중소기업이 체감하는 경기심리지수가 3개월째 나빠졌다. 경기 침체 속에 여름 휴가철 비수기에 접어들고 있어서다.
중소기업중앙회는 지난 15~22일 3150개 중소기업을 대상으로 ‘8월 중소기업경기전망조사’를 한 결과 업황전망 경기전망지수(SBHI)가 79.0으로 지난해 같은 기간과 지난달에 비해 각각 3.0포인트 하락했다고 28일 밝혔다.
지난 2월 기록한 역대 최저점(76.3) 이후 가장 낮은 수준이다. 제조업(77.2)은 2013년 2월 조사 이래, 비제조업(79.9)은 2015년 8월 이후 최저다. 지수가 100 이상이면 긍정적으로 응답한 업체가 그렇지 않을 것으로 보는 업체보다 더 많고 100 미만이면 그 반대를 의미한다.
업종별로 보면 제조업에서는 기타운송장비 등 6개 업종의 경기 기대감이 개선된 반면 섬유제품 음료 등 16개 업종에서 악화됐다. 비제조업에서는 건설업이 지난달보다 3.5포인트 오른 90.6을 기록했다. 서비스업은 77.7로 2.0포인트 내렸다. 숙박 및 음식점업, 부동산 및 임대업 등 5개 업종에서 계절 수요 등으로 소폭 상승했다. 내수판매 수출 영업이익 자금사정 등에 대한 전망도 소폭 낮아졌다.
2013년 나온 헬로카봇과 2014년 출시된 터닝메카드는 국내 완구산업의 지평을 넓혔다는 평가를 받는다. 자동차와 변신로봇을 결합한 헬로카봇과 터닝메카드는 애니메이션으로 제작돼 TV에 방영됐다. 캐릭터가 방송 및 영화와 결합하면서 광범위한 팬덤을 형성했다. 팬덤은 ‘구매 광풍’으로 이어졌고 터닝메카드 일부 모델은 품귀 현상까지 벌어졌다. 개당 수만원에 달하는 터닝메카드는 ‘등골 브레이커’라는 별칭까지 얻었다.국내 완구시장에서 자체 캐릭터 개발과 완구·영화산업을 연계한 사업 모델을 정립한 초이락컨텐츠팩토리 이야기다.시행착오 거쳤던 토종 캐릭터 완구헬로카봇과 터닝메카드 이전까지 국내 완구업체들은 제대로 된 캐릭터를 개발하지 못했다. 미국이나 일본 완구업체의 캐릭터를 지식재산권(IP) 사용료를 내고 생산하는 방식을 유지했다. 이런 비즈니스모델은 성장 한계에 맞닥뜨릴 수밖에 없었다.국내 대표적인 완구업체 손오공의 최신규 전 회장(극장판 헬로카봇 시리즈 총감독)은 ‘한국의 디즈니’를 꿈꿨다. 자체 콘텐츠를 개발하고 IP 확보에 나섰다. 이렇게 해야 20~30년 뒤 디즈니처럼 성장할 수 있다는 판단에서다. 완구산업을 장난감만 만드는 제조업이 아니라 콘텐츠사업으로 본 것이다. 최 전 회장은 2007년 말 초이락컨텐츠팩토리를 설립했다. 아들 최종일 대표가 그 뜻을 이어받았다. 이 회사는 캐릭터 연구개발부터 애니메이션 제작, 완구 개발·생산까지 모든 과정에 참여하고 있다.콘텐츠 기반 완구사업 모델이 처음부터 완성된 것은 아니었다. 1996년 최 전 회장은 일본 다카라로부터 로봇완구 ‘다간’을 수입했다. 관련 애니메이션도 국내 방송사를 통해 방영했다. 일본의 완구 금형을 개조해 국내에서 생산했다. 작은 성공이었다. 하지만 자체 콘텐츠에 대한 욕구는 더 커졌다. 최 전 회장은 1997년 국산 애니메이션 ‘영혼기병 라젠카’를 제작했다. 지상파방송과 연계해 로봇 완구를 개발했지만 실패했다. 2001년엔 다카라와 팽이 완구 ‘탑블레이드’를 공동 개발해 선풍적인 인기를 끌었다.종합콘텐츠 회사로 진화그동안 쌓은 경험과 노하우는 2013년 콘텐츠 기반 완구사업 모델을 정립하는 밑거름이 됐다. 그해 내놓은 ‘헬로카봇’과 5단 합체로봇인 ‘펜타스톰’의 성공으로 이어졌다. 이후 헬로카봇은 일곱 번째 시즌 동안 새로운 카봇을 선보이고 있다.카봇의 성공에 고무된 초이락컨텐츠팩토리는 2014년 터닝메카드를 내놨다. 자동차가 카드와 부딪친 뒤 카드를 들어올리면서 로봇으로 변신하는 완구다. 초기에 나오는 제품마다 품절됐다. 터닝메카드의 성공으로 2014년 246억원이었던 매출은 2015년 1325억원으로 급증했다. 후속으로 공룡메카드, 요괴메카드, 빠샤메카드 등을 출시했다. 이들 모두 ‘TV 애니메이션과 연계한 완구 판매’라는 공식을 밟았다.2016년 1700억원대까지 치솟은 매출은 후속작에 대한 인기가 주춤, 2017년 절반 아래로 떨어졌다가 다시 반등하고 있다. 초이락컨텐츠팩토리가 완구를 생산하면 손오공이 유통을 맡는 협업 관계를 유지하고 있다.초이락컨텐츠팩토리는 헬로카봇과 공룡메카드로 극장판 애니메이션을 만들었다. 자체 IP를 활용한 뮤지컬도 제작하고 성인이 볼 수 있는 웹툰도 선보이고 있다. 자체 캐릭터를 활용한 키즈카페 ‘브라보키즈파크’ 등으로 사업을 넓혀가고 있다. 최근 2년간 영업적자를 감수하며 새로운 사업 부문에 과감하게 투자하고 있다.초이락컨텐츠팩토리 관계자는 “터닝메카드와 헬로카봇의 성공 이후 중국 업체들이 사업모델을 벤치마킹해 추격하고 있다”며 “콘텐츠를 다각화하고 새로운 완구 개발에 집중하고 있다”고 말했다.서기열 기자 philos@hankyung.com
국내 완구산업이 부활하고 있다. 인건비 상승 부담을 견디지 못하고 쇠락의 길을 걷던 완구산업이 2010년 이후 토종 캐릭터 개발 등으로 성장의 발판을 마련했다는 평가를 받는다.1980년대 국내 완구 업체들은 봉제인형을 앞세워 세계시장 점유율 1위에 올라섰다. 1970년대부터 봉제산업이 발달한 데다 저렴한 노동력이 뒷받침됐기 때문이다. 완구 수출은 1987년 10억7012만달러로 정점을 찍었다. 디즈니의 미키마우스 등 다양한 캐릭터를 활용한 봉제완구가 미국의 메이시스 같은 대형 유통 매장에 쫙 깔렸다.거기까지였다. 완구산업은 1990년대 들어 가파른 임금 인상과 자체 캐릭터 부재로 경쟁력을 잃어갔다. 1988년 서울올림픽 이후 수출의 선봉에 섰던 완구업체들은 싼 임금을 찾아 중국으로 공장을 이전했다. 2006년엔 수출이 1억달러 아래로 곤두박질쳤다.국내 시장은 다카라, 토미, 반다이 등 변신 로봇과 자동차 완구를 앞세운 일본 업체들에 점령됐다. 봉제완구도 일본의 호빵맨, 도라에몽 캐릭터에 밀렸다. 2007년 3억달러를 돌파한 완구 수입은 지난해 8억8496만달러로 사상 최고치를 기록했다.2010년대 이후 토종 캐릭터의 중요성을 깨달은 업체들이 시장을 바꿔 나가고 있다. 초이락컨텐츠팩토리는 ‘헬로카봇’ ‘터닝메카드’를 애니메이션으로 만들었고, 영실업은 ‘또봇’ ‘콩순이’를 히트시키며 캐릭터와 결합한 완구 판매 모델을 정착해 나갔다. 봉제완구 중심의 오로라월드는 ‘유후와 친구들’ 캐릭터로 수출하고 있다. 최근에는 애니메이션 ‘신비아파트’를 활용한 제품으로 어린이들의 마음을 사로잡았다.소재규 한국완구공업협동조합 이사장은 “자체 캐릭터를 개발한 업체는 성장을 이어가고, 그렇지 않은 라이선스 비즈니스 업체들은 존폐의 기로에 선 양극화 현상이 나타나고 있다”고 설명했다.서기열 기자 philos@hankyung.com
정부가 현금성 결제 확대 등으로 공정한 거래질서 확립에 기여한 기업을 ‘수탁·위탁거래 우수기업’으로 선정해 지원한다.중소벤처기업부는 지난해 수탁·위탁거래 실적이 있는 기업을 대상으로 다음달 23일까지 우수기업 지원 신청을 받는다고 28일 밝혔다.지난해 매출 중 위탁거래 비중이 20% 이상이며 납품대금을 전액 현금 또는 어음대체결제 방식으로 결제한 기업이 대상이다. 상생협력법에 따른 표준약정서 사용 등 선정 요건을 충족해야 한다.선정 기업은 상생협력법 위반 벌점을 최초 1회에 한해 2점 경감해 준다. 또 정기 수탁·위탁거래 실태 조사를 2년간 면제하고 병역지정업체 추천 평가 때 가점 1점을 부여한다. 신용평가 기관 신용평가 때 우대 등의 혜택도 제공한다. 2008년 도입된 ‘수탁·위탁거래 우수기업’은 지난해까지 전국적으로 74곳이 선정됐다.서기열 기자 philos@hankyung.com
