신한금융희망재단, '신한 꿈도담터 소프트웨어 경진대회' 개최
'신한 꿈도담터'는 신한금융희망재단이 맞벌이 가정 초등생 자녀들의 방과 후 돌봄 활동 지원을 통해 부모들의 육아 부담을 줄이고 저출산 및 여성 경력단절 예방을 목적으로 정부 정책과 발맞춰 진행하는 사회공헌 사업이다.
신한금융은 지난해 여름과 겨울방학 기간 '신한 꿈도담터'를 이용하는 학생들을 대상으로 코딩 교육을 했다.
'2022 신한 꿈도담터 SW 경진대회'에는 코딩 교육을 이수한 27개 꿈도담터 275명의 초등학생이 팀을 이뤄 참가했다.
이번 대회에서 대상(4개 팀) 및 우수상(6개팀)을 받은 팀에는 각각 상장과 상금이 주어졌다. 참가 학생 전원에게는 수료증과 기념품이 제공됐다.
박상용 기자 yourpencil@hankyung.com
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지난해 국내 4대 은행의 영업이익경비율(CIR)이 11년 만에 모두 50% 아래로 떨어진 것으로 나타났다. CIR은 은행의 이자이익과 비이자이익을 합한 총영업이익에서 인건비 전산비 임대료 등 판매·관리비가 차지하는 비율이다. 수치가 낮을수록 경영 효율성과 생산성이 좋다는 뜻이다. CIR이 개선됐지만 은행들의 표정은 밝지 않다. 올해 경기 둔화가 예상되는 가운데 정부와 정치권이 은행의 공공성을 강조하면서 생산성이 떨어질 가능성이 높기 때문이다. 이익 증가율이 비용 앞질러23일 금융권에 따르면 국민 신한 하나 우리 등 4대 은행의 지난해 CIR은 일제히 40%대를 기록했다. 국민(52.2%→48.7%), 신한(46.1%→43.7%), 하나(44.8%→41.2%), 우리(52.5%→48.1%) 모두 전년보다 개선됐다.4대 은행의 CIR이 40%대로 집계된 것은 2011년 후 처음이다. 2011년엔 국민 45.4%, 신한 46.0%, 하나 42.7%, 우리 36.1%였다. 국민은행 CIR은 이듬해인 2012년부터, 우리은행은 2013년부터 2021년까지 줄곧 50%를 웃돌았다.CIR이 개선된 것은 분모에 해당하는 총영업이익이 크게 늘어서다. 지난해 4대 은행의 총영업이익은 34조6685억원으로 전년(약 29조4757억원)보다 18% 증가했다. 이 중 이자이익이 27조905억원에서 32조7949억원으로 21.1% 급증했다. 코로나19 확산 이후 대출이 급증한 상황에서 금리 인상기를 맞아 이자이익이 커졌다.반면 같은 기간 CIR의 분자에 해당하는 판매·관리비는 9% 증가(14조3438억원→15조6391억원)하는 데 그쳤다. 영업점을 줄이고, 비대면 시스템을 강화하면서 비용 지출 구조가 개선됐다고 은행들은 설명했다. 지난해 9월 기준 4대 은행의 영업점은 2891개로, 5년 전(3613개)보다 20% 감소했다. 향후 생산성은 ‘노란불’올해 은행들의 생산성엔 ‘비상등’이 켜졌다는 분석이 많다. 금리 인상으로 ‘빚부터 갚자’는 인식이 확산하면서 가계 대출이 줄어들고 있다. 지난해 말 4대 은행의 가계대출 잔액은 559조5673억원으로 전년보다 2.6% 감소했다.은행들은 기업 대출을 늘려 올해 3~5%대 대출 성장을 이루겠다는 구상이지만, 연체율이 악화하면서 부실 발생 가능성이 커지고 있다. 금융감독원에 따르면 작년 말 국내 은행의 원화 대출 연체율(1개월 이상 원리금 연체 기준)은 0.25%로, 전년 동기(0.21%)보다 0.04%포인트 올랐다.정부와 정치권이 은행의 생산성 개선을 가로막고 있다는 지적도 나온다. 정부는 은행들의 ‘예대마진(예금·대출 금리차) 축소’를 압박하면서 10% 수준인 비이자이익 비중을 확대하라고 주문하고 있다. 대출자는 물론 예금자에게도 수수료를 부과하는 미국과 달리 은행의 공공성을 강조하는 국내 여건상 수수료 수익 등 비이자이익을 늘리기는 쉽지 않다는 지적이 많다.판매·관리비의 60~70%를 차지하는 인건비를 줄이기도 어려운 상황이다. 은행들은 희망퇴직을 확대해 인력 구조를 효율화한다는 방침이다. 작년 말부터 올초까지 5대 은행에선 2222명이 특별퇴직금을 포함해 1인당 6억~7억원을 받고 희망퇴직했다.하지만 이마저도 정부의 ‘돈 잔치’ 지적에 제동이 걸린 분위기다. 한 시중은행 부행장은 “물가와 임금이 빠르게 오르고 있어 올해 희망퇴직자가 적으면 다음해부터 CIR이 악화할 가능성이 높다”며 “희망퇴직은 돈 잔치가 아니라 은행의 효율성 개선 차원”이라고 했다.박상용 기자 yourpencil@hankyung.com
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가입자 늘어나는 금융사 앱…수천억 아끼고 대출자산 증가
금융지주사가 디지털 전환을 통해 비용 절감 및 영업 확대 효과를 톡톡히 보고 있는 것으로 나타났다. 모바일 플랫폼에서 경쟁 우위를 차지하기 위한 은행 간 점유율 확보 싸움도 갈수록 치열해지고 있다.19일 금융권에 따르면 신한금융지주는 지난해 디지털 뱅킹 등을 통해 총 3782억원의 비용 절감 효과를 거뒀다. 전년(3155억원) 대비 19.8% 증가한 규모다. 자동차금융 플랫폼 ‘신한 마이카’, 온라인 직영몰 ‘신한카드 올댓’ 등 디지털 신사업으로도 395억원의 영업수익을 올렸다.하나금융지주 산하 하나은행은 비대면을 통한 대출 증대 효과가 두드러진 것으로 나타났다. 2021년 8월 선보인 100% 비대면 주택담보대출 ‘하나원큐 아파트론’의 지난해 실적은 1703건(2120억원)에 달했다. 우리금융지주 소속 우리은행도 비대면 상품 가입자 수가 눈에 띄게 늘었다. 우리은행의 비대면 채널 이용자 수는 지난해 363만 명으로 전년(178만 명)보다 103% 급증했다.이들 금융지주는 금융 앱의 월간활성이용자수(MAU)를 늘리는 데 사활을 걸고 있다. 고객을 앱에 최대한 오래 머무르게 하는 게 미래 먹거리인 플랫폼 사업의 기반이 될 것이라는 판단에서다.국내 5대 은행 중 지난해 가장 높은 MAU 증가율을 기록한 곳은 우리은행이다. 모바일 데이터 분석 플랫폼 모바일인덱스에 따르면 지난해 우리은행 뱅킹 앱 ‘우리WON뱅킹’의 MAU는 1월 587만 명에서 12월 713만 명으로 21.5% 증가했다. 이어 △하나은행 ‘하나원큐’ 18.6%(473만 명→562만 명) △국민은행 ‘KB스타뱅킹’ 14.2%(1063만 명→1215만 명) △신한은행 ‘신한 쏠’ 5.1%(898만 명→945만 명) △농협은행 ‘NH올원뱅크’ 3.4%(335만 명→346만 명) 등을 기록했다.박상용 기자 yourpencil@hankyung.com
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국내 대형 금융그룹의 한 최고경영자(CEO)는 요즘 사외이사 인선 때문에 골머리를 앓고 있다. 다음달 임기가 끝나는 사외이사가 한두 명이 아닌데 후임자 물색에 난항을 겪고 있어서다. 그는 “10명이 넘는 사람에게 전화하고 직접 찾아도 가봤지만 번번이 사외이사직 제안을 거절당했다”며 “금융지주 사외이사가 점점 기피 대상이 되고 있다”고 토로했다.금융당국이 은행계 금융지주를 정조준한 사외이사제도 개편 작업에 착수하면서 금융권에 ‘사외이사 구인 대란’이 벌어지고 있다. 국내 5대 금융지주에선 다음달 임기가 만료되는 사외이사가 75%에 달한다. 금융당국의 압박에 ‘대규모 물갈이’가 이뤄질 것이란 전망이 나오지만, 금융지주들은 사외이사 구하는 데 어려움을 겪고 있다.○개혁 대상 된 사외이사제도15일 금융권에 따르면 KB 신한 하나 우리 농협 등 5대 금융지주 사외이사 40명 가운데 30명(75%)이 오는 3월 임기가 끝난다. KB 6명, 신한 10명, 하나 8명, 우리 4명, 농협 2명이다. 이들 금융지주의 핵심 계열사인 5대 은행에선 26명의 사외이사 중 20명(76%)의 임기가 다음달 만료된다.통상 금융지주 사외이사들은 별다른 결격 사유가 없으면 무리 없이 6년(KB금융 5년) 임기를 채웠다. 하지만 이번엔 대대적인 교체가 이뤄질 것이란 관측이 많다. 금융감독원이 금융지주 이사회 운영 현황에 대한 실태 점검을 추진하고 이사회와의 직접 소통을 강화하는 등 금융지주·은행 이사회 및 사외이사제도 개편에 나서면서다.경영진을 감시하고 견제해야 하는 사외이사들이 CEO의 ‘거수기’ 역할을 하고 있다는 게 금융당국의 지적이다. 지난해 1~6월 국내 4대 금융지주 이사회의 주요 경영 안건 93건의 가결률은 100%였다. 사외이사 임기가 기본 2년에 1년씩 연장되는 구조여서 계속 CEO의 눈치를 볼 수밖에 없는 구조라는 지적도 나온다. 또 금융지주 CEO들이 자신과 가까운 사람들로 사외이사진을 꾸리고 3연임, 4연임 등 장기 집권 체제를 구축한다는 비판도 제기되고 있다.○책임 커지는 사외이사사외이사진을 새로 꾸려야 하는 금융지주엔 ‘비상’이 걸렸다. 국내 금융그룹의 한 고위 관계자는 “애초에 금융지주 사외이사 자리는 일도 많고 책임질 위험도 커서 다른 대기업 사외이사보다 선호도가 떨어지는 편이었다”며 “금융당국이 개혁 대상으로 지목한 상황에서 선뜻 하겠다는 사람이 있겠느냐”고 했다.금융지주 이사회는 회의도 잦은 편이다. 매달 1~3차례 회의와 간담회를 해야 하고 수시로 각종 회의도 열어야 한다. 이사회 내 위원회도 5~9개로 4~5개 수준인 일반 대기업보다 많다. 예컨대 KB금융은 2021년 기준 이사회 및 위원회가 66회 열렸고, 사외이사의 평균 연간 활동 시간은 415시간에 달했다.겸직 제한도 금융지주 사외이사의 매력도를 떨어뜨리는 요인으로 지목된다. 금융지주 사외이사는 같은 그룹 자회사를 제외하고 다른 회사의 사외이사, 비상임이사 또는 비상임감사 등을 겸직할 수 없다. 반면 일반 기업 사외이사는 상장사와 비상장사를 가리지 않고 두 곳까지 겸직할 수 있다. 기업분석연구소 리더스인덱스에 따르면 자산 순위 상위 30대 그룹 220개 계열사의 사외이사 771명 중 두 곳 이상의 사외이사를 겸직하는 사람은 168명(21.7%)으로 집계됐다.또 다른 금융그룹 고위 관계자는 “금융사 사외이사는 소비자 보호, 리스크 관리, 내부통제 등 전문성이 요구되는 자리”라며 “다양한 분야에서 뛰어난 전문성을 갖춘 명망가를 영입하고 싶은데 다들 고사해 고민이 크다”고 전했다. 금융권에선 정부가 민간기업인 금융회사에 과도하게 개입하고 있다는 불만이 제기된다. 이사회에 대한 개입이 오히려 독립성을 해치고 정부 입맛에 맞는 의사결정을 유도하게 할 수 있다는 우려다. 당장 이번에 친정부 인사들이 금융지주 사외이사로 들어갈 수 있다는 관측이 나온다.박상용 기자 yourpencil@hankyung.com
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