최근 영포티 논란의 공통분모 중 하나가 '사용 물건'이다. 특히 아이폰의 유무가 영포티 판별법으로 떠오르고 있다. 지난 9월 주황색(공식 명칭 코스믹 오렌지) 아이폰 17 프로가 출시된 후에는 주황색 아이폰이 밈(meme·유행 소재)의 상징이 됐다.이러한 영포티 밈에는 '아이폰 17 지름신 방지샷'이라고 제목이 붙여질 정도로 주황색 아이폰은 '중년의 아이템', '아재폰'이라는 오명을 쓰게 됐다. 영포티가 비싸고 튀는 최신 아이템을 휴대하며 '어려 보이려 한다'는 게 조롱의 취지다.실제 아이폰을 사는 40대와 갤럭시로 옮겨가는 20대가 함께 늘고 있는 것으로 나타났다. 일각에서는 영포티가 구축한 아이폰의 '아재폰' 이미지 탓에 갤럭시로 갈아타려는 20대가 늘고 있다는 웃지 못할 이야기도 나온다. 심지어 넥스트포티 세대 사이에서 인기를 끌던 아이폰 케이스가 영포티 세대 사이에서 인기를 끌기 시작하자 "아재들이 쓰니까 후져 보이기 시작한다"며 격노하는 모습까지 포착된다. ◇ 통계로 나타난 '영포티 아이폰 밈'한국갤럽이 매년 발표하는 주 사용 스마트폰 브랜드 사용률 조사에서 삼성 갤럭시와 애플 아이폰은 각각 72%와 24%를 기록했다.단순히 연령별로 구분해보면 갤럭시 인기 상승은 20대 이하가, 아이폰 인기는 40대가 견인하고 있다. 하지만 연령대도 성별로 다시 구분해 살펴보면 남성의 경우 세대별로 선호도가 크게 뒤바뀌고 있다. 여성은 연령대를 막론하고 전반적으로 아이폰 사용이 늘었다. 여성이 아이폰의 카메라 기능을 더 신뢰하는 경향에서 이러한 현상이 비롯되는 것으로 해석된다.2023년과 2024년에는 아이폰 선호도가 높았
한글과컴퓨터가 2026년을 전사적 AI 내재화의 원년으로 선포하고, 기업 체질을 뿌리부터 바꾸는 고강도 혁신에 나선다.한컴은 내년부터 개발 직군은 물론 기획, 마케팅, 인사(HR), 재무 등 비개발 직군을 포함한 전사 모든 직무에 AI 에이전트의 상시 활용을 의무화하고, 실제 업무 프로세스를 AI 중심으로 재설계한다고 8일 밝혔다.이번 전략은 단순히 업무 편의를 돕는 도구 도입 차원을 넘어선다. 고객에게 AI를 제공하는 기업이라면 임직원부터가 가장 까다롭고 능숙한 AI 사용자가 돼야 한다는 김연수 대표의 강력한 의지가 반영된 결과다.실제로 국내 많은 IT 기업이 AI 기술을 적용하고 있지만, 특정 개발 부서나 일부 시범 조직에 국한되는 경우가 많았다. 한컴처럼 일반 지원 부서까지 포함해 각 직무별로 최적화된 버티컬 AI 툴을 발굴하고, 이를 전사 시스템에 이식해 AI 체질화를 시도하는 사례는 이례적이다.한컴은 이를 위해 지난 수개월간 각 현업 부서와 별도의 전담 조직이 협력해 실제 업무 적용 시 생산성을 획기적으로 높일 수 있는 직무별 최적의 AI 솔루션 선정을 마치고 본격적인 운영 단계에 돌입했다. 재무·회계 부서는 복잡한 세법 검토와 자금 흐름 예측에 AI를 활용하고, 기획·마케팅은 시장 조사와 콘텐츠 생성에 생성형 AI를 투입한다. 인사(HR) 부서 또한 AI 기반의 데이터 분석을 통해 조직 문화를 진단하는 등 회사의 모든 밸류체인이 AI와 결합해 돌아가게 된다.한컴은 스스로를 거대한 AI 테스트베드로 삼아 내부에서 철저히 검증된 활용 노하우와 데이터만을 토대로 고객에게 실패 없는 실전형 AI 솔루션을 제공한다는 전략이다. 또한, 이 과정에서 발생할 수 있는 보안 우려를 해
잡코리아가 내년 상반기 채용에 적용할 수 있는 인적자원(HR) 로드맵을 정의한 키워드 'SMART ROAD'을 공개했다.잡코리아는 8일 올해 하반기 채용 동향을 분석해 채용 트렌드 결산 키워드를 밝혔다. 잡코리아는 앞서 기업 채용담당자 385명을 대상으로 진행한 하반기 채용동향 설문 결과와 회사 내부 수집 데이터를 바탕으로 내년 HR업계 담당자들이 실무에 적용할 수 있는 9가지 트렌드 키워드를 선정했다.잡코리아가 제안하는 ‘S.M.A.R.T.R.O.A.D’는 각각 △역량 중심(Skill-based-Hiring) △소통 능력(Meaningful Communication Skills) △인공지능(AI Recruitment Solutions) △채용난(Recruitment Challenges) △인재 쟁탈전(Talent Acquisition Competition) △사내 네트워크(Referral Program) △인재 성장(Opportunity Development) △포용(Accessibility & Inclusion) △예산(Dynamic Hiring Budget)을 의미한다.설문 결과 채용 담당자들이 가장 선호하는 인재상은 ‘자기 분야 전문성을 가진 인재(63%)’였다. 기업들이 직무 역량 중심으로 선발 기준을 강화하고 있다는 것을 알 수 있는 대목이다. 더불어 ‘협업·소통 능력을 갖춘 인재(62%)’와 함께 성과를 내고 싶다는 의견도 많았다.인사 담당자가 가장 어려움을 겪는 채용 과정은 ‘지원자 모집(69%)’이었다. 이에 채용 담당자 4명 중 1명(26%)은 이미 인공지능(AI) 인재 추천 서비스를 활용하고 있는 것으로 나타났다. 특히 14%의 응답자가 최근 1년 사이 AI 자동화 도구의 도입으로 지원자 선별 방식이 달라졌음을 체감한다고 밝혀 AI가 실제 채용 현장에서 실질적인 변화를 이끌고 있었다.실제 AI 기반 채용 서비스를 활용하는 담당자들은 AI로 인재를 추천받고(40%), 서류를 평가(26%)하는 것으로 나