효성은 29일 조현준(사진) 사장을 회장으로, 조현상 부사장을 사장으로 승진시키는 임원 인사를 단행했다.
조현준 회장은 지난 2007년 1월 사장으로 승진한 이후 약 10년 만에 승진했으며, 조현상 사장은 2012년 1월 부사장으로 승진한 후 약 5년 만에 승진이다.
부친인 조석래 회장은 고령과 건강상의 이유로 회장직에서는 물러나지만 대표이사는 유지한다.
이번 인사는 그 동안 효성의 기술과 품질경영을 이끌어왔던 조석래 회장 대신 조현준 회장과 조현상 사장이 현장경영을 지휘하도록 한 것이라고 효성은 설명했다.
조현준 회장은 지난 해와 올해 연속으로 사상 최대 실적 달성을 이끄는 등 그간의 경영성과를 인정받았다.
특히 내년도 대내외 경영환경이 불확실한 상황에서 선제적 차원에서 경영 리더십을 확보하기 위한 차원으로 풀이된다.
조현준 회장은 1997년 효성 전략본부 부장으로 입사한 이후 성과 중심의 PG/PU 시스템을 구축하며 현재 효성의 조직시스템의 기틀을 마련했다는 평을 받고 있다.
조 회장이 2007년부터 맡아 온 섬유PG는 현재 효성 그룹 영업이익의 40%를 차지할 만큼 회사의 성장을 리드하고 있다.
특히 주력 사업인 스판덱스 부문의 경우 2010년 세계시장점유율 23%로 세계 1위로 올라선 이후 꾸준히 시장지배력을 높여왔으며 2016년 현재 점유율 32%로 2위와의 격차를 벌리며 글로벌 넘버원 스판덱스 메이커로 위상을 확고히 하고 있다.
조 회장은 "스판덱스 사업의 글로벌 No.1를 위해서는 우선 중국시장부터 공략해야 한다"며 직접 C(차이나)프로젝트팀을 구성해 중국 시장을 공략하기도 했다.
이러한 성과를 바탕으로 이후 베트남 생산기지 구축을 진두지휘 함으로써 2년 연속 최대 실적 달성이라는 성과를 이뤄냈다.
또 2014년부터는 2011년 이후 3년간 저가 수주와 원가상승 등으로 적자를 면치 못했던 중공업 부문의 경영에 본격 참여해 “수익성 위주의 선별적 수주, 스태콤·ESS·HVDC 등 신사업 확대”를 이끌며 흑자전환을 이끌어내기도 했다. 중공업 부분은 2015년 1522억원의 영업이익을 달성하는 성과를 거뒀다.
조 회장은 “대한민국 기업들이 글로벌시장에서 괄목할만한 성장을 하고 있다. 스포츠맨십에 기반한 페어플레이를 통해 효성을 진정한 글로벌 기업으로 성장시키겠다”는 포부를 밝혔다. 조현상 사장은 산업자재PG장 겸 전략본부장을 맡아 형 조현준 회장을 도와 함께 회사를 이끌게 된다.
조 사장은 1998년 효성에 입사한 이후 산업자재PG장 겸 전략본부 임원으로서 효성의 폴리에스터 타이어코드를 부동의 글로벌 넘버원 사업으로 성장시켰다.
조 사장은 컨설턴트 출신으로 해외진출, 투자 등 그룹의 중요 경영사항들을 성공적으로 성사시키며 회사의 성장에 크게 기여했다는 평가를 받고 있다.
특히 2006년 세계적 타이어 업체인 미국 굿이어사에 타이어코드를 장기 공급하고 미주와 남미, 유럽에 있는 굿이어의 타이어코드 공장 4곳을 인수하는 업계 최대 규모의 계약체결을 통해 시장점유율 40%가 넘는 1위로 만들었으며 이익도 5배 이상 성장시켰다.
“10년이 걸려 고주파 질화갈륨(RF GaN) 반도체 국산화에 성공했습니다. 이젠 인도와 유럽으로 시장을 확장하고 있습니다.”한민석 웨이비스 대표(사진)는 최근 경기도 화성 웨이비스 본사에서 진행된 인터뷰에서 “국방 반도체의 99%를 수입에 의존하는 구조를 국내 기술로 바꾸는 것이 우리의 미션”이라며 이렇게 말했다. 2017년 설립된 웨이비스는 GaN 기반 RF 반도체 칩의 설계부터 제조까지 전 공정을 갖춘 국내 유일 종합반도체기업(IDM)이다.고주파(RF) 반도체는 군용 레이더, 유도탄, 드론·안티드론 레이더, 위성 통신, 5G·6G통신망 등 전파(고주파)를 쏘고 받는 장비에 필수적으로 들어가는 부품이다. 질화갈륨(GaN)은 높은 전압, 전력, 주파수에도 잘 버티고, 신호를 끄고 켜는 ‘스위칭’ 속도가 빠른 신소재다.주파수가 높을 수록 해상도가 좋아져 작은 물체까지도 구분이 가능해진다. 출력이 높아야 멀리 있는 목표까지 신호가 도달한다. 스위칭 속도가 빨라야 여러 목표물을 동시에 포착할 수 있다. 한 대표는 “기존 반도체 소재인 실리콘(Si)으론 고전압·고출력·초고주파 영역에서 한계가 크다”며 “RF GaN은&nbs
저출산이 계속되고 있지만 육아용품 시장은 오히려 프리미엄화 흐름을 타고 빠르게 성장하고 있다. 아이에게는 돈을 아끼지 않는 VIB(very important baby)족들의 소비가 프리미엄 시장의 성장을 이끌고 있다.14일 롯데멤버스의 '2025 엘포인트 트렌드 인사이트 보고서'에 따르면, 올해 1~9월 기준 전체 유아·아동 상품 중 프리미엄 제품의 매출 비중은 63%에 달했다. 전년 대비 4.1%포인트 상승한 수치다. 같은 기간 프리미엄 제품 매출은 10.8% 증가한 반면, 일반 제품은 1.1% 감소해 양극화 흐름도 뚜렷하게 나타났다. 롯데 유통 7개사 이용 고객 약 1,700만 명의 올해 1~9월 엘포인트 거래 데이터를 분석한 결과다.눈에 띄는 품목은 식기·조리기구다. 해당 카테고리의 이용 고객 수는 전년 대비 76% 급증했다. 유아용품 전반에서도 위생·성분·친환경 여부가 핵심 구매 요소로 자리 잡으면서, 부모들은 아이의 건강과 직접 연결된 제품에 가장 민감하게 반응하고 있다. 반면, 유모차 등 이동 육아용품은 고객 수가 19.4% 감소했다. 높은 가격과 낮은 교체 주기, 활발한 중고거래가 영향을 미친 것으로 분석된다.이처럼 소비 양상이 변화하는 배경에는 부모들의 가치 지향적인 소비 태도가 있다. 롯데멤버스 자체 조사에 따르면, 프리미엄 제품을 구매한 부모의 67.1%가 '자녀의 건강과 안전'을 이유로 꼽았으며 '자녀의 쾌적함(50.9%)', '성장과 발달 도움(47.2%)' 등의 응답도 높았다.실제로 우리나라의 양육비는 1인당 국내총생산(GDP)의 7.79배에 달해, 중국·일본·미국 등 주요국보다 높은 수준을 기록했다. 이는 '한 아이에 올인'하는 육아 문화가 현실이 됐음을 방증한다.
이재용 삼성전자 회장이 내년 초 삼성그룹 전 계열사 사장단을 소집해 새해 첫 만찬을 갖고 사업 전략을 논의한다. 인공지능(AI) 등 글로벌 시장 환경을 점검하고, 신년 사업 계획과 경영 방향을 공유하는 자리가 될 것으로 보인다.14일 재계에 따르면 이 회장은 새해 초 서울 서초사옥에서 삼성전자, 삼성물산, 삼성생명, 삼성SDI, 삼성전기, 삼성디스플레이 등 삼성 전 계열사 사장들을 불러 '신년 사장단 만찬'을 할 것으로 알려졌다.이 자리에는 전영현 삼성전자 DS부문장 부회장, 노태문 삼성전자 DX부문장 사장, 최주선 삼성SDI 사장, 장덕현 삼성전기 사장, 이청 삼성디스플레이 사장 등이 참석해 이 회장과 저녁 식사를 하며 신년 사업 전략을 논의할 계획이다.내년 1월 6일(현지시간) 세계 최대 IT·가전 전시회 'CES 2026'이 개막하는 만큼, 사장단 회의는 이에 앞서 열릴 것으로 보인다.삼성은 지난 2014년까지 고(故) 이건희 삼성 선대회장의 생일(1월 9일)에 맞춰 '신년 사장단 만찬'을 가져왔다.이 선대회장 와병 이후인 2015∼2016년에는 이를 대신해 1월 중순 열리는 '신임 임원 만찬'에 사장단이 참석해 이재용 회장(당시 부회장)과 함께 그룹 신임 임원들을 격려하는 방식으로 대체됐다.그 후로는 그룹 사장단을 모두 모으지 않고 전자, 금융, EPC(설계·조달·시공) 등 소그룹별로 신년 간담회를 진행했으며, 이 회장이 2022년 10월 회장에 취임한 뒤 2023년부터 다시 신년 사장단 만찬이 재개됐다.앞선 만찬에서는 선대회장의 주요 발언과 경영 전략 등이 담긴 영상을 시청하고, 이 회장이 시장 트렌드 주도와 기술 리더십을 강조한 것으로 알려졌다.지난 3월 임원 대상 세미나에 공