송계의 < 교통물류연 선임연구원 >

기업 물류관리의 목적은 크게 물류서비스의 제고와 물류비관리로 나눌수
있다.

이중 기업경영활동 중에서 물류비관리의 중요성이 부각되고 있는 것은
기업의 물류활동을 합리화함으로써 물류비 절감과 원가절감의 기회를
포착할 수 있고, 더 나아가 매출증대와 이익증대를 꾀할 수 있기 때문이다.

물류비의 정의는 제조업.유통업.물류업등 업종에 따라 나름대로 달리
내릴 수 있지만, 일반적으로 물류비란 조달.다새.판매.반품.폐기.회수물류
활동 등의 기업 물류활동과 관련하여 발생한 일체의 비용이라고 할 수 있다.

그러므로 물류비는 기업 물류활동을 비용으로 평가한 것으로서, 물류비의
수준을 알수 있으면 그 기업의 물류활동 내지는 물류관리의 합리화 정도를
알 수 있는 평가의 척도및 관리지표라고 할수 있다.

이 물류비는 발생형태별 영역별 기능별및 관리목적별로 분류하여
분석하게 되며, 실제로 물류관리에 응용하는데는 수송비 하역비 보관비
포장비 물류정보비등으로 파악하는 기능별 물류비 자료가 많이 활용된다.

보통 물류비는 매출액 대비 몇%인가로 나타나게 되는데, 현재 우리나라
제조업의 물류비는 약 15% 정도인 것으로 파악되고 있으며, 기능별로는
수송비가 50%를 상회하고 있고, 그 다음으로는 보관비및 포장비가 차지하는
비중이 높게 나타나고 있다.

물류비는 기업의 제품전략에 직접적인 영향을 미치는 것으로, 제품의
제조원가를 구성한다.

그러므로 물류비의 과도한 발생및 낭비가 초래된다면, 이는 곧바로
제품의 제조원가에 반영되어 기업의 제품 경쟁력을 상실시킨다.

즉 기업내적으로 원자재와 제품제고의 과다보유로 인한 제고비용의 증가,
수.배송 비합리화로 인한 수송비의 증가 또는 물류업무의 비효율화로 인한
인건비의 상승등은 곧바로 기업의 제품 경쟁력을 저하시킨다.

특히 이러한 사실은 저성장이 지속화되고 있는 오늘날에는 더욱
중요하게 대두되고 있는데, 이것은 판매활동의 강화를 통한 매출액의
증대효과 보다는 기업내적인 물류관리의 합리화를 통한 물류비의 절감에
따른 매출증대와 이익증대의 효과가 훨씬 높게 나타나기 때문이다.

요컨대 어느 기업의 물류비 절감효과와 관련된 분석 자료에 의하면
물류비를 10%만 절감한다해도 매출액이 28.7%증가하는 효과를 가져오는
것으로 나타나고 있다.

기업이 물류비를 10% 절감하는 것은 그리 어려운 문제가 아니지만,
기존의 방법인 판매활동의 강화등을 통해 매출액을 28.7% 증대하는 것은
거의 불가능한 것이며, 오히려 많은 비용발생을 초래하여 매출증대는
이룩하였지만 실제 이익의 실현은 없게 될지도 모른다.

이것이 바로 물류관리의 합리화를 통한 물류비 절감의 중요성이 강조되고
있는 이유이기도 하다.

더욱 물류비관리는 기업의 모든 물류활동을 비용화하여 계수적으로
파악함으로써 물류비에 대한 정보를 정확하게 산출함과 동시에 이를 기초로
하여 물류활동에 관한 계획설정이나 업적평가를 위한 수단으로 활용된다는
점에서 기업경영전략의 중요한 요소가 되고있다.

(한국경제신문 1995년 11월 28일자).