대형슈퍼체인업계 자구책마련 한창...매출부진 타개일환
체인업체들이 자구책 마련에 나서고 있다.
4일 관련업계에 따르면 한양유통이 최근 "클린스토아 (Clean Store)도전제
도"를 도입,재고관리의 효율화를 추진하고 있으며 LG유통이 "우수점장선발
제도"로 적극적인 인력관리에 나서는 등 슈퍼업계가 외형적인 성장보다는
경영의 내실화에 초점을 맞추고 있다.
부동산가격의 폭등과 각종 규제조치로 신규출점이 어려워지자 재고 및 인
건비절감 등 내부적인 요인에서 저성장의 타개책을 찾고 있는 것이다.
한양유통은 최근 "크린스토아도전제도"를 통해 <>물류정위치활동<>업무의
매뉴얼화<>점내재고의 축소<>작업환경개선을 슬로건으로 내걸고 개별점포운
영의 개선에 들어갔다.
또 이 운동을 통해 점내 재고를 30%가량 줄였으며 신속한 재고파악으로 인
력 및 관리비용의 절감은 물론 항상 적정발주량을 유지할 수 있는 효과를
얻어냈다.
재고를 줄임으로써 남은 공간은 사원들의 복지공간으로 활용하고 있다.
"창고없는 점포"를 궁극적인 목표로 설정하고 있는 한양유통은 내년부터
총 2천만원의 상금을 걸고 "베스트점포경연대회"를 실시,재고관리에 더욱
박차를 가할 예정이다.
LG유통도 이달초부터 "우수점장선발제도"를 도입,개별점장을 등급화함으로
써 자발적인 점포혁신운동을 유도했다. 판매사자격증을 획득했거나 경영실
적이 우수한 점장에게는 별도의 성과급을 지급하기로 했으며 인사고과에도
성적을 반영할 계획이다.
또 상품군별로 관리하던 재고관리를 단품별로 세분화하여 상품회전일수와
결품율을 줄이고 "단품관리경진대회"를 통해 우수점포를 시상하는 등 물류
관리에도 적극 나서고 있다.
이렇게 슈퍼업체들이 경영혁신에 눈길을 돌린 것은 경기부진의 장기화가
전망되는데다 편의점 및 백화점의 다점포출점,농협슈퍼와 연금매장의 편법
운영 등 경쟁업태들의 도전이 심각한 수준에 이르렀다는 위기의식을 느끼
고 있기 때문이다.
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