박용만 두산 회장 신년사 "경기회복기, 준비된 기업에게 더 많은 과실"
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'계획된 준비' 역설
두산 웨이 이해를 넘어 실행 필요
100년 역사 두산인 국가에 대한 책임의식 가져야
두산 웨이 이해를 넘어 실행 필요
100년 역사 두산인 국가에 대한 책임의식 가져야
박용만 두산그룹 회장은 1일 신년사를 통해 “올해는 세계 경제의 회복기가 눈앞에 보이기 시작했다는 점에서 매우 중요한 시기”라며 “회복기에 대비한 ‘계획된 준비’가 필요하다”고 밝혔다.
박 회장은 “과거 경제위기 때는 살아남은 기업들이 회복기의 과실을 나눠가졌지만 이번에는 기업들 대부분이 살아남았기 때문에 회복세 자체가 과실을 가져다 주지는 않을 것”이라고 전망했다. 그는 “누가 더 ‘계획된 준비’를 했느냐에 따라 누릴 수 있는 과실의 크기가 달라질 것”이라며 “준비된 자가 훨씬 더 많은 시장 기회를 가질 것이 분명하다”고 덧붙였다.
박 회장은 “회복기까지 우리에게 남은 시간이 많지 않기 때문에 글로벌 일류기업(top tier)을 넘어서기 위해 더욱 맹렬한 추격을 해야 한다”며 “제품과 기술, 일하는 방식을 다시 한 번 돌아보고 올해 안에 필요한 준비를 다 해야 할 것”이라고 말했다.
올해로 선포 3년차를 맞는 두산의 기업철학(문화)이자 운영 방식인 ‘두산 웨이(way)’에 대해서는 이해를 넘어 실행이 필요하다고 역설했다. 박 회장은 “무엇인가를 새롭게 계속 만드는 것보다 만들어진 것을 제대로 수행하는 게 중요하다”며 “두산 웨이가 만든 인사 제도에 따라 사람을 평가하고 기르는 일을 완벽하게 수행해달라”고 당부했다. 두산은 지난해 인사고과와 서열화 방식을 없애고 개인별 역량 육성에 중점을 둔 혁신적인 인사 시스템을 도입했다.
박 회장은 “두산은 100년 역사를 가진 우리 기업사의 살아있는 증인으로서 남다른 막중한 책임이 있다”며 “사회와 국가에 대한 책임의식과 사랑을 가지는 것이 글로벌 두산인의 당당한 자세”라고 강조했다.
서욱진 기자 venture@hankyung.com
박 회장은 “과거 경제위기 때는 살아남은 기업들이 회복기의 과실을 나눠가졌지만 이번에는 기업들 대부분이 살아남았기 때문에 회복세 자체가 과실을 가져다 주지는 않을 것”이라고 전망했다. 그는 “누가 더 ‘계획된 준비’를 했느냐에 따라 누릴 수 있는 과실의 크기가 달라질 것”이라며 “준비된 자가 훨씬 더 많은 시장 기회를 가질 것이 분명하다”고 덧붙였다.
박 회장은 “회복기까지 우리에게 남은 시간이 많지 않기 때문에 글로벌 일류기업(top tier)을 넘어서기 위해 더욱 맹렬한 추격을 해야 한다”며 “제품과 기술, 일하는 방식을 다시 한 번 돌아보고 올해 안에 필요한 준비를 다 해야 할 것”이라고 말했다.
올해로 선포 3년차를 맞는 두산의 기업철학(문화)이자 운영 방식인 ‘두산 웨이(way)’에 대해서는 이해를 넘어 실행이 필요하다고 역설했다. 박 회장은 “무엇인가를 새롭게 계속 만드는 것보다 만들어진 것을 제대로 수행하는 게 중요하다”며 “두산 웨이가 만든 인사 제도에 따라 사람을 평가하고 기르는 일을 완벽하게 수행해달라”고 당부했다. 두산은 지난해 인사고과와 서열화 방식을 없애고 개인별 역량 육성에 중점을 둔 혁신적인 인사 시스템을 도입했다.
박 회장은 “두산은 100년 역사를 가진 우리 기업사의 살아있는 증인으로서 남다른 막중한 책임이 있다”며 “사회와 국가에 대한 책임의식과 사랑을 가지는 것이 글로벌 두산인의 당당한 자세”라고 강조했다.
서욱진 기자 venture@hankyung.com