본문 바로가기

    뉴스

    ADVERTISEMENT

    [책과 함께 창의 경영] (3) "직관력은 책에서 나오죠"…1인당 年 100만원 지원

    • 공유
    • 댓글
    • 클린뷰
    • 프린트
    (3) 한창준 이메이션코리아 사장
    사장이 직접 구입한 우량도서 직원이 골라 갖는 '북랠리' 펼쳐
    [책과 함께 창의 경영] (3) "직관력은 책에서 나오죠"…1인당 年 100만원 지원
    "콩나물 시루에 물을 주면 물은 금세 다 빠져버려도 콩나물은 조금씩 자라지 않습니까. 책을 읽는 것도 마찬가지라고 봐요. 책을 읽으면서 굳이 그걸 기억하려고 애를 쓰지 않아도 독서가 일상화되면 그것이 나중에 필요할 땐 훌륭한 직관과 통찰력으로 발현되는 것이죠."

    한창준 이메이션코리아 사장(51)의 '콩나물 시루 독서론'이다. 이메이션코리아는 1996년 3M에서 CD,USB메모리 등 데이터 저장장치 사업군을 떼어내 분사한 이메이션의 한국 법인.일찍부터 독서경영을 실천해 이 분야의 선두주자로 이름이 높다. 1998년 외환위기 때부터 한국법인의 첫 최고경영자(CEO)였던 이장우 전 사장이 주도해 책 읽는 문화를 조성해왔다.

    이메이션코리아는 직원들이 책을 사서 읽고 비용을 청구하면 즉시 책값을 전액 지원한다. 경제 · 경영서뿐만 아니라 역사,철학,종교,디자인,예술 등 어떤 분야의 책이든 읽고 싶은 대로 사서 읽으면 된다. 액수 제한도,독후감 · 리포트 등의 과제도 없다. 회사가 부담을 주면 자발적 참여동기가 떨어진다는 이유에서다.

    여름휴가 등을 앞두고는 CEO가 직접 좋은 책을 사다가 회의실에 펼쳐놓고 직원들에게 한 권씩 골라 갖도록 하는 '북랠리'도 펼친다. 북랠리는 휴가철,연말,분기말 등 연간 4~5차례 연다. 공부하는 분위기도 진작해 회사에서 매년 직원 1명씩을 대학원에 보내 경영학 석사(MBA)과정을 공부하도록 지원한다.

    2007년 10월 이 전 사장에 이어 2대 CEO로 취임한 한 사장도 독서경영의 전통을 그대로 살리고 있다. 직원 25명의 작은 기업이지만 도서구입비는 연간 2500만원에 달한다. 1인당 평균 100만원꼴이지만 개인별로는 연간 몇십만원부터 600만~700만원까지 다양하다. 그래도 책만큼 최소 비용으로 최대효과를 내는 게 있겠느냐고 한 사장은 반문한다.

    "책 읽는 문화가 강제로,급하게 한다고 형성되겠습니까. 우리는 독서를 경영의 방편으로 삼기보다는 기업문화로 자리잡도록 노력하고 있습니다. 책을 읽는 환경이 자연스럽게 정착돼야 창의적 아이디어도 자연스럽게 나올 테니까요. "

    이 전 사장과 함께 이메이션코리아의 창립 멤버인 한 사장도 독서로 쌓은 '내공'의 덕을 톡톡히 봤다. 평소 읽은 경제 · 경영서에서 많은 아이디어를 얻었던 것.고객과 현장의 흐름을 놓치지 않으면서 경쟁에서 이기는 방법 22가지를 담은 《이기는 습관》(전옥표 지음)을 읽고는 너무 좋아서 전 직원에 한 권씩 선물하기도 했다.

    "TDK와 익스트림맥(ExtremeMac) 등 새로운 브랜드와 함께 이전에는 다루지 않았던 헤드폰,오디오 등 고가의 가전제품을 한국에 선보이면서 《귀족마케팅》(김상헌 외 지음)의 도움을 많이 받았습니다. 20만~30만원이 넘는 고가의 헤드폰과 오디오 액세서리는 마니아층을 겨냥한 귀족 마케팅으로 접근해야 하니까요. 2006년 이후 메모렉스(Memorex)라는 브랜드를 선보일 때에는 《컬쳐코드》(클로테르 라파이유 지음)를 통해 시장에 속한 이들의 문화와 생활 속 코드를 먼저 파악해야 한다는 걸 알게 됐죠."

    지금은 CEO로서 의사결정에 필요한 직관과 통찰력을 책에서 얻고 있다는 한 사장은 어느 책에서 읽은 거라며 "인간의 두뇌는 세상에서 가장 뛰어난 재고조사 시스템"이라고 말했다. 제품이 6만가지나 되는 3M의 재고조사 시스템보다 더 뛰어난 것이 사람의 머리라는 것.뇌에는 어릴 때 읽은 동화책부터 지금까지 읽은 수많은 책과 지식,경험이 구석구석 저장돼 있다가 필요할 때 바로 직관과 통찰의 형태로 인출된다는 얘기다.

    CEO 취임 후 역사 속에서 전략적 직관이 어떻게 다양한 분야에 적용됐는지 소개하는 《제7의 감각:전략적 직관》(윌리엄 더건 지음)을 다시 읽었다는 그는 "CEO에게 정말 필요한 것이 직관이며 책은 직관을 형성하는 밑거름"이라고 강조했다.

    "CEO가 되기 전에는 원서를 포함해 연간 50권 안팎을 읽었는데 지금은 책 읽을 시간이 줄어서 너무 아쉬워요. 그래도 차에 한 권,피트니스클럽에 한 권,머리맡에 한 권 하는 식으로 곳곳에 책을 갖다 놓고 틈틈이 읽습니다. 요새는 특히 류시화 시인이 엮은 잠언시집 《지금 알고 있는 것을 그때도 알았더라면》이나 《시 읽는 CEO》 같은 시집류가 좋더군요. 감성이 충전되면 직관도 더 풍부해지니까요. "

    서화동 기자 fireboy@hankyung.com

    한국경제·교보문고 공동기획

    ADVERTISEMENT

    1. 1

      미국서 오픈런 부른 그 굿즈…스타벅스, 베어리스타 콜드컵 국내 재출시

      스타벅스가 인기 굿즈 ‘베어리스타 콜드컵’을 국내에 재출시한다고 28일 밝혔다.해당 상품은 스타벅스코리아에서 단독으로 디자인해 2023년 가을 프로모션으로 선보인 시즌 한정 굿즈다. 당시 기간 내 준비된 수량이 모두 소진되며 인기를 끌었다.이후 지난 11월 미국에서 같은 제품이 ‘오픈런’ 현상을 빚을 만큼 화제를 모으자, 국내 소비자들 사이에서도 재출시를 요구하는 목소리가 이어졌다. 이에 해당 제품을 추가로 생산해 다시 선보이기로 했다고 회사 측은 설명했다.베어리스타 콜드컵은 스타벅스의 대표 마스코트 ‘베어리스타’를 모티브로 한 디자인이 특징이다. 591ml 용량의 컵에 스타벅스 로고가 새겨져 있으며 실리콘 뚜껑과 그린 스트로우가 함께 들어있다.어떤 음료를 담느냐에 따라 베어리스타의 모습이 달라져 인증샷 콘텐츠로도 인기를 끌 것으로 회사 측은 기대하고 있다.이상미 스타벅스 마케팅담당은 “베어리스타는 고객들로부터 꾸준히 사랑받아 온 스타벅스의 대표 캐릭터”라며, “베어리스타 콜드컵으로 소중한 사람에게 마음을 전하며 특별한 추억을 쌓는 연말 되시길 바란다”라고 말했다.박수림 한경닷컴 기자 paksr365@hankyung.com

    2. 2

      현대백화점 판교점, 개점 10년만에 매출 2조 달성…"국내 최단기간 달성"

      현대백화점은 지난 27일 기준 판교점이 연매출 2조원을 돌파했다고 28일 밝혔다. 이는 2015년 8월 개점 이후 10년 4개월 만에 이룬 성과로, 국내 백화점 가운데 최단기간 기록이다.백화점은 고성장의 배경으로 △ 압도적인 명품 상품기획(MD) 경쟁력 △ 광역 상권 고객 확보 △ 체험 중심의 콘텐츠 전략 등을 꼽았다. 실제로 판교점은 현대백화점 전 점포 중 가장 많은 96개의 명품 브랜드가 입점해있다.에르메스, 롤렉스, 고야드 등 최상위 명품 라인업을 구축하며 '명품 쇼핑의 메카'를 지향했다.이에 따라 올해 판교점의 럭셔리 워치·주얼리 부문 매출은 작년 대비 51.4% 급증한 것으로 나타났다.이어 강남, 용인, 안양 등 광역 상권 고객 비중이 55.6%에 달하는 것으로 집계됐다. 특히 연간 3000만원 이상 구매하는 VIP 고객 중 78.2%가 10㎞ 이상 떨어진 곳에서 찾아오는 '원정 고객'인 것으로 확인됐다.또 축구장 두 배 크기의 식품관을 구축해 '더현대 서울' 설계의 모태가 되기도 했다. 현대백화점은 내년 1월 루이비통 매장 확장 재단장을 시작으로 최상위 VIP 전용 라운지를 신설할 방침이다.정지영 현대백화점 사장은 "판교점의 성과는 단순한 매출 확대가 아니라, 오프라인 유통이 '무엇을 팔 것인가'에서 '어떤 경험을 제공할 것인가'로 진화하고 있음을 보여주는 사례"라며 "국내 대표 럭셔리 리테일의 중심축으로서 위상을 더욱 강화해 나갈 것"이라고 말했다.박수림 한경닷컴 기자 paksr365@hankyung.com

    3. 3

      건강 이유로 공연 취소했는데…"세계 최초" 윤종신 '깜짝 근황'

      건강상의 이유로 연말 공연을 취소한 가수 윤종신이 관객들을 위해 무료 청음회를 마련했다.윤종신은 지난 26일 자신의 소셜네트워크서비스(SNS)를 통해 “세계 최초 공연 취소 쇼(show). 잠시 후에 만나요”라는 글을 게시했다.해당 쇼는 연말 공연 ‘올해 나에게 생긴 일’의 취소에 따른 청음회다. 앞서 윤종신은 SNS를 통해 “즐거운 연말을 제 공연과 함께 보내시려 했던 여러분께 안타까운 소식을 전한다”며 “6일 전 갑작스럽게 발생한 기관지염을 동반한 감기 증세로 5일간 집중 치료를 받고 있다”고 밝힌 바 있다.이런 상황 속에서 24일 첫 공연을 진행했지만 성대 상태로 인해 좋은 공연을 하지 못했다고 판단한 윤종신은 남은 공연 일정을 취소하겠다고 알린 것이다. 윤종신은 “제 공연을 기대하셨던 분들의 소중한 연말 일정에 혼란을 드려 죄송하다. 어제 공연을 포함해서 당연히 정해진 대로 여러분께 환불 절차 안내를 주최 측이 진행하게 될 거다. 지금 곧바로 2월 이내를 목표로 공연장을 알아보고 있다. 제게 만회할 기회를 꼭 달라”고 했다.이어 “이 공연 말고는 다른 약속을 못 잡으신 분들을 위해, 공연은 취소지만, 보내주신 올해 여러분에게 생긴 사연들도 너무 재밌고 저의 2025 그리고 앞으로 살아갈 얘기들을 저의 라이브 없이 라디오 공개방송 & 청음회 형식으로 보내보려 한다”며 “제 공연 티켓을 구매하신 분들은 환불도 받으시고 티켓을 가지고 원래 공연 시간에 오시면 저와 함께하실 수 있다”고 설명했다.이후 온라인상에는 윤종신의 ‘취소쇼’를 찾은 관객들의 후기가 올라왔다. 공연을 찾은 한 관객은 “윤종신 연말

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT