선배직원이 후배직원을 1대1로 지도해주는 "멘토제"가 은행들간에 급속하
게 확산되고 있다.

12일 금융계에 따르면 지난92년 국민은행과 상업은행이 각각 "MTM연수제도
"와 "한아름선배지도제"라는 이름으로 멘토제를 도입한데 이어 제일은행의
"멘토제도" 하나은행의 "벗바리제도"가 도입됐으며 장기신용은행도 지난달
"길벗제"를 시작했다.

멘토제란 그리스신화의 오디세우스가 10년에 걸친 트로이와의 전쟁을 위해
떠나면서 친구인 멘토에게 자신의 아들이 훌륭한 통치자가 될수 있도록 그에
필요한 지식과 행동을 가르쳐주며 보호해줄 것을 부탁한데서 비롯된 이름으
로 조직내부에서 후배사원들에게 조직생활에 필요한 지혜를 터득하게 지도하
는 제도를 말한다.

상업 제일 국민은행의 경우 신입행원의 업무능력향상에 중점을 두고 있는
반면 장기신용은행과 하나은행은 인간적인 유대관계형성을 주목적으로 멘토
제를 운용하고 있다.

그러나 멘토(선배사원)에 대한 오리엔테이션및 연수제도가 부족하고 장려
책은 미흡한 것으로 지적되고 있다.

상업은행은 멘토에 대해 집합연수를 실시하고 제일은행과 장기신용은행은
멘토선정후 외부강사를 초빙,사전교육을 실시하고 있으나 대부분 8시간 안
팎의 피상적인 연수에 그치고 있다.

또 장기적인 관리자양성수단으로 멘토제를 운용하고있는 많은 미국기업들처
럼 엄격한 멘토선정및 다양한 장려책운용을 통해 이 제도의 효율성을 높여야
한다는 의견이 많다.

(한국경제신문 1995년 4월 13일자).