 응답자의 56%가 CFO의 주요역할을 새로운 사업기회
발견이나 또는 기업의 위험관리에 있다고 응답하였다.

또한 응답자의 53%는 기업전반의 성과측정이 CFO의 주요 역할이라고
응답하였다.

그 외에 사업분석및 사업정보시스템 분석 또한 주요 역할로 제시되었다.

이러한 조사결과는 회계 재무기능에 국한되었던 전통적 CFO의 기능과
상당한 차이를 보인다.

따라서 CFO는 앞으로 재무 담당자들이 기업전반을 포괄적으로 볼 수 있는
눈을 갖출수 있는 교육과 훈련을 받도록 독려하여야 하며, 필요하다면 여기에
맞는 인재를 고용하여야 한다.

프로세스 측면에서는 이의 개선을 통하여 재무부문의 직무가 기업의
목표에 어떻게 기여할수 있는가에 초점을 두고 그것이 실행되도록 자원을
재배치 하여야 한다.

기업문화 측면에서는 고객서비스를 최우선으로 하는 문화의 정착이
필요하며, 이것은 프로세스에도 영향을 미쳐야 하는 중요한 요소가 된다.

마지막으로 판단은 사람이 하게 되지만 이를 지원하는 것은 결국 정보
시스템이라는 인프라의 구축이다.

그것은 필요한 때, 필요한 장소에, 어떠한 정보도 제공될수 있는 시스템의
형태를 의미한다.

히타치의 CFO인 아사히코 이소베는 이사진의 일원으로서 기업전략을
수립하는데 큰 역할을 하고 있고, 경영 컨설턴트로 재무능력을 토대로
생산업무에 기여하고 있으며, 또한 많은 시간을 예상 고객을 만나는데
할애하고 있다.

그는 21세기의 새로운 CFO상을 다음과 같이 말하고 있다.

"나는 시간의 상당부분을 예상고객을 만나며 히타치 상품을 선전하여
판매를 촉진시키고 있다"라고 판매사업부문의 협력자로서의 새로운 CFO상을
제시했다.

그는 또한 다른 사업부문의 재무관련 업무에 적극적인 협력자의 역할을
강조했다.

히타치그룹내의 해외공장 설립프로젝트의 자금조달 협정에 대한 자문을
적극적으로 실행함으로써 협력자의 역할을 실행하고 있다.

그는 또한 기업전략개발의 일원으로서 이사회에 참가하고 있다.

이소베는 그가 가진 모든 재무자원, 즉 사람과 시스템을 효율적으로
활용하여 기업의 전략목표 달성에 기여하고 있다.

이것이 바로 21세기의 새로운 CFO의 역할인 것이다.

(한국경제신문 1997년 8월 25일자).

관련 뉴스

1

[기고] AI 시대는 K반도체 도약의 기회

인공지능(AI)과 반도체는 상호 의존하며 성장하고 있다. AI 시대가 오면서 글로벌 반도체 시장은 2030년 1조달러 규모로 성장할 전망이다. 국제반도체장비재료협회(SEMI)는 AI 반도체가 전체 시장에서 차지하는 비중이 2025년 35%에서 2030년에는 48% 수준까지 높아질 것으로 분석했다. AI 역량은 반도체 성능 강화 없이는 불가능하다. 고대역폭메모리(HBM) 등으로 대표되는 K반도체 산업은 인류의 미래를 풍요롭게 하고, 경제성장을 이끌 AI 공급망에서 핵심적인 역할을 하고 있다.이런 점에서 젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO), 손정의 소프트뱅크 회장이 한국에 방문하고 한국과의 AI 협력 방안을 논의하는 것은 의미 있는 시사점을 제공한다. 엔비디아의 AI 가속기(AI에 특화한 반도체 패키지)가 한국에 공급되고, 영국 Arm의 설계교육센터가 국내에 설립되는 것은 한국의 종합적인 반도체 경쟁력이 높기 때문으로 분석된다.아울러 글로벌 공급망 재편과 기술패권 경쟁이 심화하는 상황에서, 한국 반도체산업의 전략적 가치도 높아지고 있다. AI 데이터센터, 자율주행 자동차, 로봇 등 신산업 전반에서 반도체 수요는 지속 확대되고 있다. 이에 따라 안정적이고 신뢰할 수 있는 파트너로서 한국의 역할은 더욱 중요해지고 있다. 단순한 산업 경쟁력을 넘어 국가 경제와 안보를 뒷받침하는 핵심 기반으로서 K반도체의 위상이 높아지고 있음을 의미한다.현재의 위치에 만족할 수는 없다. 미래 AI 시대에 없어선 안 될 K반도체가 되기 위해서는 더 높은 목표를 세워야 한다. 총체적인 노력도 필요하다. 우선 메모리반도체, 파운드리(반도체 수탁생산), 설계를 포함하는 시스템반도체, 최첨단 패키징 역량을 갖춘 소재·부품&mid
2

[한경에세이] 일이 안 풀릴 때 나는 달린다

달력의 마지막 장, 12월이다. 모두가 한 해의 성과를 결산하느라 분주한 시기다. 나 역시 차분히 지난 1년을 되돌아본다. 가장 자랑스러운 훈장을 꼽자면 제주 트레일러닝 70㎞ 코스 완주다.불과 2년 전만 해도 나는 3㎞도 헉헉대며 겨우 뛰던 평범한 중년이었다. “우버 택시 타면 될 걸 왜 힘들게 뛰냐”며 러너들에게 농담 섞인 핀잔을 주던 내가, 산을 넘고 들을 지나 70㎞를 완주하리라고는 상상조차 못 했다. 사람들은 묻는다. 눈코 뜰 새 없이 바쁜 회사의 대표가 도대체 언제 뛸 시간이 있냐고. 하지만 내가 달리지 않았다면, 과연 올 한 해를 온전한 정신으로 버틸 수 있었을까? 달리기는 단순한 운동이 아니라, 나를 지탱해 준 든든한 버팀목이었다. 달리기를 통해 나는 스트레스에 의연해졌고, 자신감을 회복했으며, 고통 속에서도 긍정을 발견하는 눈을 뜨게 됐다.달리기는 최고의 디톡스다. 리더의 자리에선 실체 없는 걱정들이 꼬리에 꼬리를 문다. 하지만 스트레스가 턱끝까지 차오를 때 달리면 마법 같은 일이 일어난다. 흐르는 땀과 함께 머릿속을 오염시키던 걱정이란 독소가 배출된다. 샤워 후 찾아오는 멍한 명상의 시간, 그 ‘마음의 샤워’를 하고 나면 태산 같던 문제들이 비로소 작아 보인다.통제 가능한 성취감은 단단한 자신감을 심어줬다. 세상은 내 마음대로 되지 않는 일투성이다. 아무리 노력해도 외부 변수 때문에 결과가 어그러질 때 사람은 무력해진다. 하지만 달리기는 다르다. 이 불확실한 세상에서 유일하게 내 마음대로 통제할 수 있는 건 내 몸뿐이다. 달리기는 정직하다. 내가 움직인 만큼 나아가고, 땀 흘린 만큼 기록은 단축된다. 요행이 통하지 않는 이 정직한 성취
3

[시론] 이상에 치우친 철강 탄소중립

최근 민간 기후단체가 국내 4대 철강기업의 이산화탄소 감축 실적을 분석한 보고서를 발표했다. ‘감축 노력 미흡’이라는 평가와 함께 저탄소 철강 경쟁력을 확보하기 위해선 고로 생산량을 줄이고 전기로와 재생에너지 비중을 높여야 한다는 권고를 담았다.고로 방식은 철강 1t 생산에 약 2.3t의 이산화탄소를 배출해 약 0.7t을 배출하는 전기로 방식보다 약 3배 많다. 고로 방식은 고탄소 연료인 코크스를 환원제로 사용하지만 전기로 방식은 별도 환원제가 필요 없기 때문이다. 따라서 고로를 전기로로 전환하고, 전기로를 재생에너지로 가동하면 이산화탄소 배출량을 대폭 줄일 수 있다는 계산도 가능하다.하지만 철강 생태계를 제대로 이해하지 못하고 책상머리에서 계산한 단순 가설에 지나지 않는다. 제철 방식은 철광석을 용광로에서 녹여 신제품 철을 생산하는 고로 방식과 고철을 녹여 재활용 철을 생산하는 전기로 방식으로 나뉜다. 세계 철강 생산량은 연간 약 19억t이며 이 중 약 70%에 해당하는 13억t이 고로에서 생산된다. 나머지 6억t만이 전기로 몫이다. 이는 세계 경제를 유지하려면 매년 약 13억t의 신제품 철을 생산해야 하는데 고철만으로는 충당할 수 없음을 상기시킨다.이런 현실을 고려하면 우리가 고로 생산량을 줄이고 전기로 비중을 높인다고 해도 지구 전체의 이산화탄소 배출량은 줄어들기는커녕 오히려 증가할 수 있다. 왜냐하면 우리가 줄인 고로 생산량만큼 지구상 어디에서는 철을 추가로 생산해야 할 텐데, 아마도 우리보다 비효율적으로 생산할 가능성이 높기 때문이다.기후 변화는 특정 국가의 노력만으로 해결될 수 없는 지구적 문제라는 사실을 잊어서는 안 된다. 우리