신발끈 다시 매는 전자 계열사들
이노텍, 작년 1814억 이익 냈지만 G5 판매 부진에 상반기 영업손실
휴대폰 관련 사업 일부 조정
LGD, 모바일부문 성적 안좋고 주고객 애플 관계 예전같지 않아
대형 디스플레이에 10조 투자
LG전자는 27일 휴대폰 사업을 담당하는 MC사업본부가 3분기(7~9월)에 4364억원의 영업손실을 냈다고 공시했다. 단일 사업부문의 손실로는 창사 이래 최대다. 올 누적 손실은 7921억원에 이른다.
LG이노텍과 LG디스플레이 등 LG그룹의 전자계열사들도 스마트폰이 고민이다. LG전자 스마트폰의 부진은 LG이노텍의 실적 하락으로 이어지는 구조다. LG디스플레이는 휴대폰용 LCD(액정표시장치)를 공급해온 애플과의 관계가 멀어지고 있다.
◆계열사로 번지는 스마트폰 고민
지난 26일 LG이노텍은 광학솔루션 사업부문의 매출이 작년 동기 대비 14% 감소했다고 발표했다. 광학솔루션 사업부문은 LG이노텍이 세계 최초로 개발한 듀얼카메라를 생산하는 곳이다. 지난해 1814억원을 벌어다준 ‘효자’가 올 상반기에는 420억원 손실을 냈다. 듀얼카메라를 채택하는 스마트폰 제조업체가 늘어나며 관련 시장이 커지고 있는 현실을 감안하면 이해되지 않는 결과다.
업계 관계자는 “올 들어 수율을 끌어올리는 등의 노력이 있었지만 스마트폰 G5의 판매가 부진해 LG이노텍도 손실이 커졌다”고 전했다. 전체 매출의 40% 정도를 차지하는 광학솔루션의 부진으로 LG이노텍은 올 상반기에 영업손실을 기록했다. 그나마 3분기에는 주요 고객사인 애플의 아이폰7 출시로 흑자전환에 성공했다.
전체 매출에서 휴대폰용 디스플레이의 비중이 30% 정도인 LG디스플레이도 스마트폰 문제에서 자유롭지 않다. 지난해에는 OLED(유기발광다이오드)를 공급한 LG전자 스마트폰 G플렉스의 부진으로 손실을 봤다. 내년부터는 주 고객인 애플과의 관계가 실적에 영향을 줄 것으로 보인다. 아이폰8에 경쟁사인 삼성디스플레이의 OLED가 채택될 예정이기 때문이다.
업계에 따르면 애플은 삼성디스플레이로부터 앞으로 5년간 상당 물량의 OLED를 공급받기로 했다. LG디스플레이도 내년부터 중소형 OLED 생산을 늘릴 계획이긴 하다. 그러나 예전처럼 애플에서 많은 물량을 수주받기는 쉽지 않을 수 있다는 게 업계 관계자들의 관측이다.
LG전자 MC사업본부는 고정비를 줄이기 위해 인력을 전환배치하고 있다. 하지만 전환배치 인력이 늘어나며 다른 사업에 부담을 준다는 지적도 나온다.
◆과감한 투자로 돌파 시도
LG 전자계열사들은 이 같은 어려움을 과감한 투자로 돌파한다는 전략이다. LG전자는 아직 관련 수익이 나지 않는 가운데서도 미래 성장동력인 전장사업과 태양광에 지속적으로 투자하고 있다. LG디스플레이는 경기 파주에 초대형 OLED 공장을 짓고 있다. 앞으로 2~3년간 10조원 이상을 투입할 예정이다. 대형 OLED는 LG디스플레이 외엔 만드는 곳이 없어 장비가격 등도 상당히 비싸지만 투자를 지속하고 있다.
LG이노텍도 베트남에 카메라모듈 공장을 짓고 있다. 최근에는 휴대폰 관련 터치 윈도사업에서 철수하고 조명용 LED(발광다이오드) 등 적자 사업부의 인원을 전환배치하며 사업 효율화도 추진하고 있다.
관건은 이 같은 투자가 얼마나 빨리 결실을 보느냐다. 업계 관계자는 “미래 신사업의 개화 시기를 앞당기고, 현재 사업의 부진을 최대한 극복하는 것이 LG 전자계열사들에 당면한 숙제”라고 말했다.
소비자의 사랑과 믿음에 보답한 기업들의 활약은 올해도 계속됐다. 경기가 불확실한 가운데서도 괄목할 만한 성과로 저력을 과시했다. 식품·유통 부문은 스테디셀러를 기반으로 한국 고유의 맛을 가미하며 소비 심리를 공략했고, 가전 부문은 사용자 경험의 완성도를 높이는 섬세한 기술로 격차를 벌렸다. ‘2025 하반기 한경 소비자 대상’에 선정된 13개사, 16개 브랜드는 시장의 요구를 정확히 포착하고 혁신적 솔루션을 제시하며 트렌드를 선도했다. 이번 행사는 소비자를 최우선으로 생각하는 기업 정신이 어떤 감동을 선사하는지 증명하는 시간이었다. ◇신선함·꾸준함으로 독보적 성과동서식품은 ‘행복에도 컬러가 있다면’이라는 콘셉트로 ‘컬러 오브 맥심’ 스페셜 패키지를 출시했다. 맥심 모카골드, 화이트골드, 슈프림골드를 각각의 시그니처 컬러인 노랑, 아이보리, 주황을 활용한 굿즈와 함께 선보였다.hy의 대표 제품인 떠먹는 발효유 ‘슈퍼100’은 1988년 첫 출시 이후 누적으로 약 49억 개가 판매됐다. 국내 대표 발효유 브랜드로 자리 잡은 슈퍼100은 ‘추억 속 제품’이 아니라 ‘지금도 선택할 이유가 있는 요거트’로 진화하고 있다.SPC의 아이스크림 브랜드 배스킨라빈스가 2025년 크리스마스 시즌 케이크에서 독보적인 성과를 거두고 있다. 사전 예약이 전년 대비 약 두 배 증가하며 아이스크림 케이크 시장 내 독보적인 존재감을 강화했다.한국맥도날드는 지역 특산물을 활용한 ‘로코노미(Loconomy)’의 선두 주자로 주목받고 있다. 지난 5년간 창녕 마늘, 보성 녹돈, 진도 대파 등 지역 식재료를 기반으로 한 신메뉴로 경쟁사와 차별
롯데칠성음료가 2022년 9월 첫선을 보인 ‘새로’는 기존의 소주 제품과는 달리 과당을 사용하지 않은 ‘제로 슈거’ 소주로 산뜻하고 부드러운 맛이 특징이다. 또한 소주 고유의 맛을 지키기 위해 증류식 소주를 첨가했으며 주류 제품의 영양성분 표시를 선제적으로 적용했다.새로는 한국의 멋과 아름다움을 담은 도자기의 곡선미와 물방울이 아래로 흐르는 듯한 세로형 홈을 적용해 한국적이며 현대적인 감성을 녹임과 동시에 투명병을 적용해 고급스럽고 트렌디한 이미지를 부각했다. 출시 7개월여 만에 누적 판매 1억 병을 돌파하며 인기를 끌었고 지난 7월 누적 판매량 7억 병을 기록했다. 작년엔 살구 과즙을 더한 ‘새로 살구’, 올봄에는 참다래 과즙을 넣은 ‘새로 다래’를 새롭게 선보이는 등 제품 라인업을 확대했다.롯데칠성음료는 새로 출시 1주년을 기념해 2023년 9월 성수동을 시작으로 대전과 부산, 대구 등지에서 팝업스토어를 운영했다. 올해는 3월 말부터 8월 말까지 서울 압구정에서 ‘무릉도원에서 설탕과 근심, 걱정을 제로화한다’는 콘셉트의 팝업스토어 ‘새로도원’을 약 5개월간 운영했다. 이 팝업스토어의 누적 방문객은 4만 명을 넘었다.연말에도 새 콘셉트의 팝업스토어를 운영한다. 미니 병 꾸미기 등의 체험 활동과 안주 추천존, 굿즈 가챠존으로 구성된 ‘새로 가챠 팝업스토어’를 홍대 축제거리, 방이동 먹자골목, 건대입구역 등지에서 운영한다.롯데칠성음료는 새로 브랜드의 캐릭터로 구미호에서 따온 ‘새로구미’를 출시 때부터 선정하고 제품 전면에 배치해 기존 소주 제품과 차별되는 이미지를 부여했다. 출시 초 소주
SPC의 아이스크림 브랜드 배스킨라빈스가 2025년 크리스마스 시즌 케이크에서 독보적인 성과를 거두고 있다. 크리스마스 케이크 사전 예약은 전년 대비 약 두 배 증가했고, 시즌 초반부터 판매 호조가 이어지며 아이스크림 케이크 시장 내 독보적인 존재감을 강화했다. 케이크를 단순한 시즌 상품이 아니라 기술력과 브랜드 경쟁력을 집약한 ‘케이크 플랫폼’으로 접근한 SPC의 전략이 주효했다.배스킨라빈스는 경쟁사가 쉽게 따라 하기 어려운 독보적인 기술의 케이크 개발에 집중했다. 케이크 전용 맛 개발, 생과일 데코 구현 기술 등의 역량을 바탕으로 기술을 고도화했다. 이를 통해 ‘더 듬뿍 케이크’ ‘진정한 케이크’ ‘쁘띠 케이크’ 등 세 가지 케이크 플랫폼을 내놨다.‘더 듬뿍 케이크 플랫폼’은 리얼 과일 바이트 기술을 활용해 냉동 환경에서도 과일의 형태와 색감, 입체감을 구현하며 시각적 완성도를 강화했다. ‘진정한 케이크 플랫폼’은 케이크 전용 플레이버와 다층 구조를 독립적으로 설계해 아이스크림 케이크에서도 깊은 맛을 냈다. ‘쁘띠 케이크 플랫폼’은 글라사주 코팅과 자동 피스톨레(스프레이 건을 이용해 케이크 표면에 액상 재료를 얇게 덧씌우는 기술) 기술을 적용해 소형 제품에서도 정교한 3차원(3D) 조형미를 구현했다.배스킨라빈스는 이번 크리스마스 시즌 전략으로 아이스크림 케이크의 정형화된 틀에서 벗어나 새로운 경험을 제공하는 데 초점을 맞췄다. 시각적 화려함에 그치지 않고 식감과 구조, 즐기는 방식까지 차별화해야 한다는 판단에서다. 이에 따라 브륄레, 스모어, 바움쿠헨 등 베이커리 디저트의 특징을 아이스크