[대기업 구조조정 가속화] 30대그룹 구조조정 추진현황

[[ 현대 ]] 구조조정 -기술개발투자 10% 증대 추진 -친족독립경영회사 계열분리 * 울산화학 등 7개사(97.10.1) 경영혁신 -생산실명제 도입 -Ten-Ten운동 추진 * 생산성향상 10% * 원가절감 10% * 출장비 접대비 등 절감 10% -임원급여 동결, 능력중시형 임금체계 정립 [[ 삼성 ]] 구조조정 -2000년까지 투자규모 축소(당초 70조원 -> 40조원) -반도체외 TFT-LCD 등 전략사업 육성 및 신규유망사업 발굴 -한계사업 및 적자사업 정리 * 95년(40개품목, 9천5백억원) * 96년(30개품목, 1조2천억원) -친족독립경영회사 계열분리(97.4.16) * 제일제당 신세계 등 21개사 경영혁신 -향후 3년간 경비 30% 절감(3.30운동) [[ LG ]] 구조조정 -신규유망사업 진출 * 2000년까지 정보통신, 차세대 반도체 등에 23조원 투자 -한계사업정리(96년 실적) : LG전자 등 14개사(6천3백억원 상당) -중소기업에 사업이양 : LG화학(액화탄산, 광택제 제조), LG정유 (윤활유제조) 경영혁신 -그룹회장실 임원감축(1백명) -부.과제를 대팀제로 전환계획 -전계열사 연봉제 도입 추진(현재 LG텔레콤 실시중) [[ 대우 ]] 구조조정 -대우 한독종건 흡수합병(97.7) -신규부동산 취득 중단선언 경영혁신 -제2관리혁명(97.4 ~ 2000)선언 * 계열사별 중점추진관리 항목설정 * 각사별 수출전략품목 및 중점관리지역선정 * 비용절감 20%, 전체차입금동결 [[ 선경 ]] 구조조정 -유사업종 계열사 통폐합 * 흥국상사 삼일사 등 7개사 합병완료(97.9.30) -한계기업정리 * 유공에라스토머 유공몬텔 청산계획 경영혁신 -관리부문 슬림화 추진계획 *계열사별로 임직원 및 사무직감축계획(감축규모 미정) -경쟁열위사업부문의 인력을 신규사업부문에 재배치 계획 [[ 쌍용 ]] 구조조정 -그룹계열사 합병.매각 * 오주개발 등 4개사 합병(97.430) * 동성고속관광 청산진행중 -쌍용양회 주요자산 처분 등(2천5백40억원) 경영혁신 -계열사 임직원 임금동결 결의 -일반관리비 20%절감(쌍용) -제로베이스예산편성(쌍용정유) [[ 한진 ]] 구조조정 -고부가가치선 건조, 다목적헬기 개발 등 추진계획 -LNG선 건조, 우주항공산업에 대한 지속투자 -유사업종 통폐합 * 대한종운 육운부문 한진양도(96.6) * 한국항공의 한진지리정보 합병(96.6)및 화물터미널의 여행개발, 항공종합서비스 합병(96.6) 경영혁신 -부.과제를 대팀제로 전환 -생산성 20% 향상운동 추진계획 -그룹 재무구조 개선 적극추진 [[ 기아 ]] 구조조정 -계열사 축소 * 28개 -> 5개로 축소계획 * 기아자동차(주) 등 자동차부문의 5개사만 유지 * (주)기산 등 7개사 계열제외 신청(97.9.12) -부동산 매각계획(3조1천36억원) 경영혁신 -사외이사제 추진 -윤리사무국 설치운영 [[ 한화 ]] 구조조정 -반도체.2차전지 등 21세기 첨단산업 진출 -계열분리 : 빙그레(97년내) -한계사업 정리 * 윤활유 사업철수(97.8) 경영혁신 -구매원가 물류비 등 경비 10% 절감 -전계열사의 부장급이상 연봉제 실시중 [[ 롯데 ]] 구조조정 -정보통신 등 첨단기술개발 중점추진 * 롯데정보통신(주) 신설(96.12) -롯데로지스틱스(물류사업)신설(96.12) -롯데리아 코리아세븐 합병(97.5.31) 경영혁신 -생산성 10% 향상운동 추진중 -비용 10% 절감추진 계획 * 유사내부조직 통폐합에 따른 인력재배치 예정 [[ 금호 ]] 구조조정 -정보통신 금융 등 고부가가치산업 진출모색 -주력업종(타이어 화학)의 해외진출 모색 -지방소재 소규모건설사 합병 및 비주력 중소업종 등 한계사업정리 * 금호지이화학 등 2개사 청산(96.12) * 금호산업개발 등 3사 합병(96.12) 경영혁신 -생산성 10% 향상(5개년 목표액 설정 추진중) -비용 10% 절감(5개년 목표액 설정 추진중) -전계열사 임직원 임금동결 -R&D부문 지속투자(매출액의 3%이상) -하수처리장치, 매연여과장치 등 환경부문 신기술 개발 및 투자 [[ 한라 ]] 구조조정 -적자 및 경쟁력상실 품목사업 중단 -투자축소 재고감축, 매출채권감축 -유휴부동산 처분, 불용자산 및 보유주식 매각 경영혁신 -조직의 플래트화 슬림화, 인력정비 및 재배치 -국내 및 해외조직 통폐합 -생산성 향상, 비용절감(자재비 인건비 경비) -낭비요인 제거 및 현장개선 -증자를 통한 재무구조 개선 [[ 동아 ]] 구조조정 -물류기지 신설, 물류체계확립 및 첨단통신사업 강화 -민자발전, SOC사업 적극참여 -저수익사업 정리 철수 경영혁신 -능력급 연봉제 단계적 도입추진 -BASIC3-4운동 전개 # Basic 3 : 근검절약, 부정비리척결, 나부터 책임지기(연중실시) # Basic 4 : 전화예절, 인사예절, 복장용모갖추기, 사무환경만들기 (분기별 1개 실시) [[ 두산 ]] 구조조정 -단순지분참여 합작법인 지분매각 -부동산매각 등 3천5백41억원(2천40억원 추진예정) 경영혁신 -조직슬림화(907Post -> 413) -96년초부터 대단위팀제 실시 -사무직인원 14%(1천여명)감축 [[ 대림 ]] 구조조정 -사업구조 고도화를 위한 중장기 전략 수립중 -에너지절감 및 환경개선 투자확대 경영혁신 -전문경영인 체제도입(97.7.1)(그룹회장에 전문경영인 취임) -활동기준 경영관리시스템 도입 [[ 한솔 ]] 구조조정 -선택과 집중전략에 의거 한계.적자사업 정리 * 한솔개발 한솔임산 흡수 합병(97.5) * 한솔판지의 한솔무역 영업양수 추진중 경영혁신 -Jump 21(21세기도약 운동) * 정량목표 : 세전이익 5% 향상(97~99) * 정성목표 : 세계적 경쟁력 확보 -총액임금동결 실시 -총에너지비율 1% 절감 + 생산성 총 1% 항상운동 추진계획 [[ 효성 ]] 구조조정 -석유화학관련사업 수직계열화 등 주력사업에 역량집중 -유통 서비스산업의 정보통신 등 유망 신규사업 진출 경영혁신 -벤처조직 등 유연조직구조 구축 추진 * 벤처조직 : 벤처사업팀에 일정이익률을 설정한 후 동 이익률 초과분을 벤처사업팀에 배분하는 제도 -경비 10% 절감운동 지속추진 -연봉제 전면실시 [[ 동국제강 ]] 구조조정 -구체적인 계획없음 경영혁신 -경비절감 추진 * 시외전화 082활용 9% 절약 [[ 진로 ]] 구조조정 -계열사 축소 * 진로ENG 매각(97.7.30) * 청주백화점 등 6개사 매각계획 -사업부문 매각 * 진로쿠어스의 농구단 기매각 * 진로건설의 재건축사업 등 매각 계획 -부동산 매가계획(1조2천억원) 경영혁신 -집중근무시간제 운영검토 * 특정시간대(예 : 오전 10~12시)를 정해 집중근무시간(No전화, No회의)으로 활용 [[ 코오롱 ]] 구조조정 -중소기업형사업 이양(96년) * 코오롱의 연사제작공정을 한국코드에 이양 경영혁신 -총액임금동결 * 관리자급 임금동결 및 임원급여 10% 반납 -관리부문인력을 생산.영업부문으로 전진배치 -경비절감(원가 10%, 접대성경비 20%) [[ 고합 ]] 구조조정 -R&D, 기술개발투자 확대 및 불요불급한 투자 억제 -계열사 축소 -한계사업의 축소 및 중소기업 고유업종 이양 검토 경영혁신 -경비절감 * 임금동결 및 상여금 일부자진반납 * 일반관리비 및 제조경비의 10%이상 절감추진 [[ 동부 ]] 구조조정 -동부건설 등 8개사 합병 * 기완료 : 동부건설 등 6개사 * 추진 : 동부정밀 등 2개사(98.1 예정) -한계사업 정리 * 중소기업형 : 동부제강의 소구경강관부문(97.9 완료) * 운전자금과다 : 동부건설의 주택부문(97.9 완료) -부동산 등 보유자산 매각(4천3백억원) 경영혁신 -경상경비 10% 절감 [[ 동양 ]] 구조조정 -증권.생보부실점포통폐합 * 증권광교지점통합, 생보지점 63개 폐지 경영혁신 -명예퇴직제 실시 -사업비절감방안시행 [[ 해태 ]] 구조조정 -종합식품.유통전문그룹으로 사업재구축 추진 *15개 계열사를 주력3개사(해태제과 해태음료 해태유통)로 통폐합 계획 -부동산 등 보유자산 매각(3천8백억원) 경영혁신 -기업공개 추진(해태음료 : 98년 1.4분기) -인력감축 등 비용절감 * 6백명 감축(5백87억원) * 경비절감(1천9백65억원) [[ 뉴코아 ]] 구조조정 -유사영위업종 합병추진(18개 -> 5개) * 뉴코아백화점 등 12개사(주총의결 완료, 합병일 : 12.31) * 뉴코아 본점 및 킴스클럽 매각 추진 경영혁신 -합병을 통하여 재무구조개선 및 중복된 조직.인력 축소 [[ 아남 ]] 구조조정 -사업부문별 소그룹화 * 반도체관련 사업부문 통폐합 : 21개 계열사 -> 5개(반도체 등) 부문 16개 계열사로 통폐합 -계열사 합병 * 아남건설의 한용양행 합병(97.9) 경영혁신 - 임원임금 동결 [[ 거평 ]] 구조조정 -반도체 조립가공 확대(거평시그네틱스 파주 제2공장 준공 : 97.8) -반도체 테스트분야 진출(미국의 ATE 인터내셔널사 인수) -한계사업 정리 : 슈퍼사업 정리(임대사업으로 전환 : 거평유통) -계열사 통폐합 * 건설 2개사 합병, 유통 3개사 합병, 거평프레야 거평토이랜드 합병 * 거평통산 청산(97.9.19) -부동산 등 매각(1천억원 추진 예정) 경영혁신 -KP - 365운동(원가절감운동 : 경비 20% 절감) # KP : Keep Principle(의식개혁, 생산성 향상) -MM(My Machine)운동 -그룹기술상제도 도입 * 기술자.엔지니어의 기술개발, 신물질 발명, 특허획득시 포상하는 제도 [[ 미원 ]] 구조조정 -유사영위업종 합병 예정(합병기일 : 97.11.1) * 대상공업-미원, 화영식품-베스트푸드미원.청정식품 경영혁신 -원재료 통합구매 및 부동산 통합운영 [[ 신호 ]] 구조조정 -계열사 통폐합 추진 * 신호상사 신호종합개발 합병진행중(97.11.30 완료예정) * 신호제지 신호페이퍼 일성제지 합병계획 -계열사 매각.분리 추진 * 신동에너지 계열분리(97.10.1) * 신호기계 동일전기 계열분리 추진 * 온양상호신용금고 매각 진행중 * 신호전자통신 신호전자부품 모나리자 성광제지 매각 추진 경영혁신 -차장급이상 연봉제 추진 -VC - 1500운동 : Value Creation(연간 1천5백억원 절감운동) -외부 용역의 활성화 (한국경제신문 1997년 10월 16일자).