[CEO수칙] 인재채용..필요인력 유형별 구분/적소배치/훈련을
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양질의 인재를 채용하는 일은 회사경영자에게 무엇보다 중요하다.
CEO는 아래 유형을 잘 살펴보고 진정 회사가 필요로 하는 인재는 어떤
형인지를 파악해보는 것도 인재채용에 큰 도움이 될 것이다.
<> 농가형 =이들은 매일 매일을 열심히, 영리하게, 행복하게 일하는
직원들이다.
전통적인 농부의 근로윤리를 갖추고 있다.
<> 소파형 =농가형과는 정반대의 유형으로 안경을 걸치고 느림보걸음으로
TV만 본다.
그러나 이들의 가치를 향상시켜 주기만하면 이들중에는 실제로 깨어나
훌륭한 직원으로 성장할 수 있다.
<> 권투형 =삶을 현재 펼쳐지고 있는 권투경기로 여기는 유형으로
대부분이 패배하고 있다고 느끼는 사람들이다.
가능하면 CEO는 이런 유형의 직원들은 행복해지도록 훈련시켜야 한다.
<> 파티형 =이런 유형의 직원들은 전체적으로 행복한 사람이며 즐거운
시간을 갖도록 둬야 한다.
다만 약간의 제한을 가해 한계선을 그어주는 것이 바람직하다.
(한국경제신문 1997년 4월 4일자).
CEO는 아래 유형을 잘 살펴보고 진정 회사가 필요로 하는 인재는 어떤
형인지를 파악해보는 것도 인재채용에 큰 도움이 될 것이다.
<> 농가형 =이들은 매일 매일을 열심히, 영리하게, 행복하게 일하는
직원들이다.
전통적인 농부의 근로윤리를 갖추고 있다.
<> 소파형 =농가형과는 정반대의 유형으로 안경을 걸치고 느림보걸음으로
TV만 본다.
그러나 이들의 가치를 향상시켜 주기만하면 이들중에는 실제로 깨어나
훌륭한 직원으로 성장할 수 있다.
<> 권투형 =삶을 현재 펼쳐지고 있는 권투경기로 여기는 유형으로
대부분이 패배하고 있다고 느끼는 사람들이다.
가능하면 CEO는 이런 유형의 직원들은 행복해지도록 훈련시켜야 한다.
<> 파티형 =이런 유형의 직원들은 전체적으로 행복한 사람이며 즐거운
시간을 갖도록 둬야 한다.
다만 약간의 제한을 가해 한계선을 그어주는 것이 바람직하다.
(한국경제신문 1997년 4월 4일자).