글로벌 녹색성장 주역 20인은 누구?
에보 모랄레스 볼리비아 대통령과 마이클 블룸버그 뉴욕시장,아널드 슈워제네거 전 캘리포니아 주지사,찰스 영국 왕세자 등 유명 정치인 상당수가 글로벌 녹색정책에 강력한 영향력을 미치는 인물로 꼽혔다.그러나 국내에서 녹색성장 구호를 외쳐온 이명박 대통령은 ‘그린 자이언트’ 20인에 끼지 못했다.
가디언은 최근 수년 간 각종 환경 관련 서적을 출간하며 ‘녹색 정책’의 중요성을 주장해온 일본의 과학자 다카요시 스즈키를 대표적인 녹색 아이콘(상징)으로 꼽았다.또 개도국 농촌 빈민의 보호자로 인도네시아 농촌단체 지도자 헨리 사라기를 ‘그린 자이언트’로 선정했다.
조류 관련 서적으로 유명한 소설가 조너선 프란젠과 칸쿤회의에서 환경보호를 역설한 에보 모랄레스 볼리비아 대통령도 대표적인 녹색전사 목록에 이름을 올렸다.마이클 블룸버그 뉴욕시장과 아널드 슈워제네거 전 캘리포니아 주지사도 적극적인 친환경 정책을 수행한 덕에 영향력 있는 녹색 정치인으로 꼽혔다.
글로벌 삼림보호에 앞장서온 국제자연보존협회의 수석고문인 캐롤 생 로랑과 그린피스를 이끌어온 비정부기구(NGO) 지도자 님모 베시와 쿠모 나이두도 포함됐다.수천여개의 유통 상품에 그린라벨을 붙인다는 방침을 정한 세계 최대 유통업체 월마트와 포드자동차에서 전기차 개발을 주도한 앨런 뮤럴리 포드 최고경영자(CEO)도 친환경 기업과 기업인으로 선정됐다.
찰스 영국 왕세자는 녹색 정책을 독려한 공을 인정받아 세계에서 가장 친환경적인 녹색 왕족으로 선정됐다.
김동욱 기자 kimdw@hankyung.com
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엔비디아가 오는 2026년 출시할 차세대 그래픽처리장치(GPU)인 ‘루빈’을 지난 2일 공개하면서 세부 사양 등에 대한 테크업계의 관심이 커지고 있다. 지난 3월 공개한 GPU '블랙웰'이 아직 시중에 나오지도 않은 상황에서 두세대 뒤 제품의 밑그림을 보여줘서다. 젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)는 지난 2일 대만 타이베이에서 열린 IT전시회 '컴퓨텍스 2024' 기조연설에서 블랙웰 기반 플랫폼에 대해 설명하면서 차세대 GPU 루빈에 대해 설명했다. 블랙웰 플랫폼을 발표한 지 불과 3개월 만에 성능을 강화한 후속작을 공개한 것이다.루빈에는 6세대 고대역폭메모리(HBM)인 HBM4 8개, 후속작인 '루빈 울트라'에는 HBM4 12개가 탑재될 예정이다. 계획대로 되면 루빈은 6세대 HBM이 탑재되는 첫 GPU가 된다. 황 CEO는 다만 구체적 사양에 대한 설명은 아꼈다. 루빈은 우주 암흑물질과 은하 회전속도를 연구한 미국 천문학자 베라 루빈의 이름을 따 왔다.엔비디아는 앞으로 매년 신제품을 공개하겠다고 선언했다. 2년마다 내놓았던 신제품 개발 주기를 절반으로 단축한 것이다. 황 CEO는 “루빈 이후 GPU개발은 1년 단위로 진행될 것”이라며 “매년 새로운 제품에 대한 로드맵을 공개할 것”이라고 말했다.엔비디아는 앞서 2020년엔 암페어 기반의 'A100', 2022년엔 호퍼 기반의 'H100', 올해 3월엔 블랙웰 기반의 'B100'을 공개했다. 마이크로소프트(MS), 메타 등 글로벌 빅테크들이 줄서서 찾는 제품은 현재 H100이다. B100는 오는 3분기 양산에 들어가 연말부터 고객 손에 들어간다. 황 CEO가 B100이 출시되기도 전에 루빈을 공개한 건 AI 열풍으로 성능 좋은 GPU 수요가 폭발적으
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국내 자동차 '판매 절벽'…5월 완성차 5개사 10% 급감
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[홍석환의 인사 잘하는 남자] 수명과제, 어떻게 처리할 것인가
목표가 의미가 없다A영업 회사의 임원 대상의 성과 관리 강의 중에 한 명이 질문을 한다. “목표의 중요성은 잘 알고 있는데, 목표 수립이 의미가 없고 시간 낭비라는 생각이 든다. 어떻게 하면 되겠는가?” 자세한 사정을 알지 못하는 상황인지라, 그렇게 생각하는 근본원인이 무엇이냐 반문하였다. 수명 업무가 너무 많아 목표가 의미가 없다고 한다. 매일 아침 대표와 미팅을 하는데, 새로운 과제가 지시되고, 성격도 급해 빨리 결과를 보고하라고 한다. 목표는 1조 달성이라는 회사 목표만 있고, 당초 자신의 본부에서 생각했던 하고자 했던 목표는 잊혀졌고, 직원 육성과 조직 활성화는 생각도 하지 못하는 실정이라고 한다.대부분 기업의 실정일 것이다. 그럼에도 불구하고 목표를 수립하고 과정관리를 하면서 달성해내야 한다. 중간중간 수시로 떨어지는 수명 업무에 대한 조치가 조직장의 역량 아닐까?목표가 의미가 없을 정도로 수명 업무에 매달린다면 임원으로서 역할과 해야 할 바를 다하고 있다고 말할 수 있겠는가? CEO의 전략적 파트너로 보완을 해야 하는 임원이 보좌 정도밖에 하지 못하는 것 아닌가? 아니 제대로 된 보좌도 아니다. 시키면 시키는 것을 실행하는 담당자 수준이며 징검다리 역할을 하는 것이다. 수명업무에 대한 조치 어떻게 할 것인가?A팀과 B팀은 매우 관계가 좋았고 협업이 잘되고 있었다. 직속 상사였던 김부문장이 가장 중요시했던 것은 소통이었다. 열린 마음과 역지사지를 강조하며 경청하기를 좋아했다. 조직이나 구성원이 힘들어하는 모습을 보이면 차 한 잔하자고 하며 많이 들어주고 직접 해결할 수 없는 상황이라면 도움을 주지 못해 미안하다는 말을 꼭 한다
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