롯데·포스코·현대重 등 내년 경영 빨리 대비하려 인사 시기 앞당기기로
현대차·한화·CJ, 수시 인사…삼성·LG는 12월 초 실시
오너家 승진·승계도 관심
“조직 전체가 초긴장할 정도로 예년과는 분위기가 완전히 다릅니다.”
삼성 미래전략실의 고위 임원은 올해 연말 정기인사 분위기를 이렇게 전했다. 밖으로는 중국의 거센 추격과 일본의 제조업 부활로 수익성이 떨어졌다. 안으로는 이건희 삼성 회장이 와병 중이다. 삼성전자의 실적 부진으로 전자 계열사는 최악의 경영 위기를 맞고 있다. 분위기를 쇄신하지 않고는 돌파구를 찾기 어려운 상황이다.
삼성뿐 아니라 현대자동차, SK, LG 할 것 없이 모든 대기업이 연말 인사에서 내우외환(內憂外患)을 이겨낼 수 있는 카드를 꺼내들 태세다. 여기저기서 변화가 감지되고 있다. 삼성과 현대차가 활용해온 ‘수시인사’가 재계로 확산되고 현대중공업과 한화를 시작으로 대대적인 물갈이 인사가 예고되고 있다.
○늘어난 수시, 빨라진 정기
연말 인사 태풍 조짐은 부쩍 늘어난 수시인사 확산으로 감지할 수 있다. 작년까지만 해도 삼성과 현대차 정도가 연말 인사철 구분 없이 수시로 사장단 인사를 시행해 조직 분위기를 다잡았다. 올해엔 한화, CJ 등도 수시인사 카드를 꺼냈다. 위기감을 불어넣고 돌파구를 찾으려는 인사전략의 일환이다.
한화는 연말 인사를 앞두고 지난 10일 금춘수 전 한화차이나 사장을 그룹 컨트롤 타워 수장인 경영기획실장으로 발령했다. 계열사 실적 악화를 극복하기 위한 쇄신 인사라는 분석이 나온다.
앞서 지난달 말 CJ가 주요 계열사인 CJ제일제당과 CJ대한통운의 대표를 바꿨다. 현대차는 매년 2~3차례였던 수시 인사 횟수를 늘렸다. 지난달까지 벌써 2명의 부회장과 4명의 사장 승진자가 나왔다.
정기인사 시기는 빨라지고 있다. CEO 진용을 새로 구축해 위기를 극복하려는 포석이다. 롯데와 포스코가 조기 인사 방침을 정했다. 롯데는 매년 1~2월 실시하던 인사를 올해는 연말에 시행하고 포스코는 인사 시기를 내년 3월에서 1월1일로 앞당겼다. 해마다 11월 말 인사를 해오던 현대중공업은 이미 지난달 16일 정기인사를 단행했다. LG는 반대로 5대 그룹 중 가장 빠른 11월에 인사를 하다 올해는 12월 초로 시기를 바꿨다.
○물갈이 폭에 관심 집중
지난해만 해도 삼성 정기 인사의 핵심은 ‘전자 DNA’의 확산이었다. 글로벌 1등 기업으로 성장한 삼성전자의 경쟁력을 다른 계열사로 전파하기 위해 삼성전자 출신 임원들이 다른 계열사 CEO나 고위 임원으로 이동했다. 이 때문에 예년보다 그룹 전체 승진자는 줄어도 삼성전자 출신 승진자는 늘었다. 올해는 180도 상황이 달라졌다. 스마트폰 쇼크로 삼성전자 3분기 영업이익이 1년 전보다 60% 이상 감소해 예년 같은 승진잔치를 기대하기 어려워졌다.
SK도 승진 폭을 최소화할 것으로 알려졌다. SK하이닉스를 제외한 주력 계열사 실적이 부진해서다. 기업분석 업체인 한국CXO연구소는 매년 증가했던 100대 기업의 임원 수가 올해엔 작년보다 200~300명 감소할 것으로 전망했다.
승진 인사는 줄어도 물갈이 폭은 커질 전망이다. 한화가 그룹 경영기획실장을 바꾸며 인적쇄신의 신호탄을 날린 데 이어 실적이 부진한 포스코와 롯데도 대대적인 변화를 꾀할 것으로 예측된다.
재계 관계자는 “연말 인사에선 그룹 총수뿐 아니라 오너 2세, 3세 경영자 승진이나 경영권 승계 여부도 관심 사항이며 계열사 합병과 구조조정에 따른 CEO 이동도 관전포인트”라고 설명했다.
기업 간 거래(B2B) 식자재 전문기업 푸디스트는 지난해 창사 이래 최대 매출과 영업이익을 달성하며 사조그룹 핵심 계열사로 자리매김했다고 24일 밝혔다.푸디스트의 지난해 매출액은 1조766억원을 기록했다. 이는 전년 대비 7.1% 증가한 수치다. 전 사업 부문의 고른 성장과 사조그룹과의 시너지 효과가 실적 개선을 견인했다. 영업이익도 전년 대비 12배 증가하며 수익성 측면에서 개선세를 보였다.핵심 성장 동력인 푸드서비스(FS)부문은 전년 대비 21.2% 성장하며 전체 실적 상승을 견인했다. 기존 사업장 운영 역량 고도화와 메뉴 경쟁력 강화를 통해 식수 확대를 이끌었다. 적극적인 신규 수주 확대까지 더해지며 외형 성장을 본격화했다.특히 고속도로 휴게소 운영권 수주를 비롯해 하이원리조트, 소노인터내셔널 등 대형 고객사를 신규 확보하며 중장기 성장의 토대를 구축했다. 고물가 기조로 '구내식당이 최고의 복지'라는 트렌드가 지속되는 가운데 '쉐이크쉑', '차이797' 등 인기 브랜드와의 협업 식단을 운영하며 식수 증가 효과도 거뒀다. 메뉴 인공지능(AI) 시스템과 주방 자동화 설비 도입을 통해 운영 효율성과 원가 경쟁력도 높였다.급식식재 부문도 전년 대비 9.4% 성장했다. 전략 고객사 대상 맞춤형 솔루션 영업을 강화하고 현장 중심의 신속 대응 체계 구축했다. 이를 통해 매출 확대뿐만 아니라 공급 안정성과 원가 효율성을 한층 강화했다. 올해는 케어 전문 브랜드 출시 등 식자재 라인업을 더욱 다각화하는 동시에 고객 맞춤형 솔루션을 확대할 예정이다.상품 부문의 성과도 돋보였다. 자체브랜드(PB) '식자재왕'은 식음사업자의 니즈를 반영한 상품 구성과 우수한 품질로
한국맥도날드는 설 명절 귀성객들을 중심으로 맥도날드 각 지역 매장을 찾는 발길이 평소보다 늘어났다고 24일 밝혔다.한국맥도날드가 공식 앱 주문 데이터를 통해 설 연휴 기간 동안의 매출 추이를 분석한 결과, 비수도권 매장의 매출은 연휴 일주일 전 동기간 대비 23.5% 증가한 것으로 나타났다. 이 기간 방문객 수도 9.7% 늘었다.최근 3년간의 데이터를 분석한 결과에서도 연휴 기간 비수도권 매장의 매출과 방문객 수가 평균 약 20.2%, 6.6% 많은 것으로 집계됐다.뿐만 아니라, 설 연휴 기간에는 전국 매장을 기준으로 1회 방문당 평균 구매 금액 역시 증가하는 경향을 보였다. 올해 설 연휴 기간 평균 구매 금액은 약 12.4% 상승했으며, 최근 3년간 평균 증가율은 12.8%였다.귀성·귀경길에서 가족과 친지 단위의 이동 및 모임이 늘어나면서 구매 패턴에 영향을 끼쳤다는 분석이다.한국맥도날드 관계자는 "설 명절 귀성·귀경길에서 온 가족이 다양한 메뉴를 함께 즐기려는 경향이 반영된 것으로 보고 있다"며 "앞으로도 고객들이 일상 속에서 '기분 좋은 순간'을 경험할 수 있도록 노력하겠다"고 말했다.오세성 한경닷컴 기자 sesung@hankyung.com