[인사] 외교부 ; 고용노동부 ; 문화체육관광부 등
◈고용노동부◎전보<과장급>▷장관비서관 김수진
◈문화체육관광부◎전보<과장급>▷종무실 종무2담당관 윤양수▷국민소통실 소통협력과장 천은선▷관광정책국 관광개발과장 권도헌▷한국예술종합학교 총무과장 윤재무▷국립어린이청소년도서관 행정지원과장 신용선▷서울특별시 파견 안병호
◈국민권익위원회◎전보<과장급>▷복지노동민원과장 이재구▷재정세무민원과장 김창원▷산업농림환경민원과장 정가영
◈헤럴드경제◇호남취재본부▷이사 겸 대기자 박준일▷취재본부장 황성철▷부장 박대성 김경민 서인주
◈전남매일▷부사장 박원우▷상무이사(관리국) 김근종▷상무이사(광고국) 김경남▷편집국장 강성수
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[홍석환의 인사 잘하는 남자] 직원을 성장시키는 3가지 방법
결국 리더다“홍길동 본부장의 직원이라면 언제든지 환영합니다”,“홍본부과 함께 한 직원 중에 임원이 벌써 10명이 나왔데”,“홍본부장은 직원을 성장시키는 전문가야”이런 이야기를 회사에서 듣는다면 어떤 생각이 드나요? 홍본부장을 만나보겠다, 존경스럽다는 생각도 있겠지만, 자신이 홍본부장처럼 하고 있으면 되지 않을까요?회사에서 인정받고 직원들로부터 존경받는 리더는 결코 사람 좋다는 소리를 듣지 않습니다.‘좋은 것이 좋다’는 생각을 가진 리더는 직원들의 가슴 속에 간직되고 존경받지 못합니다.반대로 냉철하면서도 가혹한 리더가 간직되고 존경받기도 합니다.중요한 점은 직원의 잠재역량까지 발현시켜 차원이 다른 모습으로 성과를 창출하고업적을 쌓아가는 진정한 실력을 갖게 하는가에 있습니다.물론 리더의 도움이나 지원없이 혼자 업적을 만들어내는 천재들이 있습니다.하지만, 회사는 혼자 일하는 곳이 아니기에, 결국 어떤 리더를 만나고,어떤 리더가 되는가에 따라 조직과 직원의 성장과 성과는 확연하게 차이가 납니다.직원을 성장시키는 3가지 방법높은 성과를 창출하고 팀워크가 탄탄한 조직은 한 순간에 이루어지지 않습니다.수많은 실패와 시행착오를 거치고 모두가 한 방향 정열을 이뤄가면서 팀워크도 생기며, 성과도 창출됩니다.많은 성공요인이 있지만, 저는 단연 그 조직의 리더에 집중합니다.20년 이상 한 직장에 다녔지만, 단 한번도 스카우트 제의를 받지 못하고,그 달 벌어 그 달 사용하는 직원들을 봅니다.현 직무를 수행하면서 자신만의 자랑할 장점, 기술, 업적, 자격이 없습니다.회사내에서는 성실하고 일 잘한다는 이야기를 듣지만,외부 시장에서는 전혀 알려지지 않은 수많은 고참직원들이 있습니다.이들에게 꿈과 목표를 물으면 무엇이라고 답할까요?자신 또는 직원이 10년 후 이런 모습이 된다면 어떻게 생각하겠습니까?최근 성과관리 강의를 하면서 왜 성과관리를 하냐고 묻습니다.대부분 성과창출이라고 답합니다. 일부 보상과 승진을 이야기하고, 육성을 이야기합니다.진정한 성과관리는 목표와 과정관리를 하면서 일을 배우고 성장하며,그 결과로 성과를 창출하는데 있습니다.직원을 성장시키며 성과를 창출하는 조직은 3가지 특징이 있습니다.첫째, 도전적 목표를 설정하고 최대한 정량화 합니다.도전적이란 의미는 실패 가능성이 50%이상으로도전적 목표는 실패 가능성이 매우 높은 달성하기 어려운 목표입니다.평소 자신이 하고 있는 일상 직무를 최선을 다해 완벽하게 수행하면 중간인 B등급 이상 부여하지 않습니다.회사 성과에 크게 기여하는 일의 개선 또는 없던 일을 만들어내는 과제를 해야S등급이나 A등급을 받을 수 있습니다.모든 과제는 이를 달성할 수 있는 실행계획을 세우고 KPI를 전부 정량화 합니다.정량화된 수치야 목표가 분명합니다.둘째, 주 단위 조직(팀) 전체가 실적과 계획에 대해 발표하는 것입니다.목표에 대해 수행한 과제와 역량에 대한 실적과 계획을 금요일 또는 월요일 모두가 모여전원 발표를 하고 피드백하는 방법입니다.서로가 하고 있는 일에 대한 공유가 일어납니다. 매주 발표이기 때문에 자신이 하는 일의 수준과 내용이 갈수록 높아지며 실행율이 높아집니다.조직장이 기록 중심으로 평가하는 계기가 됩니다.공개된 발표와 피드백을 통해 공정성이 높아집니다.셋째, 조직장의 개별 배려와 피드백입니다.주별 발표회를 통해 업적과 역량에 대한 파악을 하지만,개별 세심한 관심과 동기부여하기에는 한계가 있습니다. 월 1~2회 개별 면담을 통해 개개인의 생각을 듣고 업적과 역량에 대해 피드백을 해주는 것입니다.몇 가지 원칙이 있습니다. 먼저 직원의 업적과 역량에 대한 생각을 5분 이상 들어야 합니다.5분 이내로 종료되면 인내하여 5분 이상을 하도록 해야 합니다.업적과 역량 이야기만 해야 합니다. 절대 비교갈등과 비밀을 누설해서는 안됩니다.객관적 사실에 입각하여 이야기하되 직원에게 진정성과 성장을 바라는 마음이 전해져야 합니다. 마지막, 면담은 20분을 넘기지 않도록 해야 합니다.리더는 직원의 사고와 일하는 방식의 틀을 깨 주는 사람이어야 합니다.리더는 길고 멀리 보며 방향을 제시하고 결단을 내려 성과를 창출해야 합니다.직원 한 명 한 명에게 진정성이 느껴지는 관심을 보이며 성장을 주도해야 합니다.리더의 지속적이고 일관된 솔선수범이 직원들에게 감동으로 자리잡게 해야 합니다.강한 팀에는 강한 리더가 있습니다.<한경닷컴 The Lifeist> 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)"외부 필진의 기고 내용은 본지의 편집 방향과 다를 수 있습니다."독자 문의 : thepen@hankyung.com
![[홍석환의 인사 잘하는 남자] 직원을 성장시키는 3가지 방법](https://img.hankyung.com/photo/202106/99.14050848.3.jpg)
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◈과학기술정보통신부<과장급>▷장관정책보좌관 윤희원◈중소벤처기업부◎승진<과장급>▷지역상권과장 장세훈
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"검찰 인사, 실력 아닌 '충성 경쟁' 돼버렸다" [남정민 기자의 서초동 일지]
대검 반부패부장(2018)-법무부 검찰국장(2019)-서울중앙지검장(2020)-서울고검장(2021).검찰 안팎서 "검찰 70년 역사상 가장 빛나는 보직경로"라 불리는 이 보직의 주인공은 이성윤 서울고검장입니다.서울고검에는 이성윤 고검장의 개인정보보호법 위반 혐의에 대한 수사가 걸려 있습니다. 이성윤 고검장의 지시를 받고 수사에 나섰다가 한동훈 검사장을 폭행한 혐의로 재판을 받고 있는 정진웅 차장검사에 대한 공소유지도 걸려 있고, 추미애 전 법무부 장관 아들의 '군 휴가 특혜' 의혹 사건에 대한 항고 사건도 걸려 있습니다.'피고인' 신분의 검사가 고검장급으로 영전하는 선례를 남긴 것도 문제지만 더 큰 문제가 바로 여기 있습니다. A의 이해관계가 얽힌 사건을 A가 수장 자리에 있는 기관이 맡는다면 어떻게 될까요?물론 이 고검장이 앞으로 해당 사건들에 대해 직무 회피를 할 것으로 보이긴 합니다. 하지만 애시당초 그런 조치를 취해야 하는 인물을 왜 서울고검장 자리에 앉혀야 했는지 의문이 남습니다. 이 고검장이 직무 회피를 한다 해도 서울고검 검사들이 아무 일도 없었다는 듯 수사를 제대로 이어나갈 수 있을지는 더더욱 의문입니다.검찰 안팎에선 검사 인사가 '실력 경쟁'이 아닌 '충성 경쟁'이 돼버렸다는 이야기가 나옵니다. 여기서 '충성심'이란 권력에 민감한 수사를 얼마나 잘 뭉개느냐로 가름될 수 있다고 합니다. "어? 이 사람 사건 잘 뭉개네? 이 사람을 여기 보내놓으면 시끄러운 사건들이 정리되겠다" 이런 생각이 들면 영전시키는 거죠. "이 사람을 보내면 수사가 잘 되겠다"가 아니라 "수사가 잘 안 되겠다"가 기준이 된 겁니다.원래 검찰 인사가 잡음이 많긴 했지만 그래도 '실력'에 따라 이뤄지곤 했습니다. 그래서 어느정도 예측이 가능했습니다. '이 사람이 어디 어디를 거쳤고 그 기수 에이스로 꼽히니 이번에는 어디 가겠네' 이런게 예측이 가능했는데 지금은 전혀 예측이 안 돼요. -검사장 출신 변호사'누가누가 정권에 충성을 다 하나' 경쟁하는 꼴이죠. 냉정하게 말해서 서울 한번 못 찍어보고 지방 이곳저곳 다니고 있었는데 위에서 '검사장 한번 해봐'라고 하면 어떻게 되겠어요?"나를 알아봐 주다니. 충성을 다 해야 겠다" 이렇게 되겠죠. 당연히 기존 엘리트 검사들은 인정 못하는 분위기고, 그러니까 조직은 더 시끄러워졌습니다. 잘하던 사람들은 지금까지 달려오던 목표가 없어지면서 꺾이고. 더 밑에 사람들은 윗사람들 눈치보면서 점점 더 권력에 순종할 수밖에 없고. "이 수사 잘못하면 나 날라가겠네?" 이런 생각이 안 들겠어요?원래 한 조직을 망가뜨리는 가장 좋은 방법은 조직 구성원들이 납득할 수 없는 사람을 윗자리에 갖다 놓는 겁니다. -수도권 검찰청의 한 부장검사이성윤 고검장의 뒤를 이어 서울중앙지검은 이정수 지검장이 이끌게 됩니다. 이 지검장은 박범계 법무부 장관의 고등학교 후배이기도 합니다.지난해 ‘추미애 전 법무부 장관 아들 군 휴가 미복귀’ 사건 수사를 뭉갰다는 의혹을 받은 김관정 서울동부지검장은 수원고검장으로 영전했습니다. 동기들 중 가장 먼저 '고검장' 타이틀을 달았습니다. 수원지검장은 역시 친정부 성향으로 꼽히는 신성식 대검 반부패·강력부장이 맡습니다. 그리고 현재 수원지검에는 문재인 정부에 민감한 '김학의 불법 출국금지 사건' 수사가 걸려 있습니다.물론 이번 검찰 인사를 찬찬히 들여다보면 "납득할 만한 부분도 있다"는 평이 나옵니다.월성 원전 1호기 경제성 평가 조작 의혹 수사를 지휘했던 이두봉 대전지검장은 인천지검장으로 수평 이동했습니다. '윤석열 라인'으로 불리는 이원석 수원고검 차장은 제주지검장으로 자리를 옮겼고 청와대 선거 개입 의혹 사건을 지휘했던 박찬호 제주지검장은 광주지검장으로 발령났습니다.문제는 이번 인사에서 '납득하기 어려운' 정도가 더 크다는 겁니다. '김학의 전 차관 불법출금 사건'의 피고인 신분인 서울고검장은 앞으로 재판을 받으러 서울중앙지법에 출석해야 합니다. 이광철 청와대 민정비서관에 대한 기소는 '무기한 연기'될 수 있다는 이야기도 나옵니다. 한때 '추미애 라인'으로 불렸던 조남관 법무연수원장은 추 전 장관에게 윤석열 전 검찰총장에 대한 직무정지를 취소해달라고 요청하고 이 고검장 기소 승인을 내린 뒤 법무연수원으로 좌천됐습니다.벌레 파먹은 사과를 두고 "물론 벌레 먹은 부분이 있긴 하지만 거기 빼고 다른 부분은 다 괜찮아"라고 아무리 말해도 그 사과는 결국 벌레 파먹은 사과일 뿐입니다.이번 검찰인사를 비판할 수밖에 없는 이유입니다.남정민 기자 peux@hankyung.com
!["검찰 인사, 실력 아닌 '충성 경쟁' 돼버렸다" [남정민 기자의 서초동 일지]](https://img.hankyung.com/photo/202106/01.26614192.3.jpg)
