한국철도시설공단은 2004년 1월 출범과 동시에 '윤리경영 정착'을 4대 경영목표 중 하나로 정하고 전사적 윤리경영을 추진해 왔다.

철도시설공단이 가장 먼저 착수한 것은 윤리경영을 뒷받침하기 위한 조직 정비 작업이다. 철도시설공단은 윤리경영을 전담할 조직으로 이사장을 위원장으로 하는 윤리경영위원회를 두고 그 산하에 실무부서로 윤리경영팀을 신설했다. 윤리경영팀은 각 부서별로 윤리경영 실천리더를 선정하고 윤리경영 성과를 반영하는 평가와 보상 시스템을 마련했다.

철도시설공단은 연 2회씩 외부 전문기관에 의뢰해 부서별 청렴도와 윤리경영 이행실태를 점검하고 있다. 점검 결과는 부서별 경영평가에도 반영된다. 국가청렴위원회는 이처럼 '실행-평가-환류'로 이어지는 철도시설공단의 윤리경영 시스템을 지난해 11월 우수사례로 발표했다.

철도시설공단은 또 청렴도 향상 종합대책을 수립하고 이를 실천하기 위한 36개 과제를 정했다. 철도시설공단이 설정한 청렴도 향상 실천과제로는 청렴서약,사무실 방문기록부 정비,부패사례별 문답식 교육,윤리경영 실천리더 지정 등이 있다. 철도시설공단 임직원들은 윤리경영 워크숍,윤리경영 자가진단,윤리경영 사이버 교육 등 각종 교육 프로그램에 참여해 윤리경영 의식을 체화한다.

정종환 철도시설공단 이사장은 윤리경영 의식을 전사적으로 확산하고 임직원 사이에 공감대를 형성하기 위해 정기적으로 전 임직원들에게 강력한 윤리경영 의지를 담은 서신을 발송하고 있다.

철도시설공단은 공사 수주와 계약 과정에 만연해 있는 건설업계의 관행적인 부패 고리를 끊기 위해 협력사들에 대한 관리도 강화했다. 철도시설공단은 비리나 불법을 저지른 협력업체에 대해서는 2년간 입찰심사에서 3점씩의 감점 조치를 취하고 있으며 경우에 따라서는 이미 체결된 계약도 해지하는 등 강력한 제재를 가하고 있다. 또 이에 연루된 임직원에 대해서는 파면,형사 고발,지휘 책임자에 대한 직위해제 등 강력한 문책을 단행하고 있다.