본문 바로가기

    ADVERTISEMENT

    [학습교재] 전자출판물 등 첨단화..차세대교재개발 어디까지

    • 공유
    • 댓글
    • 클린뷰
    • 프린트
    출판사및 학습지업체들의 교육용소프트웨어시장선점을 향한 경쟁이
    갈수록 뜨거워지고 있다.

    컴퓨터가 각 가정의 생활필수품으로 정착되면서 각업체들이 종래 정기적
    으로 가정에 배달해주던 학습지만으로는 시장개발에 한계가 있다고 판단,
    보다 첨단화된 전자출판물을 앞다퉈 내놓는등 CAI(컴퓨터를 이용한 학습)
    를 위한 소프트웨어개발에 박차를 가하고 있다.

    대교 계몽사 웅진미디어 동아출판사 등 많은 업체들이 기존의 디스켓형
    소프트웨어개발에서 진일보, CD롬타이틀 CDI의 제작 판매에 적극 나서는
    등 신제품개발에 총력을 기울이고 있는 것.

    최근 수년간 매해 30-40%이상의 고속성장이 이뤄져온 학습지시장의
    이같은 움직임은 컴퓨터가 전국에 350만대이상 보급되는 등 생활필수품
    으로 정착되면서 훌륭한 가정교사의 역할을 할 것으로 기대되고 있기
    때문.

    전문가들은 현재 7,000억원으로 추정되는 학습지시장규모가 앞으로 컴퓨터
    를 이용한 학습이 일반화될 경우 2조원대까지 이를 것으로 추산하고 있다.

    <<< C D 롬 타 이 틀 >>>

    새로운 매체로 각광받고 있는 CD롬타이틀의 장점은 2백자원고지기준
    30만장에 달하는 6백메가바이트의 자료가 저장될수 있다는 것.

    일반플로피디스켓 5백장에 해당되는 대용량이기 때문에 움직이는 영상과
    음성을 집약시킬수 있다.

    지난해중반부터 급속히 늘기시작한 CD롬타이틀은 국내에서 제작한것만도
    현재 1백20여종에 이르는데 이중 60~70%정도 차지하는 영어학습용 또는
    교육용이 큰 인기를 끌고 있다.

    대표적인 어린이교육용 CD롬타이틀은 얼음나라등 20개마을을 탐험하면서
    부딪치는 상황을 게임형식으로 엮은 대교컴퓨터의 "내친구영어박사"를 비롯
    바둑이 두기가 하루동안 겪는 일을 10개의 장면으로 구성한 동아출판사의
    "두기의 하루" 솔빛조선미디어의 "즐거운 놀이방"등이다.

    이외에 계몽사는 유아학습백과를 CDI에 담은 "함께배워요"의 개발을
    완료한 상태.

    영어학습용은 동아출판사가 제작한 "오성식생활영어"와 "팝송영어" 삼성
    전자의 "다이내믹잉글리시" "액티브잉글리시" 옥소리의 "SKC중학영어"
    한국비즈니스컨설팅의 "버캐블러리22000"외에도 여러종이 나와 있는데
    대부분 멀티미디어 회사들의 제품들이다.

    CD롬타이틀은 CD롬드라이버의 보급이 기하급수적으로 확산되는 추세(현재
    7만대 추정)에 있기 때문에 각참고서나 학습지업체를 중심으로 속속 개발될
    전망이다.

    <<< 디 스 켓 >>>

    학습내용을 플로피디스켓에 담은 디스켓형은 교육용소프트웨어의 가장
    일반적인 형태.

    대교 계몽사 웅진 삼성전자등의 업체에서 40여가지의 제품이 나와 있다.
    대교컴퓨터의 "스쿨버스100" 계몽사의 "계몽포스" 웅진의 "웅진소프트마을"
    삼성전자의 "알라템플" 한국교재연구소의 "코코미스쿨" 동아출판사의
    "동아프렌드"등이 대표적인 디스켓형제품.

    지난3월부터 판매를 시작한 대교컴퓨터의 "스쿨버스100"은 국교4~6년을
    대상으로 전과목을 망라한 시청각교재.

    정.오답을 체크해 교정하는 종래컴퓨터의 학습점검기능차원에서 벗어나
    학습진행상황과 월별 과목별 성적학업능력향상도등을 학부모와 한달에 두번
    가정방문하는 교사가 한눈에 비교, 파악할수 있도록 하고 있다.

    계몽사의 "계몽포스"는 국교4~6년(국어 산수 사회 자연 영어)과 중학교
    1,2년(영어 수학)을 대상으로 한 시청각교재.

    <<< P C 통 신 형 >>>

    모뎀을 통해 학습내용을 전송받는 PC통신형은 포스서브를 통한 계몽사의
    "계몽포스" 대명스터디가 제공하는 하이텔의 "컴스터디" 중앙교육진흥
    연구소의 "컴선생"등이 있다.

    교육용소프트웨어를 구입할때는 아직까지 품질보증제도가 정착되지 못했기
    때문에 세심한 주의가 필요하다.

    우선 학습프로그램이 자신의 컴퓨터와 호환성이 있는지, 학습내용이 충실
    한 것인지 살펴야 한다.

    프로그램마다 필요한 하드웨어의 조건이 다른것일수도 있기 때문이다.

    대교컴퓨터의 정금조사장은 "컴퓨터를 이용한 보조학습은 이제 단순학습
    에서 벗어나 바둑 에어로빅등의 내용도 담은 전인교육의 프로그램이 나올
    정도로 발전속도가 빠르다"면서 "컴퓨터학습의 보편화에 대비, 컴퓨터학습의
    가장 큰 걸림돌인 "비인간화"와 "인간성 결여"등의 보완책이 마련돼야할것"
    이라고 밝혔다.

    <신재섭기자>

    ADVERTISEMENT

    1. 1

      [토요칼럼] '전원 버핏' 전원주의 투자법

      후끈 달아오른 주식 투자 열풍 속에 ‘레전드’로 떠오른 인물이 있다. 1939년생, 올해 여든일곱인 탤런트 전원주 씨다. 예능 프로그램에서 ‘지독한 짠순이 어르신’ 이미지로만 통하던 그는 알고 보니 SK하이닉스의 장기 투자자였다. 2011년 이 회사 주식을 매수해 아직도 들고 있다고 한다. 그때 2만원이던 SK하이닉스 주가, 지금 100만원이다. 샀다 팔았다를 반복하다가 후회하고, 그러고도 또 같은 실수를 반복하는 개미들로서는 엄지손가락을 치켜들 수밖에 없다.SK하이닉스는 전씨의 포트폴리오 중 극히 일부분일 뿐이다. 증권사 직원들이 추천도 많이 해주지만 절반만 받아들였고 나머지 절반은 직접 공부해 결정했다고 한다. 주주총회에 참석해 직원들 표정을 관찰하며 회사의 진정성을 들여다보기도 했다. 그가 오랫동안 적립식으로 모아온 자산 목록에는 금(金)도 들어 있다. 네티즌이 ‘전원 버핏’(전원주+워런 버핏)이란 별명을 붙인 게 이상하지 않다.전원 버핏의 주식 투자 원칙을 들어보면 지극히 교과서적이다. “일확천금을 기대하지 않는다.” “여윳돈으로만 투자한다.” “한 번 사면 5년 이상은 팔지 않는다.” “실패해도 돈을 잃지 않는 방법은 다양한 곳에 나누는 것뿐이다.” 정리하자면 눈높이를 낮추고, 무리하지 말고, 장기 분산 투자하라는 얘기다. 누구나 다 알지만 막상 못 지키는 원칙들이다.날고 긴다는 지식인조차 이 당연한 덕목을 지키지 못한 사례가 적지 않다. 만유인력의 법칙을 발견한 과학자 아이작 뉴턴이 급등주를 덜컥 샀다가 나락으로 갈 뻔한 일화는 꽤 알려져 있다. 뉴턴이 투자한 종목은 당시 투기 광풍의 중심에 있던 남해

    2. 2

      [비즈니스 인사이트] AI 시대, 컨설팅이 다시 묻는 인재의 조건

      인공지능(AI)이 데이터를 누구보다 빠르게 정리하는 시대가 되면서 컨설팅 현장에선 “요즘은 분석이 아니라 해석과 판단이 경쟁력”이라는 이야기가 자주 나온다. 시장 데이터와 산업 정보, 경쟁 구도까지 AI가 인간보다 빠르게 분석하면서 사실을 정리하는 인간의 부담은 크게 줄었다. 그러나 컨설팅 프로젝트의 속도를 발목 잡는 병목 현상은 기술이 아니라 사람에게서 발생한다. 데이터를 어떻게 해석하고 어떤 가설을 세워 실행으로 연결할 것인지에서 사람 간 역량 차이가 극명히 드러나기 때문이다. AI엔 없는 인간의 ‘통찰력’과 ‘판단력’BCG는 연간 약 700만 건의 리포트를 작성한다. 이 과정에서 컨설턴트의 상당 시간은 시장 데이터와 산업 정보를 수집한 뒤 정리하는 데 쓰였다. AI 등장 이후 사정이 달라졌다. BCG는 데이터 분석과 시각화 등 업무 전반에 AI 도구를 적극적으로 활용하고 있다. 사내 프로그램엔 다양한 ‘커스텀 GPT’가 탑재돼 있다. 챗GPT 환경에서만 약 3만2000개의 커스텀 GPT를 운영하면서 자료 정리와 분석에 쓰던 시간을 크게 줄였다. 그 결과 컨설턴트는 분석 자체보다 해석과 판단, 그리고 가설 설정에 더 집중할 수 있게 됐다.이 같은 변화 속에서 컨설팅업계가 찾는 인재상도 달라지고 있다. 과거에는 시장과 고객에 관한 사실을 분석하고 구조화하는 능력이 중요했다면 이제는 그 분석 위에서 패턴을 읽고 인사이트(통찰)를 도출하는 능력이 중요해졌다. 이런 변화한 인재상은 채용 기준 역시 바꾸고 있다. 컨설팅 현장에선 데이터를 어떻게 분석할 것인지 설명하는 기존 수준을 넘어 지원자가 이 데이터에서 어떤 변화의 패턴을 찾았는지, 이 기술이

    3. 3

      [김연재의 유러피언 코드] 독일 관광수요의 트렌드 변화

      해마다 여름 휴가철이면 독일 도심은 우리네 설날처럼 한적해진다. 독일인은 그만큼 여행에 ‘찐’심이다. 더불어 봄 부활절과 겨울 성탄절마다 북적이는 독일의 주요 공항을 보면 이들의 여행 열기를 실감하게 된다. 실제로 독일은 매년 약 800억 유로를 해외여행에 쓰며 1위 미국, 2위 중국에 이은 세계 3위의 관광소비국이다. 독일인 한명 당 연간 여행일 수도 20년째 약 12일 수준을 유지하고 있다. 코로나19 기간에만 9.9일로 잠시 10일 이하로 떨어졌을 뿐이다. 위기에도 여행 안 줄이는 독일인독일인의 남다른 여행 욕구 이면에는 높은 소득 수준과 더불어 사회적·문화적 이유가 자리 잡고 있다. 복지 혜택이 좋은 독일 근로자는 통상 연평균 30일 안팎의 유급휴가를 보장받는다. 또한 여름이면 누구나 한번 긴 여행을 떠나는 것이 자연스러운 라이프스타일이다. 국제 정세 변화와 내수 부진에도 불구하고 독일인의 여행 소비는 쉽게 줄지 않는다. 실제로 경제성장률이 0.2%에 불과했던 지난해 독일의 1인당 평균 휴가 비용은 1636유로였다. 전년보다 되려 약 100유로 늘며 역대 최고 수준을 기록했다.그렇다면 글로벌 시장에 이슈가 생기면 독일인의 여행 패턴은 어떻게 바뀔까. 러시아·우크라이나 전쟁이 발발했던 2022년, 독일인의 동유럽 여행은 빠르게 위축됐다. 반면 독일 국내 여행과 남유럽 휴양지 수요는 크게 늘었다. 비행기 대신 자동차와 기차를 이용한 근거리 여행도 증가했다. 여행 방식 역시 변화했다. 장기 휴가보다 짧은 여행을 여러 번 떠나는 ‘마이크로 여행’이 확산했다. 흥미롭게도 같은 기간 캠핑용품, 캐주얼 의류, 간편식 시장도 함께 급성장했다.독일 여행업계 또

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT