국내 종합무역상사들이 적기에 신규 사업에 진출하고 해외전략지역을
능동적으로 개척하기위해 기존 조직을 대대적으로 개편하고 있다.

6일 업계에 따르면 (주)쌍용 (주)선경등을 비롯한 주요 종합상사들은
기존의 조직으로 급변하는 국내외 경제환경변화에 적응하기에는 미흡하다고
판단, 중국 및 베트남 중남미 등 전략지역 담당부서를 강화하고 관리부문을
축소하는 대신 영업부문의 인력을 대폭 늘리고 있다.

(주)선경은 이날 이사회를 열고 기존의 영업과 관리의 이분법적인 조직
운영방식에서 탈피,마케팅과 생산 연구개발 지원업무를 일체화시키고 실무
조직의 유연성을 강화하는 등 기존 11개 사업본부를 14개본부로 확대 개편
했다.

(주)선경은 이같은 조직개편방침에 따라 기존의 중화학부문 및 경공업
부문을 폐쇄하고 각 사업본부및 실을 사장직속으로 운영,신속하고 효과적인
의사결정이 가능토록 했다.

이와함께 기존의 기획개발부문과 사업관리부문 해외관리부문등 3개관리
부문을 폐쇄, 이들 부서의 인력이 영업부서 지원업무에 치중할수 있도록
하고 프로젝트 및 플랜트사업부문을 크게 강화했다.

(주)쌍용도 기존 과부제의 역할을 축소하면서 신규 사업에 필요한
프로젝트팀을 별도로 운영,업무의 효율성을 높이는 방향으로 조직을
개편하고 이달말께 대대적인 팀장급(부차장)의 인사를 단행하기로
했다.

(주)쌍용은 이번 조직개편에서 종합무역상사의 기능이 단순한 무역에서
벗어나 유통사업 멀티미디어사업등으로 다양화될것에 대비, 상황이 바뀔때
마다 조직을 탄력적으로 개편할수 있는 내용도 포함시켰다.

삼성물산의 경우 내년초 연례적인 조직개편에 앞서 젊은층 사원들 중심의
소조직을 활성화해 이들의 의식을 사업영역개척의 지표로 삼기로 했으며
럭키금성상사는 관리 중심의 조직을 현장중심의 영업자율조직으로 바꾸고
결재과정도 대폭 축소하는 방향으로 조직을 정비하기로 했다.

이밖에 현대종합상사 (주)대우와 효성물산등은 올연말이나 내년초에
사업성이 없는 부서를 신속히 폐쇄하고 해외전략지역을 중점 보강하는
형태로 조직을 보완할 방침이다.

< 김영근기자 >

(한국경제신문 1994년 10월 7일자).