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경영혁신은 필수가 아닌 선택이다.

대기업을 중심으로 도입된 경영혁신은 중소기업은 물론 정부부처까지 확산되고 있다.

문제는 경영혁신의 도구들이 대부분 외국에서 수입한 솔루션들이라는 것이다.

투자에 대한 대가가 리스크에 비해 크다면 오히려 경쟁력을 상실할 수 있게 된다.

한국 실정에 맞는 토종 솔루션 개발이 시급하다.

(주)M전략시스템(대표 박주관 www.msystems.co.kr)이 국내 최초로 개발한 '시스템경영혁신 솔루션(WellBiz－Sys)'은 경영혁신의 차세대 '토종' 도구로 급부상하고 있다.

(주)M전략시스템이 3년 동안의 연구 끝에 개발한 솔루션 WellBiz－Sys는 미국형 BSC를 뛰어넘어 근무평정， 역량평가， 목표관리， 성과관리 등 다면평가를 동시에 실시할 수 있는 '한국형' 종합평가 관리시스템이다.

현재 정부부처， 공기업 등이 앞 다퉈 도입하고 있으며 BSC(균형성과관리)를 능가하는 소프트웨어로 평가받고 있다.

WellBiz－Sys의 특징은 전략계획뿐 아니라 실행관리 시스템과 성과관리 시스템을 연계시켜 강력한 시너지 효과를 창출한다는 점이다.

성과평가에 대한 부분적인 솔루션인 미국형 BSC와 애초에 그 격이 다른 것이다.

또한 하나의 프로세스로 분기단위의 목표와 실적， 지시업무， 진척관리， 통계관리 등을 처리할 수 있어 '고효율 자율경영'을 현실화할 수 있다.

임직원 개개인의 업무수행 능력과 처리속도를 평가할 수 있는 것 또한 물론이다.

시스템 운영도 간편하다.

매뉴얼의 표준화 통합으로 '지식경영'을 쉽게 이룰 수 있다는 게 회사 측 설명이다.

(주)M전략시스템은 성북구도시관리공단， 강동구도시관리공단 등 10곳의 공기업에 솔루션을 공급해 성능을 이미 검증받은 상태다.

우수성이 입소문을 타면서 시노펙스， 두메푸드시스템， 호남방송， 대대푸드원 등 사기업으로부터도 컨설팅을 수주하고 있다.

일부 공기업과 대기업으로부터 직원들의 종합평가관리 아웃소싱에 대한 문의도 줄을 잇고 있다.

박주관 대표는 '시스템경영혁신만이 살길이다'라는 책을 집필할 정도로 이 분야를 선도하는 인물이다.

이 책은 기업의 CEO， 임직원들이 글로벌화 기업 환경과 무한경쟁시대에 경쟁력을 강화시키는 실질적인 방법을 제시하고 있다.

11월에는 책 출간기념으로 사기업 및 공기업 임직원을 대상으로 시스템경영혁신 아카데미를 개최할 예정이다.

(주)M전략시스템은 '대한민국 시스템경영혁신의 본산'이 되겠다는 목표를 설정하고 2007년에는 '시스템경영혁신 선도의 해'로 이끌겠다는 전략이다.

또한 시스템경영혁신 솔루션(WellBiz－Sys)， 종합성과관리시스템(BSC)， 고객관계관리시스템(CRM) 등의 솔루션 판매와 시스템경영 컨설팅을 수행하는 지사를 전국적으로 모집하고 있으며， 내년에는 전국적인 네트워크를 구축하겠다는 계획을 가지고 있다.

박주관 대표는 "회사명에 들어간 M은 양 기둥이 'V'를 연결하고 있는 형태"라며 "이는 고객과 함께 성장하겠다는 경영이념을 담은 것"이라고 설명했다.

그는 또 "상징적 의미에 걸맞게 전략컨설팅 노하우와 IT 솔루션 개발 영역을 결합해 국내 최고의 컨설팅 회사로 도약 하겠다"는 야심 찬 포부를 밝혔다.

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