코리아나화장품은 업무능률의 향상과 권위주의해소를 위해
국내화장품업계에선 처음으로 팀별조직제도를 도입했다.
이제도는 과나 부단위조직체계가 갖는 피라미드식업무전달방식의 한계를
탈피하여 담당업무팀으로 조직을 세분화해 실무책임자와 경영진을
직접연결하는 수평적업무체계를 말한다.
따라서 조직의 의사결정이 신속하여 업무효율을 높일수있을뿐아니라
젊은사원의 참신하고 유연한 사고를 최고경영진에 직접전달할수있게된다.
코리아나는 이번에 총46개의 팀을 구성했는데 이중 팀별 실적제를
도입한영업분야에서 가장 큰 효과를 거두고있다.