'18년 만의 최단기간 교섭, 11년 만의 최고찬성률, 8년 만의 휴가 전 타결, 7년 만의 최소 규모 파업…' 현대자동차 노사가 27일 올해 임금협상을 타결하면서 남긴 역대급 기록이다.
1년 전인 지난해만 하더라도 노사의 1차 잠정합의안이 노조 투표에서 부결돼 결국 해를 넘겨 타결됐고, 2016년 교섭 역시 1차 부결 후 2차에서 타결된 점 등을 고려하면 최근의 변화는 주목된다.
노동계는 영업이익 감소와 관세 폭탄 우려 등 어느 때보다 심각한 경영 상황에다 파업 시 여론 악화 등이 노조원에게 큰 부담으로 작용해 조기 타결을 이뤘다는 분석을 내놓고 있다.
현대자동차의 올해 교섭은 지난 5월 3일 상견례 이후 85일 만에 타결됐다.
이는 2010년 임협 당시 45일 만에 타결한 이후 가장 짧은 것이다.
현대차 교섭은 매년 4개월가량 끌던 끝에 마무리됐다.
조합원들이 찬성표를 던진 비율은 11년 만에 최고를 기록했다.
올해 찬성률은 63.39%로 2007년 77.1% 이후 가장 높다.
올해 임금 인상은 기본급 4만5천원 인상(호봉승급분 포함), 성과금·격려금 250%+280만원, 지역경제 활성화를 위해 전통시장 상품권 20만원 지급 등이다.
지난해 기본급 5만8천원 임금 인상(정기호봉과 별도호봉 포함), 성과금 300%(통상임금 대비)+280만원, 중소기업 제품 구매 시 20만 포인트(현금 20만원 상당), 전통시장 상품권 20만원 지급 등과 비교해 다소 낮은 수준인 것을 참고하면 최고찬성률은 의미가 더 크다.
일부 현장 노동조직이 이번 합의안에 반발해 교섭장을 봉쇄하고 대자보를 내는 등 부결 운동까지 벌였지만, 조합원들은 가결을 택했다.
특히, 지난해와 2016년 모두 1차 잠정합의안이 조합원 투표에서 부결돼 2차 잠정합의안까지 만들어야 했던 것과 비교된다.
올해는 한번 만에 잠정합의안이 통과돼 8년 만에 여름 휴가 전 타결을 끌어냈다.
파업 규모도 7년 새 가장 적다.
노조는 올해 2차례 부분 파업해 회사 추산 1만1천487대(2천502억원 상당) 생산차질을 빚었다.
지난해 24차례 파업(회사 추산 생산차질 1조6천200여억원), 2016년 역시 24차례(생산차질 3조1천132억원) 파업한 것과 비교하면 매우 적은 수준이다.
노조가 경영과 자동차산업 위기를 체감하면서 이런 변화를 일으킨 것으로 분석된다.
현대차의 올해 상반기 영업이익은 1조6천321억원으로 지난해 같은 기간보다 37.1% 줄었다.
지난해에도 중국의 사드(THAAD·고고도 미사일 방어체계) 보복으로 영업 실적이 전년보다 하락했는데, 올해는 더 악화한 것이다.
미국의 '관세폭탄' 우려, 달러화 대비 원화 강세 등 대외의 부정적인 요인도 지속하고 있다.
그나마 국내 시장에서 코나와 싼타페 등 신형 SUV 판매 호조로 판매량이 2.8% 증가했고 유럽 권역과 주요 신흥시장 등에서 판매가 확대된 것이 더 큰 경영악화를 막았다.
이런 상황에서 정부가 나서 자동차 개별소비세를 인하해 내수 진작에 나섰는데 교섭 장기화와 추가 파업 등으로 '집안싸움'이 길어지면 해외 이미지 하락, 국내 여론 악화 등으로 판매감소 요인이 겹칠 수 있다는 판단이 노사 모두에 작용한 것으로 보인다.
노조 관계자는 "최근 수년간 파업 장기화로 조합원의 피로도가 쌓였고, 국내외 상황을 고려하지 않을 수 없었던 것 같다"라며 "올해 2월 한국GM 군산공장이 폐쇄되는 등 현 자동차산업의 전반적인 위기를 조합원이 공감했다"라고 말했다.
중국의 억만장자이자 징둥닷컴 창업자인 류창둥이 해양 브랜드에 뛰어들었다. 대규모 요트 생산을 목표로 한 해양 브랜드를 출범시키면서다. 요트 산업 대중화를 추진하겠다는 계획이다.26일 홍콩 사우스차이나모닝포스트(SCMP)에 따르면 중국 최대 소매 기업 징둥닷컴의 창업자인 그는 정책 지원 확대와 빠르게 성장하는 내수 시장을 배경으로 요트 산업에 참여하기로 했다. 기존 부유층의 전유물로 여겨졌던 요트를 일반 소비자도 소유할 수 있도록 하는 것을 목표로 하고 있다.그가 선보인 새로운 브랜드인 씨익스팬더리는 최근 중국 광둥성 선전과 주하이 두 연안 도시와 전략적 협력 계약을 맺었다. 양측은 약 50억위안(약 1조377억원)을 투자해 고급 요트 산업기지를 구축할 계획이다. 해당 계획에는 연구개발(R&D), 제조, 판매, 애프터서비스 등이 포함된다. 주하이에 생산기지를, 선전에 본사를 둘 방침이다.이번 사업은 징둥닷컴과 무관하게 개인 투자 형태로 추진된다. 브랜드는 별도의 최고경영자(CEO)가 운영할 예정이다. 그는 협약식에서 "언젠가는 10만위안짜리 요트를 생산해 자동차처럼 가정에 보급되기를 희망한다”며 “요트는 일반 직장인과 보통 소비자도 감당할 수 있어야 한다”고 말했다.이번 움직임은 중국 요트 시장이 빠르게 성장하는 가운데 나온 것이다. 최근 3년간 신규 등록 선박이 전체 요트의 절반 이상을 차지했다. 중국 정부는 향후 5년 동안 이같은 성장세가 이어질 것으로 보고 있다.이에 따라 중국 정부 역시 요트 소비 확대를 위한 정책 마련에 나서고 있다. 요트 산업을 대중화·규모화하는 방향의 정책을 준비 중이다. 중국 국무원은 올 1월 발표한 계획에서
BGF리테일이 운영하는 편의점 CU가 지난해 11월 하와이에 오픈한 'CU 다운타운점'의 100일간 판매 데이터를 분석했다고 26일 밝혔다.매출이 가장 높은 상품은 컵얼음으로 나타났다. 현지인들 사이에서 컵얼음에 생수, 주스, 커피 등 다양한 음료를 따라 마시는 음용법이 인기를 끈 영향이다. 컵얼음은 하루 최대 약 1000개나 팔리고 있다.아이스드링크 '델라페'도 전체 판매량이 하루 최대 약 1500개에 달할 정도로 인기가 높다. 그중 하와이 고객이 가장 많이 찾는 상품은 '델라페 복숭아맛 아이스티'다. 이 제품은 매출 상위 10위에 올랐다.K-즉석 먹거리도 뜨거운 호응을 얻었다. 소떡소떡(2위), 치킨 꼬치(5위), 감자핫도그(8위) 등이 모두 매출 상위권을 차지했다. CU가 외식 물가가 높은 하와이에서 한 끼 식사를 해결할 수 있는 편의점으로 자리 잡은 것이다.이와 함께 소불고기 김밥(3위), 구운연어 삼각김밥(7위), 참치마요 삼각김밥(9위) 역시 매출 10위권에 안착했다. 한국 편의점만의 노하우로 만든 K-간편식이 인기를 끈 영향이다.CU만의 차별화 상품들도 큰 사랑을 받았다. 재작년 편의점 최고의 히트작인 RTD 하이볼 '생레몬 하이볼(4위)'과 편의점 크림빵 신드롬을 일으킨 '연세우유 생크림 빵(6위)'이 대표적이다. K-주류와 K-디저트 상품에 대한 현지 고객들의 관심이 실제 구매로 이어진 것이다.한편 BGF리테일은 지난 25일 2호점인 'CU 카할라점'을 열며 하와이 현지 사업 확대에 속도를 내고 있다. CU 카할라점은 지역 내 최대 쇼핑몰인 카할라몰 인근에 있는 매장이다.BGF리테일 해외사업기획팀 최영주 팀장은 "CU 다운타운점이 오픈 100일 만에 현지 시장에 성공적으로 안착했다&qu