[과기로] 기업연구소 대부분 언로단절로 갈등 경험
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<>-많은 기업연구소들이 상하또는 수평적인 언로가 단절돼 조직내 갈등을
경험한 것으로 조사됐다.
산업기술진흥협회는 최근 "연구원의 갈등실태및 해소방안연구"라는 보고서
를 통해 조사대상 1백63개 연구소중 대부분의 연구소가 갈등을 경험했으며
이중 16%에 이르는 26개연구소는 약간 심한갈등을 6.1%인 10개소는 매우
심각한 갈등을 격는등 22.1%가 조직내 심한갈등으로 고심하고 있는 것으로
나타났다고 분석했다.
갈등의 원인은 급여 복리후생이 가장 많았고 다음으로는 조직의 장래성
승진승급상의 순이었다.
갈등문제를 해결하기 위한 조직내 대응책조사에서는 45.8%만 "그렇다"고
응답 많은 연구소가 갈등문제의 표면화를 꺼리고 개인적인 차원으로 격하
취급하는 경향이 있는것으로 나타났다.
이보고서는 조직내 갈등을 해소하기 위해서는 최고경영자의 역활이 중요
하다고 전제하고 최고경영자는 균형된자세를 견지하고 조직구성원들의
대인관계능력을 함양시키는 노력을 해야한다고 지적했다.
경험한 것으로 조사됐다.
산업기술진흥협회는 최근 "연구원의 갈등실태및 해소방안연구"라는 보고서
를 통해 조사대상 1백63개 연구소중 대부분의 연구소가 갈등을 경험했으며
이중 16%에 이르는 26개연구소는 약간 심한갈등을 6.1%인 10개소는 매우
심각한 갈등을 격는등 22.1%가 조직내 심한갈등으로 고심하고 있는 것으로
나타났다고 분석했다.
갈등의 원인은 급여 복리후생이 가장 많았고 다음으로는 조직의 장래성
승진승급상의 순이었다.
갈등문제를 해결하기 위한 조직내 대응책조사에서는 45.8%만 "그렇다"고
응답 많은 연구소가 갈등문제의 표면화를 꺼리고 개인적인 차원으로 격하
취급하는 경향이 있는것으로 나타났다.
이보고서는 조직내 갈등을 해소하기 위해서는 최고경영자의 역활이 중요
하다고 전제하고 최고경영자는 균형된자세를 견지하고 조직구성원들의
대인관계능력을 함양시키는 노력을 해야한다고 지적했다.