[신년인터뷰] 허태정 대전시장 "코로나19 위기극복과 미래성장에 집중"
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"소상공인 지원체계 현실화…'대덕특구 재창조' 총리실 주관 범부처 사업으로"
"트램 무가선 비율 70% 이상…학교부지 갈등 중재할 민간기구 검토" 허태정 대전시장은 27일 "새해엔 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 위기를 극복하는 데 모든 역량을 집중하겠다"고 밝혔다.
허 시장은 이날 연합뉴스 신년 인터뷰에서 "코로나19로부터 일상을 되찾는 것이 최우선 과제이고, 위기 극복과 함께 대전의 미래성장을 이끌 모멘텀을 만드는 것도 중요하다"며 이같이 말했다.
미래 먹거리 발굴을 위해 과학기술 기반의 혁신 성장에 투자를 확대하고, 특히 정부 연구기관이 몰려 있는 대덕특구 재창조 사업을 총리실이 주관하는 범정부 사업으로 속도감 있게 추진하겠다는 계획도 설명했다.
교통 분야 최대 화두인 트램에 대해선 도시 미관과 경제성 등을 고려해 전체노선의 70%는 충전 선이 없는 무가선, 30%는 가선 형태로 건설하겠다는 뜻을 밝혔다.
다음은 허 시장과 일문일답.
-- 민선 7기를 마무리하는 해다.
올해 성과를 꼽으면.
▲ 최대 규모의 국비를 확보해 주요 핵심사업 추진 기반을 마련하고 도시발전 기본 인프라와 미래 먹거리 사업의 기틀을 잡은 한해였다.
신축 야구장을 건설하는 베이스볼 드림파크 조성, 도심융합특구 지정 등의 핵심 사업을 정상적으로 추진할 수 있는 토대를 마련할 수 있었다.
특히, 지난 10년간 활용 방안을 두고 논쟁을 벌여온 옛 충남도청사를 국립 현대미술관 분원 형태의 미술품 수장보존센터로 활용하기 위해 기본 사업비를 반영한 것은 큰 의미가 있다.
국가 도로망·철도망 계획에 충청권 광역철도사업과 호남선 고속화 사업 등 13개 사업이 반영된 것도 주요 성과다.
-- 새해 시정 기본 방향은.
▲ 올해 끝날 줄 알았는데 코로나19 대유행이 계속되고 있다.
새해엔 이 위기를 극복하는 데 모든 시정 역량을 투입하겠다.
시민의 건강을 지켜내면서 어려움을 겪는 자영업자 등 소상공인 지원 체계를 현실화해야 한다.
위기를 극복해 일상을 되찾는 것과 함께 미래성장을 선도하는 모멘텀을 만드는 것도 중요하다.
성과가 구체화하려면 결국엔 대덕특구를 기반으로 지역을 새롭게 산업화하고 경제 문제를 해결해나가는 한 해가 될 것이다.
대전이 과학수도라는 것이 선언적 구호에 그치지 않도록 과학기술 기반 산업을 육성하고 정부에서 추진하는 우주항공청을 유치할 수 있도록 노력하겠다.
-- 새해 대덕특구 재창조사업이 본격화하는데.
▲ 이 사업은 이미 용역결과가 나와 있고, 정부 계획에 얼마나 대전시 의지가 반영되느냐의 문제다.
무엇보다 주관 부서를 어디서 맡을지가 중요하다.
과기부 등의 얘기가 나오지만, 총리실이 주관해서 과기부, 산업부, 중기부 등이 참여하는 범부처 사업으로 속도감 있게 추진해야 한다고 정부에 건의했다.
몇 가지 선도사업은 이미 실행하고 있으며, 대덕특구 연구 성과가 지역사회에까지 영향을 미칠 수 있도록 실증화·사업화로 이어지는 구체적인 계획을 만들고 있다.
-- 시민 관심이 많은 트램 건설 방식은 결정됐나.
▲ 트램 운행·급전 방식을 결정하면 된다.
도시 미관과 경제성 등을 고려하면 충전 선이 없는 무가선과 가선이 혼합된 형태로 갈 수밖에 없다.
배터리를 탑재한 전동차가 순환 노선 36㎞를 충전 없이 달리는 것은 현실적으로 불가능하다.
선진국을 보더라도 도심은 무가선으로 달리다가 외각에선 가선으로 변경된다.
대전도 무가선 70% 이상, 가선 30% 이하 비율을 혼용하는 형태가 될 것 같다.
-- 논란이 된 학교부지 확보 문제가 반복되지 않으려면.
▲ 신도시 개발과 학교시설은 함께 추진돼야 한다는 원칙을 갖고 있지만, 서로 법 조항을 유리하게 해석하면서 갈등이 빚어지고 있다.
이번 논란 이후 도시개발 과정에서 시와 교육청 의견을 조정하는 별도의 민간기구를 만드는 방안을 검토하라고 관련 부서에 지시했다.
민간 전문가들이 참여하면 시와 교육청 간 갈등을 해결하기 수월하고 사회적 수용성도 더 높아질 것이다.
-- 시청 공무원들의 극단적인 선택이 잇따랐다.
조직문화 개선 진행 상황은.
▲ 현재 외부 전문가가 단장을 맡은 조직문화 혁신 전담팀이 활동하고 있다.
다양한 직군이 참여해 혁신안을 만들고, 필요하면 컨설팅도 받을 계획이다.
조직문화를 개선해야 한다는 것은 간부 공무원들도 다 공감하기에 함께 참여하고 있다.
갑질, 낡은 관행을 개선하는 것은 물론 디지털 시대에 맞는 행정 시스템을 만들겠다.
결과가 나오면 할 수 있는 것부터 차례로 하나씩 바꿔가겠다.
/연합뉴스
"트램 무가선 비율 70% 이상…학교부지 갈등 중재할 민간기구 검토" 허태정 대전시장은 27일 "새해엔 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 위기를 극복하는 데 모든 역량을 집중하겠다"고 밝혔다.
허 시장은 이날 연합뉴스 신년 인터뷰에서 "코로나19로부터 일상을 되찾는 것이 최우선 과제이고, 위기 극복과 함께 대전의 미래성장을 이끌 모멘텀을 만드는 것도 중요하다"며 이같이 말했다.
미래 먹거리 발굴을 위해 과학기술 기반의 혁신 성장에 투자를 확대하고, 특히 정부 연구기관이 몰려 있는 대덕특구 재창조 사업을 총리실이 주관하는 범정부 사업으로 속도감 있게 추진하겠다는 계획도 설명했다.
교통 분야 최대 화두인 트램에 대해선 도시 미관과 경제성 등을 고려해 전체노선의 70%는 충전 선이 없는 무가선, 30%는 가선 형태로 건설하겠다는 뜻을 밝혔다.
다음은 허 시장과 일문일답.
-- 민선 7기를 마무리하는 해다.
올해 성과를 꼽으면.
▲ 최대 규모의 국비를 확보해 주요 핵심사업 추진 기반을 마련하고 도시발전 기본 인프라와 미래 먹거리 사업의 기틀을 잡은 한해였다.
신축 야구장을 건설하는 베이스볼 드림파크 조성, 도심융합특구 지정 등의 핵심 사업을 정상적으로 추진할 수 있는 토대를 마련할 수 있었다.
특히, 지난 10년간 활용 방안을 두고 논쟁을 벌여온 옛 충남도청사를 국립 현대미술관 분원 형태의 미술품 수장보존센터로 활용하기 위해 기본 사업비를 반영한 것은 큰 의미가 있다.
국가 도로망·철도망 계획에 충청권 광역철도사업과 호남선 고속화 사업 등 13개 사업이 반영된 것도 주요 성과다.
-- 새해 시정 기본 방향은.
▲ 올해 끝날 줄 알았는데 코로나19 대유행이 계속되고 있다.
새해엔 이 위기를 극복하는 데 모든 시정 역량을 투입하겠다.
시민의 건강을 지켜내면서 어려움을 겪는 자영업자 등 소상공인 지원 체계를 현실화해야 한다.
위기를 극복해 일상을 되찾는 것과 함께 미래성장을 선도하는 모멘텀을 만드는 것도 중요하다.
성과가 구체화하려면 결국엔 대덕특구를 기반으로 지역을 새롭게 산업화하고 경제 문제를 해결해나가는 한 해가 될 것이다.
대전이 과학수도라는 것이 선언적 구호에 그치지 않도록 과학기술 기반 산업을 육성하고 정부에서 추진하는 우주항공청을 유치할 수 있도록 노력하겠다.
-- 새해 대덕특구 재창조사업이 본격화하는데.
▲ 이 사업은 이미 용역결과가 나와 있고, 정부 계획에 얼마나 대전시 의지가 반영되느냐의 문제다.
무엇보다 주관 부서를 어디서 맡을지가 중요하다.
과기부 등의 얘기가 나오지만, 총리실이 주관해서 과기부, 산업부, 중기부 등이 참여하는 범부처 사업으로 속도감 있게 추진해야 한다고 정부에 건의했다.
몇 가지 선도사업은 이미 실행하고 있으며, 대덕특구 연구 성과가 지역사회에까지 영향을 미칠 수 있도록 실증화·사업화로 이어지는 구체적인 계획을 만들고 있다.
-- 시민 관심이 많은 트램 건설 방식은 결정됐나.
▲ 트램 운행·급전 방식을 결정하면 된다.
도시 미관과 경제성 등을 고려하면 충전 선이 없는 무가선과 가선이 혼합된 형태로 갈 수밖에 없다.
배터리를 탑재한 전동차가 순환 노선 36㎞를 충전 없이 달리는 것은 현실적으로 불가능하다.
선진국을 보더라도 도심은 무가선으로 달리다가 외각에선 가선으로 변경된다.
대전도 무가선 70% 이상, 가선 30% 이하 비율을 혼용하는 형태가 될 것 같다.
-- 논란이 된 학교부지 확보 문제가 반복되지 않으려면.
▲ 신도시 개발과 학교시설은 함께 추진돼야 한다는 원칙을 갖고 있지만, 서로 법 조항을 유리하게 해석하면서 갈등이 빚어지고 있다.
이번 논란 이후 도시개발 과정에서 시와 교육청 의견을 조정하는 별도의 민간기구를 만드는 방안을 검토하라고 관련 부서에 지시했다.
민간 전문가들이 참여하면 시와 교육청 간 갈등을 해결하기 수월하고 사회적 수용성도 더 높아질 것이다.
-- 시청 공무원들의 극단적인 선택이 잇따랐다.
조직문화 개선 진행 상황은.
▲ 현재 외부 전문가가 단장을 맡은 조직문화 혁신 전담팀이 활동하고 있다.
다양한 직군이 참여해 혁신안을 만들고, 필요하면 컨설팅도 받을 계획이다.
조직문화를 개선해야 한다는 것은 간부 공무원들도 다 공감하기에 함께 참여하고 있다.
갑질, 낡은 관행을 개선하는 것은 물론 디지털 시대에 맞는 행정 시스템을 만들겠다.
결과가 나오면 할 수 있는 것부터 차례로 하나씩 바꿔가겠다.
/연합뉴스